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如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑。下面是小編為大家整理的如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理1
現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心，通過有效過程識(shí)別，明確流程，建立質(zhì)量預(yù)防體系，建立質(zhì)控點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及質(zhì)量改進(jìn)制度等，使整個(gè)生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品�，F(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理實(shí)施涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，過程才會(huì)穩(wěn)定受控，產(chǎn)品一致性才會(huì)好。
(一)做好過程識(shí)別和結(jié)果應(yīng)用。
只有清楚每道工序和每個(gè)崗位的要求及相互關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理才會(huì)有效，因此回答清楚過程方法的十三個(gè)問題，即：要弄清本工序顧客是誰?供方是誰?要輸出/輸入什么?對(duì)輸出/輸入的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?子過程、資源、人的資格、方法、指標(biāo)等的要求只有對(duì)自己所從事的過程一清二楚，明白過程只要有一點(diǎn)不受控或不穩(wěn)定，輸出(結(jié)果)就會(huì)不穩(wěn)定和永遠(yuǎn)做不到一致性;不斷尋找發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)并找到解決問題的方法;把過程識(shí)別的結(jié)果應(yīng)用到流程、控制計(jì)劃、崗位責(zé)任書、崗位作業(yè)指導(dǎo)書中去，才能起到有效作用。
(二)建立質(zhì)量預(yù)防體系。
我們要建立起一套針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)控體系、監(jiān)控指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)適時(shí)問題預(yù)警并及時(shí)處理閉環(huán)。
1、要識(shí)別好控制項(xiàng)目、要求：按工序/工藝流程列出要控制的特性參數(shù)/預(yù)警項(xiàng)目、工藝參數(shù)、控制要求、控制項(xiàng)目;定出產(chǎn)品特殊特性明細(xì)表，過程特殊特性明細(xì)表;并制訂控制計(jì)劃，按控制計(jì)劃制訂作業(yè)指導(dǎo)文件(明確應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法，需預(yù)警項(xiàng)目、預(yù)警級(jí)別)。最終形成按工藝流程順序的預(yù)警項(xiàng)目明細(xì)表。
2、要定義好變異/預(yù)警：確定各預(yù)警項(xiàng)目、特性參數(shù)的變異判定準(zhǔn)則或預(yù)警基準(zhǔn)條件并形成文件。定義出各特性參數(shù)/預(yù)警項(xiàng)目在什么情況下是變異/需預(yù)警。
3、要明確反饋流程：制訂質(zhì)量預(yù)警逐級(jí)反饋責(zé)任表，明確出現(xiàn)變異/需質(zhì)量預(yù)警時(shí)如何反饋、提交，限定時(shí)間、明確責(zé)任人。
4、明確預(yù)警問題的處置和閉環(huán)：制訂變異/預(yù)警的問題的處置和閉環(huán)管理辦法，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任(分級(jí)處理反饋/提交、問題的處置和閉環(huán))，處置不了的逐級(jí)提交。
(三)管理好人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各項(xiàng)工作。
1、人員(操作者、作業(yè)人員)管理。
(1)明確不同崗位人員能力需求，確保其能力是勝任的。
(2)崗前培訓(xùn)(包含新員工與轉(zhuǎn)崗員工)，要進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能及相關(guān)技術(shù)文件培訓(xùn)。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作證培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)過理論考試;安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)考試合格，取得設(shè)備操作證和上崗證，才具備崗位資格。
(3)持證員工調(diào)換崗位(離崗3個(gè)月以上)后重新上崗，必須經(jīng)過重新考試和審批，目的.是控制隨意安排崗位調(diào)換而產(chǎn)生質(zhì)量問題。
(4)操作證年審，每年組織一次由設(shè)備、質(zhì)量、工藝人員組成的考核組對(duì)所有崗位生產(chǎn)者進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考試(考前針對(duì)每一個(gè)具體崗位出考試題)。全部通過繼續(xù)正常上崗，否則必須經(jīng)過培訓(xùn)、重新考試通過才能正常上崗。
(5)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，每年舉行質(zhì)量問題曝光及至少兩次以上成功失敗案例培訓(xùn)，并簽訂質(zhì)量協(xié)議。
(6)鼓勵(lì)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理，以加強(qiáng)對(duì)過程控制和改進(jìn)。
2、設(shè)備管理。
