- 相關(guān)推薦
公司管理層會(huì)議流程
會(huì)議是漢語(yǔ)詞匯,拼音是huì yì,意思是指有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的的議事活動(dòng),它是在限定的時(shí)間和地點(diǎn),按照一定的程序進(jìn)行的。會(huì)議一般包括議論、決定、行動(dòng)3個(gè)要素。下面是小編整理的公司管理層會(huì)議流程,歡迎大家閱讀。
公司管理層會(huì)議流程 篇1
1、進(jìn)一步明確工作分工,任命xxx為主任助理,協(xié)助xxx總經(jīng)理處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事宜,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供支持。xxx負(fù)責(zé)xx辦事處及綠縣項(xiàng)目,xxx負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理,xxx負(fù)責(zé)xx的工程和技術(shù)部門(mén),xxx負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù)。xx總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展,另外,在xxx不在xx期間,將更多參與瑞德的管理。
2、進(jìn)一步明確20xx年工作重點(diǎn),在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),在新領(lǐng)域有所突破:
一是以綠縣為契機(jī),爭(zhēng)取做些大中型項(xiàng)目,xxx負(fù)責(zé);
二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù),爭(zhēng)取有所建樹(shù),xxx負(fù)責(zé);
三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就,xxx負(fù)責(zé)。國(guó)際合作和環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。
3、圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和能力,對(duì)公司管理層提出要求如下:
1)管理層成員要以身作則,帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;
2)管理層成員要各司其職,各負(fù)其責(zé),對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);
3)要發(fā)揮民主集中制原則,做決定時(shí)充分討論,互相加強(qiáng)溝通交流,一旦決定下來(lái),要不折不扣地執(zhí)行;
4)要有全局觀念,不能有本位思想,要對(duì)公司總體業(yè)務(wù)有個(gè)了解,對(duì)外交流時(shí)能夠宣傳公司整體品牌;
5)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),要做到帶好人,管好人,把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳給下面員工,讓公司所有員工的能力有所提高,提升公司隊(duì)伍的.戰(zhàn)斗力和凝聚力。
對(duì)于近期工作,x總也做了安排:
1)當(dāng)前要盡快啟動(dòng)員工招聘。招聘時(shí)管理層成員要參與,業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也要參與,把好關(guān),選好人,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步。洪方具體負(fù)責(zé);
2)獎(jiǎng)懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門(mén)按時(shí)提交;
3)公司已經(jīng)完成了20xx年員工薪酬體系的調(diào)整,從xx月工資發(fā)放就將執(zhí)行。本次調(diào)整,只對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行減薪,其他絕大部分雖然都保持不動(dòng)或者略有增加,但是加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì),如果完成公司目標(biāo),全年收入將比20xx年有較大增長(zhǎng)。對(duì)于新方案,如果員工有不理解的,管理層成員要進(jìn)行正面解釋。
最后,參會(huì)成員就各自分管的問(wèn)題進(jìn)行了討論。
公司管理層會(huì)議流程 篇2
1、會(huì)議議題的準(zhǔn)備:
確定議題,明確召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議的目的。
議題的來(lái)源:董事會(huì)會(huì)議議題的來(lái)源一般是根據(jù)有關(guān)形勢(shì)進(jìn)行發(fā)展的分析,并結(jié)合本公司工作實(shí)際所確定的議題。
2、會(huì)議材料的準(zhǔn)備:
董事長(zhǎng)講話:一般由董事長(zhǎng)的秘書(shū)負(fù)責(zé),有時(shí)也由籌備處專門(mén)的秘書(shū)人員準(zhǔn)備。
待議文件:主要是需在會(huì)上討論、議定的材料。如:銀行貸款慣例辦法或某一時(shí)期的工作發(fā)展規(guī)劃等,秘書(shū)工作《董事會(huì)會(huì)議流程》。
參閱資料:是會(huì)議的參考性文件。金融工作與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他各個(gè)方面的工作,特別是生產(chǎn)、流通、計(jì)劃、財(cái)政、投資等方面都有密切的聯(lián)系。上述方面的有關(guān)文件,有關(guān)負(fù)責(zé)同志的講話、報(bào)告,對(duì)做好金融工作都有指導(dǎo)的參考作用。
交流材料:確定交流材料,要圍繞會(huì)議的主要議題,既要選擇成功的,有推廣、借鑒價(jià)值的材料,又要盡可能地兼顧不同的方面,從不同側(cè)面進(jìn)行選擇,使其具有更大的代表性。
會(huì)議總結(jié):對(duì)會(huì)議估價(jià);決議與解釋;貫徹會(huì)議精神的要求。
3、會(huì)議范圍和出席人員的確定:
會(huì)議范圍要控制;確定與會(huì)人員的數(shù)目要準(zhǔn)確,文秘部門(mén)要掌握情況。
4、董事會(huì)的`會(huì)議議程與時(shí)間、地點(diǎn)的安排:
一般董事會(huì)會(huì)議都在公司內(nèi)部的會(huì)議室召開(kāi),或者在董事長(zhǎng)辦公室召開(kāi)。開(kāi)會(huì)時(shí)間,在冬季的上午、下午都可以進(jìn)行安排,夏季一般安排在上午召開(kāi)為宜。
5、董事會(huì)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置:
一般以圓桌會(huì)議形式布置。
6、發(fā)出召開(kāi)董事會(huì)的通知
會(huì)議通知由董事長(zhǎng)簽發(fā),由董秘負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備。
正常會(huì)議應(yīng)在召開(kāi)日前6日通知到人,臨時(shí)會(huì)議應(yīng)在召開(kāi)前3工作日通知到人。
董事會(huì)每年至少召開(kāi)四次會(huì)議,由董事長(zhǎng)召集,會(huì)議通知、議題和有關(guān)文件應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日前以書(shū)面形式送達(dá)全體董事。
董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:會(huì)議日期和地點(diǎn);會(huì)議期限;事由及議題;發(fā)出通知的日期。
公司法第111條規(guī)定,董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議,每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議,可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。
【公司管理層會(huì)議流程】相關(guān)文章:
公司年會(huì)的會(huì)議流程08-05
公司開(kāi)年會(huì)議流程12-13
會(huì)議接待禮儀流程05-29
公司管理層培訓(xùn)總結(jié)02-14
公司的年會(huì)流程12-14
公司年會(huì)流程02-17
公司流程制度01-17
公司年會(huì)安排流程09-28