如何提高員工的積極性

　　我們都希望員工能夠安于本職工作，也想過要讓員工能夠對自己的工作寄托希望，但是在大多的企業(yè)環(huán)境中，又不知道究竟應該讓員工懷揣什么樣的夢想也好。企業(yè)的經營者怎樣才能夠讓員工感受到自身工作的意義，又應該秉持怎樣的態(tài)度去培育自己的員工?下面就是jy135網為大家整理的如何提高員工的積極性的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

如何提高員工的積極性

　　如何提高員工的積極性，這是所有經營者都需要面對的問題。例如，經營者需要知道如何才能夠讓營銷部門的員工對自身的工作充滿夢想和自豪感，同樣，經營者也需要明白怎樣才能提高財務部門員工對財務工作的積極性。但在現(xiàn)實中，我們看到的實際情況卻是，眾多企業(yè)的員工缺乏工作積極性，在工作中充滿了惰性。

　　我并不認為一項工作由于具有惡劣、骯臟、危險等特性，就無法讓員工對這項工作產生夢想和子豪感。問題的關鍵并不在這些地方，真正的關鍵在于，企業(yè)的經營者從來就沒有認真考慮過“有效激勵員工、促進工作積極性的方式的重要性”。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)經營者不管對什么樣的工作，都會讓自己和員工認識到，“我們所從事的工作，不論對社會還是對個人都具有重要意義，這是一項非常光榮的事業(yè)”。因此，首先就必須讓員工明確企業(yè)存在的理由，以及自身所從事的工作對社會來講不可或缺的理由。

　　如法語的raison d’etre一詞所表示的，任何沒有“存在理由”的企業(yè)必然從社會中消失。經營者自覺首先需要明確自覺企業(yè)必須存續(xù)于世的理由。與此同時，還要從更高的角度讓手下的每一名員工都能夠清楚的了解到，為何他們各自所從事的工作具有不可替代性，這些工作對于社會的意義，以及為何從事這些工作的人是光榮和可敬的。

　　這種做法并非僅限于難以吸引到人才的行業(yè)，它對任何企業(yè)、任何部門的人員都是必不可少的。因此企業(yè)經營者的任務就是，要盡一切可能為屬下所有員工所從事的工作確立意義，也就是讓他們感受到“我所從事的工作完全是社會的需要，所以我就必須在工作中任勞任怨、全力以赴”。

　　這是從理念層面，讓員工感受到工作的意義，提升企業(yè)員工的積極性，除了從理念的角度，還有一方面，就是從會計、體制、分權，讓員工真正的能夠站在老板的角度去思考、決策、行動，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工。

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