建立完善設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢，技術(shù)狀態(tài)鑒定，設(shè)備精度周期檢定，預(yù)檢預(yù)修，設(shè)備大項(xiàng)修，特殊過程設(shè)備認(rèn)可，設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析等。
3、物料管理(包括原材料、半成品、成品)。
原輔材料或外購?fù)鈪f(xié)件進(jìn)廠要檢驗(yàn)合格;領(lǐng)料和入庫時(shí)要檢查外觀質(zhì)量和防護(hù)狀態(tài)，弄清楚各種標(biāo)識(shí)的含義并注意標(biāo)識(shí)的保護(hù)和傳遞。上下工序物料要把關(guān)，互檢外觀和關(guān)鍵尺寸。做好產(chǎn)品防護(hù)，批次管理;檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性標(biāo)識(shí)、流轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)要注意標(biāo)識(shí)本身的區(qū)分，要不易混淆，不易脫落，相關(guān)人員必須確保能夠識(shí)別標(biāo)識(shí)，一些后續(xù)工序不易識(shí)別前面是否已經(jīng)加工的一些工序應(yīng)增加標(biāo)識(shí)。
4、作業(yè)方法管理。
作業(yè)方法要明確，要提供正確、完整、統(tǒng)一和清晰的產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、驗(yàn)收準(zhǔn)則及特殊特性、DFMEA文件、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。技術(shù)工藝文件(臨時(shí))更改(換發(fā))要閉環(huán)管理，強(qiáng)調(diào)更改傳達(dá)到位沒有?執(zhí)行沒有?相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求，相關(guān)的返工、返修，執(zhí)行有什么問題，相關(guān)文件的處理，臨時(shí)更改的截止、回收及回收后的檢查等。
5、工作環(huán)境管理。
要?jiǎng)?chuàng)造滿足生產(chǎn)需要的環(huán)境條件，并符合環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)的要求;作好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、定置管理、工藝衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、測(cè)量控制管理。
(1)建立檢測(cè)試設(shè)備管理制度，完善量檢具點(diǎn)檢卡，量檢具周期檢定、使用監(jiān)督，量檢具更新，測(cè)量系統(tǒng)分析。
(2)落實(shí)兩個(gè)“三檢制”：自檢、專檢、互檢;首檢、巡檢、完工檢。
(3)過程監(jiān)視：對(duì)工序質(zhì)量特性識(shí)別，工序質(zhì)量檢查;應(yīng)用SPC、QAS等系統(tǒng)開展質(zhì)量特性的統(tǒng)計(jì)分析。
(4)全員監(jiān)控：通過控制每一個(gè)過程特性來控制每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量特性，通過每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量特性的零問題來確保每一個(gè)零件的零缺陷，以每一個(gè)零件的零缺陷來確保每一臺(tái)整機(jī)的零故障，制定《過程全員監(jiān)控分工明細(xì)表》明確監(jiān)控內(nèi)容，監(jiān)控頻次，評(píng)價(jià)頻次，責(zé)任人責(zé)任崗位。完善控制計(jì)劃與三本臺(tái)帳即工裝臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、質(zhì)量臺(tái)帳。
(5)產(chǎn)品與過程確認(rèn)。
批產(chǎn)前要做產(chǎn)品與過程確認(rèn)，包括產(chǎn)品全尺寸檢驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)、工藝驗(yàn)證、生產(chǎn)能力、工序能力、操作人員等確認(rèn)。
(6)過程評(píng)價(jià)與激勵(lì)。
建立質(zhì)量指標(biāo)控制體系，從產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)落實(shí)全面質(zhì)量管理要求，提高執(zhí)行力的思想，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容，細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)，推行員工個(gè)人月度崗位質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，明確質(zhì)量考核規(guī)定，實(shí)行員工即時(shí)激勵(lì)，質(zhì)量貢獻(xiàn)(星級(jí)員工)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。
提高現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品一致性的工作任重道遠(yuǎn)，為將這一工作落到實(shí)處，會(huì)應(yīng)用到很多方法，牽涉到整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。我們相信只要我們從最基本過程人手，將每一個(gè)細(xì)小過程的要求落到實(shí)處，系統(tǒng)管理，我們的產(chǎn)品一致性一定會(huì)更好。
如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理2
1.對(duì)操作者的要求
(1)學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本知識(shí)，了解現(xiàn)場(chǎng)與工序所用數(shù)據(jù)記錄表和控制圖或其他控制手段的用法及作用，懂計(jì)算數(shù)據(jù)和打點(diǎn)。
(2)清楚地掌握所操作工序管理點(diǎn)的質(zhì)量要求。
