公司成品倉庫管理流程

　　流程管理,簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來,然后進行程序、手續(xù)等方面的規(guī)范。公司成品倉庫需要得到合理的管理，那么你知道具體的管理流程是怎么樣的嗎，想了解的朋友就閱讀下文吧。

　　一、目的：

　　確保倉庫產(chǎn)品出入順暢、儲備合理，滿足顧客要求。

　　二、適用范圍：

　　成品出入庫過程中的所有倉庫人員。

　　三、工作程序

　　4.1入庫控制程序

　　4.1.1各類產(chǎn)品需檢驗合格后方能入庫。檢驗車間出貨后，入庫員及時與檢驗車間出貨負責人核對型號（規(guī)格）、數(shù)量、標識等無誤后，辦理入庫手續(xù)填寫《進倉單》，雙方簽字認可后及時登賬并及時把《進倉單》的財務(wù)聯(lián)上報財務(wù)部。

　　4.1.2每批量生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，入庫員核對生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單或清單，如果發(fā)現(xiàn)與其不符時應(yīng)及時查明原因并向有關(guān)部門匯報。

　　4.1.3產(chǎn)品入庫后要及時給予分類分區(qū)擺放整齊并配置相應(yīng)的配套物品。（如：給西服套上塑料套等）。

　　4.2出庫程序

　　4.2.1營銷部下達《客戶配貨單》后，配貨員及時嚴格按單配貨，如倉庫沒有《配貨單》所需的產(chǎn)品或有不明之處，應(yīng)及時通知該單所負責的營銷人員作出相應(yīng)處理。

　　4.2.2配貨員配貨完畢并核對無誤簽字確認后應(yīng)及時通知記帳員開具《匯總發(fā)貨單》；記帳員根據(jù)配貨單準確計算金額，保證賬目無誤后方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認并及時銷賬銷卡。《匯總發(fā)貨單》的財務(wù)聯(lián)同時上報財務(wù)部。

　　4.2.3《匯總發(fā)貨單》開具完畢，倉庫主管再指定另由專人根據(jù)《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點復(fù)核一次后在單上簽名確認。

　　4.2.4裝箱完畢，配貨員或倉庫主管另指定專人及時打（縫）包，并根據(jù)原《配貨單》詳細地在外包上寫清該貨包的發(fā)貨地址、電話、手機、收件人和運輸方式等，打包員應(yīng)保證貨包打包牢固，所寫地址、電話、運輸方式準確無誤，并及時在《發(fā)貨登記表》上簽名確認。

　　4.3搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序：

　　4.3.1搬運控制程序：

　　4.3.1.1倉庫人員在搬運過程中，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選用相應(yīng)的托運方法及工具，做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產(chǎn)品。

　　4.3.1.2倉庫人員應(yīng)嚴格按產(chǎn)品要求搬運的方式，在包裝箱處標識注明（西服、西褲）用掛車，（水洗褲）用平板車；并規(guī)劃合理的搬運路線，保持引進通道暢通。

　　4.3.1.3倉庫人員在產(chǎn)品搬運過程中應(yīng)保護產(chǎn)品和包裝的標識，防止丟失或損壞。

　　4.3.2貯存控制程序：

　　4.3.2.1倉庫主管應(yīng)根據(jù)庫容的實際情況劃分出各類產(chǎn)品的掛放區(qū)域，配置消防器材、抽風機、墊板等相應(yīng)設(shè)備以保持安全適應(yīng)的貯存及產(chǎn)品的期限的相關(guān)要求。

　　4.3.2.2倉庫人員對產(chǎn)品分區(qū)、分類，排放整齊。相應(yīng)的標識、產(chǎn)品與規(guī)格不一致需掛牌明示，團體及個人定制不同批號也應(yīng)區(qū)分，防止混放。

　　4.3.2.3貯存產(chǎn)品的環(huán)境安全措施：

　　a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風等防護措施，避免產(chǎn)品發(fā)霉和異變。

　　b.倉庫人員應(yīng)每星期檢查貯存產(chǎn)品是否霉變，出現(xiàn)異常應(yīng)及時反映質(zhì)管部作出相應(yīng)處理。

　　c.倉庫要建立產(chǎn)品收放卡及臺賬并每月配合財務(wù)部定期盤點，做到賬、標識、物一致，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

　　4.3.2.4倉庫重地嚴禁非倉庫人員或與倉庫無關(guān)的人員（包括公司客戶）進入倉庫。

　　4.3.3包裝控制程序：

　　4.3.3.1倉庫人員在發(fā)貨過程應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)選擇正確的包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。

　　4.3.3.2倉庫人員在出貨之前應(yīng)檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。

　　4.3.4防護控制程序：

　　倉庫物品在搬運、貯存、包裝和交付過程中應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，防止產(chǎn)品的損壞和丟失并指定存放區(qū)域。

　　4.3.5交付控制程序：

　　4.3.5.1倉庫當晚發(fā)貨裝車交付過程中應(yīng)由三份表格：倉庫、保安、司機三方核對點清后方可裝車。

　　4.4不合格品控制程序：

　　4.4.1成衣入庫時入庫員發(fā)現(xiàn)有不合格品馬上退返總檢，重新檢驗回修后方可入庫。

　　4.4.2倉庫保管員憑營銷部評審簽字后的退貨請單退貨，接到退貨后根據(jù)清單核對數(shù)量，及時入庫并交質(zhì)管部按《不合格品程序》進行檢驗和處理；如數(shù)量有誤，應(yīng)通知營銷人員反饋客戶；無營銷部評審簽字的退貨清單，保管員有權(quán)拒收退貨。

　　四、獎罰辦法

　　為確保本控制程序的有效實施，提高各相關(guān)執(zhí)行人員的工作積極性并考核各倉庫人員的工作業(yè)績，特制訂本獎罰辦法：

　　5.1倉庫人員應(yīng)嚴格按本控制程序執(zhí)行，保證倉庫的物資安全，做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作，如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴重失職，給公司造成財產(chǎn)損失的，將根據(jù)損失程度，給予相關(guān)人員20-100元的罰款；情況特別嚴重的，將追究刑事責任。

　　5.2倉庫人員應(yīng)忠于職守，堅持原則，一切以公司利益為重，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜、損公利已、貪贓枉法，給公司造成財產(chǎn)損失的，一經(jīng)查出將根據(jù)損失程度罰款20-100元；情況特別嚴重的，將追究刑事責任。

　　5.3對營銷部下達的《配貨單》應(yīng)及時予以配貨、打包，如因玩忽職守、故意拖延而影響發(fā)貨時間或因配錯、少貨而造成實際貨物數(shù)量、規(guī)格與貨單不符的行為；或因不按客戶要求的運輸方式而給公司和客戶造成損失的，將根據(jù)《發(fā)貨管理控制程序》的獎罰辦法執(zhí)行。

　　5.4倉庫記賬員必須做到入進庫貨物及時登記入賬并保證賬目的清楚和物實相符，若因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記，賬物不符，給公司造成損失的，根據(jù)損失程度給予20-50元的罰款。

　　5.5在倉庫管理工作中若相關(guān)人員忠于職守，認真負責，勤勤墾墾，工作業(yè)績顯著者，經(jīng)營部將根據(jù)實際情況，經(jīng)相關(guān)部門組織評定，當月獎予人民幣20-200元。

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