公司人事部管理流程

　　根據(jù)各部門崗位需求，招聘合適人員，人力資源管理旨在提高員工素質(zhì)，使員工積極全面的掌握工作知識(shí)、熟悉崗位操作技能，進(jìn)而提高工作效率促進(jìn)生產(chǎn)力。下面是小編整理的公司人事部管理流程，希望對你有所幫助！

　　一、人員招聘計(jì)劃

　　各部門需增補(bǔ)人員時(shí)，須填寫《人力需求申請表》，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，交人事部。人事部根據(jù)部產(chǎn)的用人需求制定招聘計(jì)劃；招聘計(jì)劃連同《人力需求申請表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部負(fù)責(zé)對內(nèi)部競聘或?qū)ν庹衅浮?/p>

　　二、招聘錄用

　　人事部組織相關(guān)人員對應(yīng)該人員進(jìn)行面試考核；面試合格后，用人部門主管進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試合格后安排體檢；體檢合格，錄用為公司員工。

　　三、崗前培訓(xùn)

　　人事部組織培訓(xùn)老師對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（公司現(xiàn)況、發(fā)展前景、廠規(guī)廠紀(jì)、安全知識(shí)培訓(xùn)），為期1天；新進(jìn)員工進(jìn)入用人部門后，由用人部門班組長進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)、崗位操作等培訓(xùn)，為期2天。

　　四、試用期及轉(zhuǎn)正

　　新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同，辦公室人員及車間班、組長試用期為1-3個(gè)月，車間操作工試用期為1-2個(gè)月；用人部門負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員的試用期考核，人事部根據(jù)考核評定新進(jìn)人員的是否可轉(zhuǎn)正留在公司。試用期滿轉(zhuǎn)正人員，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　五、績效考核

　　人事部協(xié)調(diào)各部門依照公司績效考核方法，對公司正式員工進(jìn)行績效考評，由部門主管初評，人事部組織公司副總、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評，考核結(jié)果由人事部匯總，按照績效考核方法計(jì)算績效獎(jiǎng)金，呈副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

　　六、員工離職

　　試用期員工離職須提前7天向部門主管提交《離職申請表》，正式員工辭職須提前30天向部門主管提交《離職申請表》，由部門主管批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。員工私自離職按曠工處理并開除。

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