(3)熟記操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和檢驗(yàn)規(guī)程(工序質(zhì)量管理點(diǎn)表)的規(guī)定進(jìn)行操作和檢驗(yàn)，做到以現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)掌握本人操作工序管理點(diǎn)的支配性工序要素，對(duì)納入操作規(guī)程的.支配性工序要素認(rèn)真貫徹執(zhí)行;對(duì)由其他部門或人員負(fù)責(zé)管理的支配性工序要素進(jìn)行監(jiān)督。
(5)積極開展自檢活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢責(zé)任制和工序管理點(diǎn)管理制度。
(6)牢固樹立下道工序是用戶、用戶第一的思想，定期訪問用戶，采納用戶正確意見，不斷提高本工序質(zhì)量。
(7)填好數(shù)據(jù)記錄表、控制圖和操作記錄，按規(guī)定時(shí)間抽樣檢驗(yàn)、記錄數(shù)據(jù)并計(jì)算打點(diǎn)，保持圖、表和記錄的整潔、清楚和準(zhǔn)確，不弄虛作假。
(8)在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量有異常波動(dòng)(點(diǎn)越出控制限或有排列缺陷)，應(yīng)立即分析原因并采取措施。
2.對(duì)檢驗(yàn)員的要求
(1)應(yīng)把建立管理點(diǎn)的工序作為檢驗(yàn)的重點(diǎn)，除檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量外，還應(yīng)檢驗(yàn)監(jiān)督操作工人執(zhí)地工藝及工序管理點(diǎn)的規(guī)定，對(duì)違章作業(yè)的工人要立即勸阻，并作好記錄。
(2)檢驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)巡回檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)檢查管理點(diǎn)的質(zhì)量特性及該特性的支配性工序要素，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)幫助操作工人及時(shí)找出原因，并幫助采取措施解決。
(3)熟悉所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)范圍現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求及檢測(cè)試驗(yàn)方法，并按檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理所用的圖、表或其他控制手段的用法和作用，并通過抽檢來核對(duì)操作工人的記錄以及控制圖點(diǎn)是否正確。
(5)做好檢查操作工人的自檢記錄，計(jì)算他們的自檢準(zhǔn)確率，并按月公布和上報(bào)。
如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理3
“管理出質(zhì)量，管理出效益”，這是近幾年來我對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，縱觀一些重大質(zhì)量、安全事故的情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，每一事故的發(fā)生大多數(shù)都是由于管理不當(dāng)引起的，當(dāng)然工程管理包括所有工程參與方的管理。作為甲方，我認(rèn)為甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
一、質(zhì)量管理
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。商住工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，它的質(zhì)量關(guān)系著公眾的利益，影響甚大。質(zhì)量控制的過程包括事前控制、事中控制、事后控制。作為甲方的質(zhì)量控制主要分布在事前控制和事中控制。我認(rèn)為作為甲方的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：
1、事前控制：
事前控制主要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1）根據(jù)國家、地方法律法規(guī)、地質(zhì)勘察報(bào)告及各設(shè)計(jì)規(guī)范要求等合理編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定目標(biāo)質(zhì)量。
2）根據(jù)設(shè)計(jì)合同對(duì)質(zhì)量方面的要求，在設(shè)計(jì)過程中合理考慮房屋的間距及施工的要求確定是否采取一定的技術(shù)措施。
3）工程項(xiàng)目的實(shí)體施工主要由施工單位完成，因此甲方要使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則首先在進(jìn)行選擇施工單位時(shí)，要對(duì)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、在建工程的情況等有充分的了解；在招投標(biāo)過程中，應(yīng)認(rèn)真審查施工單位在投標(biāo)過程中的施工組織設(shè)計(jì)，了解施工單位在近年來的工程業(yè)績，以及在建工程的施工質(zhì)量，以確定該施工單位的質(zhì)量體系是否符合本工程的要求以及估計(jì)該施工單位施工能力是否能達(dá)到甲方預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，并且在合同中應(yīng)明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、事中控制：
