企業(yè)如何留下千禧一代？ 請(qǐng)重視員工需求

　　領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)幕網(wǎng)站是美國(guó)的一個(gè)在線(xiàn)社區(qū)，美國(guó)商界最睿智和最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問(wèn)題。今天為大家分享的是The Execu|Search集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO艾德•弗萊施曼對(duì)“如何讓千禧一代覺(jué)得他們是企業(yè)的一分子?”這一問(wèn)題的回答。

企業(yè)如何留下千禧一代

　　千禧一代已經(jīng)成為美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上占比最大的一代人。因此，企業(yè)必須了解這部分員工的需求。

　　根據(jù)The Execu|Search集團(tuán)近日對(duì)千余名求職者、職場(chǎng)人士和招聘決策人員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，50%的員工打算只在他們當(dāng)前所在的公司待上兩年不到。這意味著2017年企業(yè)必須采取前所未有的努力將高價(jià)值人才挽留下來(lái)，而其中相當(dāng)一部分都是“千禧一代”人。隨著千禧一代漸漸從初級(jí)崗位上晉升到中高層職位，他們一旦流失出去，給企業(yè)造成的代價(jià)只會(huì)更高。

　　將職業(yè)發(fā)展放在首位

　　要讓千禧一代產(chǎn)生歸屬感，企業(yè)首當(dāng)其沖要做的就是為他們提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以便將這些員工推向領(lǐng)導(dǎo)崗位。在我們的調(diào)查中，有四分之三的受訪(fǎng)企業(yè)表示，千禧一代還沒(méi)有做好步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的準(zhǔn)備。對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度和對(duì)提拔晉升過(guò)于熱切，也成為這一年齡段的員工的兩大突出問(wèn)題。然而現(xiàn)實(shí)是，隨著年長(zhǎng)員工逐漸退休，千禧一代遲早要被賦予更大的職權(quán)。因此企業(yè)必須賦予他們適當(dāng)?shù)墓ぞ�，幫助他們做好領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的準(zhǔn)備。

　　在受訪(fǎng)者中有超過(guò)四分之三的千禧一代員工認(rèn)為，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是企業(yè)文化中最重要的元素之一。58%的千禧一代受訪(fǎng)員工表示，如果企業(yè)能為他們提供學(xué)習(xí)最新技能的機(jī)會(huì)，他們將對(duì)公司更加滿(mǎn)意。因此，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造這種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一來(lái)可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，二來(lái)也有助于培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。在線(xiàn)研討會(huì)和網(wǎng)絡(luò)課程都是不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展工具，但更能為千禧一代提供職業(yè)發(fā)展機(jī)遇、使他們能夠勝任未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)角色的，仍然是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。

　　另外，企業(yè)還應(yīng)該就這些職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與員工進(jìn)行充分溝通。如果員工知道自己已經(jīng)處于后備干部梯隊(duì)中，他們就更傾向于留在公司謀求晉升機(jī)會(huì)，并且主動(dòng)承擔(dān)更多的職責(zé)，從而形成了雙贏。

　　認(rèn)可千禧一代的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)

　　只要在年輕員工身上進(jìn)行理性投資，企業(yè)是有能力打破千禧一代的跳槽怪圈的。就算他們覺(jué)得千禧一代暫時(shí)還不能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任，企業(yè)在招聘時(shí)也應(yīng)充分考慮到千禧一代員工的潛質(zhì)，而不唯經(jīng)驗(yàn)論。特別是企業(yè)應(yīng)該著重于員工的可轉(zhuǎn)化技能、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)以及與企業(yè)文化的契合度。

　　倘若員工缺乏職位所要求的技能，企業(yè)應(yīng)該考慮他們能獲得成功的其他可轉(zhuǎn)化技能。比如一名求職者如果有數(shù)據(jù)分析方面的背景，那么他或許也適合一些注重細(xì)節(jié)的崗位。此外還有一些軟技能可以從側(cè)面反映一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。比如一個(gè)人有沒(méi)有清晰的溝通能力，從面試和求職信中就能看出來(lái)，從而預(yù)示了他將來(lái)能否與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通。

　　另外，員工與企業(yè)文化是否契合也很關(guān)鍵。工作職能和一些“硬技能”是可以學(xué)習(xí)的，但一個(gè)人的職業(yè)道德和工作態(tài)度是很難改變的。企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮那些善于團(tuán)隊(duì)合作、具有較高情商的千禧一代人才，這些特質(zhì)在任何工作環(huán)境中都是一筆良好的資產(chǎn)。

　　只有現(xiàn)在就對(duì)年輕人的成長(zhǎng)進(jìn)行投資，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，給企業(yè)本身和這些年輕人帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。

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