公司管理層會(huì)議流程

　　會(huì)議是漢語(yǔ)詞匯，拼音是huì yì，意思是指有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的的議事活動(dòng)，它是在限定的時(shí)間和地點(diǎn)，按照一定的程序進(jìn)行的。會(huì)議一般包括議論、決定、行動(dòng)3個(gè)要素。下面是小編整理的公司管理層會(huì)議流程，歡迎大家閱讀。

　　公司管理層會(huì)議流程 篇1

　　1、進(jìn)一步明確工作分工，任命xxx為主任助理，協(xié)助xxx總經(jīng)理處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事宜，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供支持。xxx負(fù)責(zé)xx辦事處及綠縣項(xiàng)目，xxx負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理，xxx負(fù)責(zé)xx的工程和技術(shù)部門(mén)，xxx負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù)。xx總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展，另外，在xxx不在xx期間，將更多參與瑞德的管理。

　　2、進(jìn)一步明確20xx年工作重點(diǎn)，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新領(lǐng)域有所突破：

　　一是以綠縣為契機(jī)，爭(zhēng)取做些大中型項(xiàng)目，xxx負(fù)責(zé)；

　　二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取有所建樹(shù)，xxx負(fù)責(zé)；

　　三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就，xxx負(fù)責(zé)。國(guó)際合作和環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。

　　3、圍繞提高管理水平，從而提高公司整體實(shí)力和能力，對(duì)公司管理層提出要求如下：

　　1）管理層成員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度；

　　2）管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé)；

　　3）要發(fā)揮民主集中制原則，做決定時(shí)充分討論，互相加強(qiáng)溝通交流，一旦決定下來(lái)，要不折不扣地執(zhí)行；

　　4）要有全局觀念，不能有本位思想，要對(duì)公司總體業(yè)務(wù)有個(gè)了解，對(duì)外交流時(shí)能夠宣傳公司整體品牌；

　　5）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要做到帶好人，管好人，把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊(duì)伍的.戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　對(duì)于近期工作，x總也做了安排：

　　1）當(dāng)前要盡快啟動(dòng)員工招聘。招聘時(shí)管理層成員要參與，業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也要參與，把好關(guān)，選好人，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步。洪方具體負(fù)責(zé)；

　　2）獎(jiǎng)懲制度要盡快完善，大家協(xié)助綜合部，督促分管的部門(mén)按時(shí)提交；

　　3）公司已經(jīng)完成了20xx年員工薪酬體系的調(diào)整，從xx月工資發(fā)放就將執(zhí)行。本次調(diào)整，只對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動(dòng)或者略有增加，但是加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)，如果完成公司目標(biāo)，全年收入將比20xx年有較大增長(zhǎng)。對(duì)于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

　　最后，參會(huì)成員就各自分管的問(wèn)題進(jìn)行了討論。

　　公司管理層會(huì)議流程 篇2

　　1、會(huì)議議題的準(zhǔn)備：

　　確定議題，明確召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議的目的。

　　議題的來(lái)源：董事會(huì)會(huì)議議題的來(lái)源一般是根據(jù)有關(guān)形勢(shì)進(jìn)行發(fā)展的分析，并結(jié)合本公司工作實(shí)際所確定的議題。

　　2、會(huì)議材料的準(zhǔn)備：

　　董事長(zhǎng)講話：一般由董事長(zhǎng)的秘書(shū)負(fù)責(zé)，有時(shí)也由籌備處專門(mén)的秘書(shū)人員準(zhǔn)備。

　　待議文件：主要是需在會(huì)上討論、議定的材料。如：銀行貸款慣例辦法或某一時(shí)期的工作發(fā)展規(guī)劃等，秘書(shū)工作《董事會(huì)會(huì)議流程》。

　　參閱資料：是會(huì)議的參考性文件。金融工作與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他各個(gè)方面的工作，特別是生產(chǎn)、流通、計(jì)劃、財(cái)政、投資等方面都有密切的聯(lián)系。上述方面的有關(guān)文件，有關(guān)負(fù)責(zé)同志的講話、報(bào)告，對(duì)做好金融工作都有指導(dǎo)的參考作用。

　　交流材料：確定交流材料，要圍繞會(huì)議的主要議題，既要選擇成功的，有推廣、借鑒價(jià)值的材料，又要盡可能地兼顧不同的方面，從不同側(cè)面進(jìn)行選擇，使其具有更大的代表性。

　　會(huì)議總結(jié)：對(duì)會(huì)議估價(jià)；決議與解釋；貫徹會(huì)議精神的要求。

　　3、會(huì)議范圍和出席人員的確定：

　　會(huì)議范圍要控制；確定與會(huì)人員的數(shù)目要準(zhǔn)確，文秘部門(mén)要掌握情況。

　　4、董事會(huì)的`會(huì)議議程與時(shí)間、地點(diǎn)的安排：

　　一般董事會(huì)會(huì)議都在公司內(nèi)部的會(huì)議室召開(kāi)，或者在董事長(zhǎng)辦公室召開(kāi)。開(kāi)會(huì)時(shí)間，在冬季的上午、下午都可以進(jìn)行安排，夏季一般安排在上午召開(kāi)為宜。

　　5、董事會(huì)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置：

　　一般以圓桌會(huì)議形式布置。

　　6、發(fā)出召開(kāi)董事會(huì)的通知

　　會(huì)議通知由董事長(zhǎng)簽發(fā)，由董秘負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備。

　　正常會(huì)議應(yīng)在召開(kāi)日前6日通知到人，臨時(shí)會(huì)議應(yīng)在召開(kāi)前3工作日通知到人。

　　董事會(huì)每年至少召開(kāi)四次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，會(huì)議通知、議題和有關(guān)文件應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日前以書(shū)面形式送達(dá)全體董事。

　　董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：會(huì)議日期和地點(diǎn)；會(huì)議期限；事由及議題；發(fā)出通知的日期。

　　公司法第111條規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。

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