事中控制對(duì)于甲方來說，主要是監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為是否符合國家、地方法律法規(guī)、強(qiáng)制性驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在跟蹤監(jiān)督的過程中，應(yīng)注意運(yùn)用一定的方式方法，如組織各參與方有關(guān)人員參加的定期質(zhì)量檢查、抽查等，保證預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。
二、進(jìn)度管理
作為商住項(xiàng)目來講，由于受資金回籠的需要，工期會(huì)影響到項(xiàng)目的開盤、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，我認(rèn)為甲方的進(jìn)度管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：
1、事前控制
根據(jù)公司的要求及類似工程的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)合理的編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃及總進(jìn)度計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的總工期及每單位工程的總工期及里程碑事件工期。根據(jù)確定的總工期要求及里程碑事件工期要求確定單位工程合同工期及單位工程節(jié)點(diǎn)工期。
目前，大多數(shù)施工承包合同中對(duì)總工期的要求一般都能比較明確，而對(duì)節(jié)點(diǎn)工期的要求基本都忽略了，我認(rèn)為節(jié)點(diǎn)工期對(duì)住宅項(xiàng)目來講非常重要，比如按照國家政策，預(yù)（銷售）許可證的發(fā)放應(yīng)滿足工程形象進(jìn)度達(dá)到多層50％、高層30％，因而如果中間節(jié)點(diǎn)工期沒有確定，則有可能會(huì)影響資金的回籠及銷售時(shí)間的.推遲。
2、事中控制
甲方對(duì)工期的事中控制主要是根據(jù)合同對(duì)工期的要求進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件、氣候、地質(zhì)條件等不可預(yù)見因素較多，管理過程錯(cuò)綜復(fù)雜，因而必須對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在進(jìn)度管理跟蹤監(jiān)控的過程中，及時(shí)收集進(jìn)度實(shí)際值，并對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，如有偏差，則在旬（周）進(jìn)度計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃中及時(shí)調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度目標(biāo)不合理，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3、事后控制
在施工過程中，必須及時(shí)收集周（旬）進(jìn)度計(jì)劃、月（季）進(jìn)度計(jì)劃，并在每周（旬）、月（季）底對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，如出現(xiàn)拖延情況，應(yīng)選擇加快進(jìn)度計(jì)劃的工序，以保證總的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施。當(dāng)然，在選擇加快進(jìn)度計(jì)劃的工序時(shí)，應(yīng)滿足以下幾個(gè)條件：
一、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量、安全影響不大的工作；
二、有充足備用資源的工作；
三、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。
三、安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時(shí)，將安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用編入；另外，在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故；甲方應(yīng)保證所提供的項(xiàng)目所需的地下管線等項(xiàng)目的實(shí)際資料真實(shí)準(zhǔn)確；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工；而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關(guān)人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查。
四、投資控制
投資控制是任何一個(gè)甲方都特別看重的問題，而投資控制與質(zhì)量、進(jìn)度、安全是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，所以投資控制也應(yīng)從事前、事中和事后三個(gè)階段考慮：
1、事前控制：
在簽訂設(shè)計(jì)合同前首先要確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并根據(jù)所確定的目標(biāo)成本簽訂設(shè)計(jì)合同，并且應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)的造價(jià)，以及目標(biāo)成本。而且為了鼓勵(lì)設(shè)計(jì)方能精心設(shè)計(jì)，盡可能降低成本，可以通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方法，比如建筑工程造價(jià)比目標(biāo)成本造價(jià)低，則在差額部分中取一個(gè)百分比作為獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)方，從而充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方的主觀能動(dòng)性。
2、事中控制：
在工程建設(shè)過程中，事中控制主要表現(xiàn)在工程簽證及材料采購方面，工程簽證主要為挖（回填）土及現(xiàn)場(chǎng)變更引起的簽證。
