bom管理員的工作內(nèi)容（通用5篇）

　　BOM指Bill of Material，即物料清單，對于一個企業(yè)來說，高效的物料管理，不僅可以實時跟蹤企業(yè)原材料采購狀態(tài)及變更情況，確保企業(yè)生產(chǎn)運營所需原材料按時到貨，還可以作為銷售人員進(jìn)行商機報價時的參考，并幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)成本管控，促進(jìn)企業(yè)提高效率，降低成本。下面是小編為大家整理的bom管理員的工作內(nèi)容（通用5篇），歡迎閱讀。

　　bom管理員的工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)物料編號的管理，并負(fù)責(zé)新物料編號的申請；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)物料的篩選和評估；

　　3、負(fù)責(zé)評估工程更改，并同步對相應(yīng)的bom進(jìn)行變更；

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)及完善erp系統(tǒng)中bom的信息及物料替代清單，損耗用量等信息；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本的切換和控制，保證新產(chǎn)品上市和供貨；

　　6、負(fù)責(zé)支持采購、外協(xié)、生產(chǎn)過程對數(shù)據(jù)的需求，確保投產(chǎn)文件及版本等信息準(zhǔn)確；

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)計、管理和維護(hù)、優(yōu)化ebom及配置bom，確保完整性、關(guān)聯(lián)性；

　　7、負(fù)責(zé)收集和整理各產(chǎn)品的dbom；

　　8、包括但不限于bom數(shù)據(jù)核對，關(guān)聯(lián)嵌套關(guān)系的校隊，bom文件的復(fù)核；

　　9、負(fù)責(zé)完成開發(fā)部門安排的其他工作。

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　　特點

　　一般來說，企業(yè)的BOM管理具有以下幾個方面的特點：

　　一是涉及的流程和部門非常眾多。企業(yè)的BOM從產(chǎn)生到結(jié)算要流經(jīng)多個部門，經(jīng)過多次不斷的細(xì)化以及審批，流程非常復(fù)雜；

　　二是變更大，難以跟蹤。在流轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)的BOM需要根據(jù)不同部門人員的審批意見不斷地進(jìn)行修改，處于不斷的變化之中，且由于涉及到的環(huán)節(jié)眾多，企業(yè)的BOM變更難以跟蹤；

　　三是涉及物料種類多，難以進(jìn)行分析匯總。企業(yè)的BOM常常涉及到多種不同類型的`原材料，統(tǒng)計起來工作量非常大且容易出現(xiàn)差錯。

　　BOM管理與企業(yè)管理

　　作為一種數(shù)據(jù)文件，BOM是ERP/PDM系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理領(lǐng)域中最基礎(chǔ)的管理。首先，BOM是構(gòu)成ERP 系統(tǒng)的框架,要使ERP 運行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制，來對BOM 建立、更改進(jìn)行維護(hù)，從另一個角度說，對BOM 表更改進(jìn)行良好的管理，比對BOM 建檔管理還得重要；其次，在產(chǎn)品整個生命周期, PDM 以數(shù)據(jù)倉庫(所有系統(tǒng)可共用1 個數(shù)據(jù)庫) 為底層支持, 以物料清單(BOM ) 為其組織核心, 把定義最終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來, 實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織和管理�？梢哉f，BOM管理是產(chǎn)品生命周期管理非常重要的一步。

　　bom管理員的工作內(nèi)容 篇2

　　1、主要負(fù)責(zé)公司工裝項目的現(xiàn)場施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理等工作;

　　2、監(jiān)控項目工程進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場管理;及時有效地協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項目按計劃完成任務(wù);

　　3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交書面報告;

　　4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標(biāo)的'實施;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;

　　6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓(xùn)。

　　bom管理員的工作內(nèi)容 篇3

　　1、在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施現(xiàn)場施工管理;

　　2、負(fù)責(zé)管理材料計劃，堅持節(jié)約材料，降低成本，并按圖紙計算工程量，提供材料采購計劃，落實、監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理施工，控制損耗;

　　3、負(fù)責(zé)工程定位、標(biāo)高引測及工程驗線、標(biāo)高復(fù)核等工作;

　　4、具體落實各分項工程的糾正和預(yù)防措施;

　　5、組織實施安全技術(shù)措施，分項工程施工前督促作業(yè)隊內(nèi)部對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的`安全技術(shù)交底。

　　bom管理員的工作內(nèi)容 篇4

　　1、熟悉項目管理制度、編制施工分段進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工安裝

　　2、滿足現(xiàn)場需要，材料到場驗收，進(jìn)場及項目對接工作

　　3、按工期節(jié)點，操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向施工組安全交底

　　4、工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范，按照甲方要求施工過程無返工現(xiàn)象

　　5、監(jiān)督施工過程，質(zhì)量，工程驗收，協(xié)助項目回款

　　bom管理員的工作內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)所屬房產(chǎn)的租賃管理等相關(guān)工作 ;

　　2、負(fù)責(zé)所屬房產(chǎn)的日常事務(wù)管理與維護(hù);

　　3、辦理所屬房產(chǎn)相關(guān)的權(quán)證的'登記、領(lǐng)取、存檔、更新等手續(xù);

　　4、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的收入分析，并建議效益方案;

　　5、與中介機構(gòu)聯(lián)系有關(guān)租賃事宜;

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