對(duì)于挖（回填）土的控制，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)依據(jù)可能產(chǎn)生挖（回填）土的工程量合理確定路面的絕對(duì)標(biāo)高及±0.000的絕對(duì)標(biāo)高。
二、在挖土前合理考慮土方堆放的位置及回填土的路線。
三、在充分考慮作業(yè)空間、邊坡穩(wěn)定的情況下，盡量減少挖土的土方量。
現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的控制主要在施工圖設(shè)計(jì)階段提前預(yù)控，盡量減少圖紙錯(cuò)誤及減少變更。
五、工程信息資源管理
信息資源管理是目前整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)信息資源進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，能為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
根據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：建設(shè)工程實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中有三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息交流對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響之大。
因此，甲方應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)收集項(xiàng)目的各種信息資源，并對(duì)信息進(jìn)行管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、處理和交流，并能實(shí)現(xiàn)不同程度的共享，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
六、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
無論哪個(gè)項(xiàng)目都通過人員來實(shí)施，人是整個(gè)項(xiàng)目資源中最重要的資源之一，人員素質(zhì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量、工期、安全，而人員又包括建筑施工勞動(dòng)力、施工單位管理人員、監(jiān)理人員、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員。各種工種的人員組成了團(tuán)隊(duì)，因而一個(gè)項(xiàng)目要想獲得成功，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不可缺少的，合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制有利于提高項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理的工作效率。對(duì)于甲方的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：
1、人員的獲取
甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獲取可以通過人才市場(chǎng)招聘或通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式來獲取，人員素質(zhì)是選擇人員獲取方式的重要因素，人員素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在選擇工作人員前首先應(yīng)明確工程所需人員的類型、素質(zhì)及要求等。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
由于人力資源是最重要的資源，而人力資源管理的任務(wù)主要是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)的組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，則有利于提高項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理工作效率。
3、管理項(xiàng)目管理班子成員
嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子成員，明確項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的理解。
七、組織與協(xié)調(diào)
由于一個(gè)工程項(xiàng)目由由多個(gè)不同的參與方共同參與完成，而甲方對(duì)工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)主要通過行政手段和合同手段進(jìn)行，其中行政手段主要在內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)中采用，而合同手段主要是在與項(xiàng)目各參與方的組織與協(xié)調(diào)中采用。
八、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采取的措施
管理可采取的措施應(yīng)包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，對(duì)于目前的建筑市場(chǎng)管理來說，由于市場(chǎng)競爭激烈，所以工程各參與方對(duì)組織措施、管理措施、合同措施相對(duì)來講比較完善，但往往各參與單位為了節(jié)約成本，而忽略了經(jīng)濟(jì)措施。采取經(jīng)濟(jì)措施主要有以下幾個(gè)方面的作用：
一、經(jīng)濟(jì)措施是一項(xiàng)激勵(lì)措施。
二、經(jīng)濟(jì)措施是一項(xiàng)制約措施。
三、經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)和制約是工程管理過程中的一個(gè)重要的手段。
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