怎么才能提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

　　許久沒有下過雨的澳洲平原上，剛剛長(zhǎng)出來的草尖一經(jīng)酷熱的陽(yáng)光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來。伴隨著神秘而遙遠(yuǎn)的土著的鼓聲和吟唱，兩隊(duì)鴕鳥的首領(lǐng)在荒原上展開了它們的爭(zhēng)斗，雄鴕鳥們伸長(zhǎng)著脖子揮舞著兩米多長(zhǎng)的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒有回過味的時(shí)候，兩方已經(jīng)開始正式廝殺起來。不到10分鐘，勝負(fù)已經(jīng)分明，但結(jié)局對(duì)于失敗者似乎特別殘酷，它們?cè)�有的地盤不僅被搶走，連它們的孩子們也要成為勝利者的家庭成員。這是澳洲平原上鴕鳥家族從遠(yuǎn)古以來一直沿襲的生存模式，只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者才能整合、吞并、帶領(lǐng)這個(gè)鴕鳥的群體一直走下去。

　　這是著名的生物紀(jì)錄片《鳥的歌唱》中的一個(gè)精彩的片段，鴕鳥族群在剛剛躲過獅群的追捕后，馬上就開始自己內(nèi)部的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，看似鴕鳥似乎在沿襲一種族群的傳統(tǒng)，但其實(shí)在生存艱難的旱季澳大利亞平原上，這樣的內(nèi)部斗爭(zhēng)其實(shí)有著深刻的啟示意味，要想鴕鳥種群發(fā)展壯大，就必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)頭鳥，只有強(qiáng)有力的領(lǐng)頭鳥才能在再次面對(duì)強(qiáng)敵時(shí)躲過危險(xiǎn)，并盡快找到水源地，從而使得小鴕鳥快快長(zhǎng)大。這一點(diǎn)和人類社會(huì)中各種組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)選拔有著異曲同工之妙。有差別的是鴕鳥不會(huì)說話，而人則把這種行為命名為——領(lǐng)導(dǎo)者的遴選。

　　當(dāng)然僅僅還是在60多年前，一提到領(lǐng)導(dǎo)者，人們往往想到的都是那些名噪一時(shí)的政治家，比如羅斯福、丘吉爾、甘地等人，人們往往將其和國(guó)家社會(huì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，這也使得領(lǐng)導(dǎo)力話題似乎更多地局限在政治領(lǐng)域。但在剛剛過去的半個(gè)世紀(jì)中，由于商業(yè)的迅速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮勢(shì)不可擋，企業(yè)已經(jīng)逐漸成為社會(huì)生活中真正的主體組織，大大小小的企業(yè)家們開始為這如何管理自己手下的員工而感到萬分棘手的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力的話題引起了商界的廣泛關(guān)注？

　　對(duì)此，已經(jīng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)享有聲譽(yù)的管理培訓(xùn)專家宋新宇博士表示，無論一個(gè)企業(yè)組織是大是小，它都要有自己的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是自己的老板，而老板往往決定著整個(gè)組織的生死成敗。這就好比一個(gè)野牛群的領(lǐng)頭牛如果不慎走錯(cuò)了方向，整個(gè)牛群將相繼迷失，最壞的結(jié)果甚至是跌落山崖。從這個(gè)角度來看，蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生，如今就像那頭迷失了方向的領(lǐng)頭牛，在蒙牛再次深陷質(zhì)量門事件的同時(shí)，許多非議和不解的人士都將矛頭對(duì)向了牛根生。不過也許恰恰就是那句老話，性格決定命運(yùn)，多年以前的一件小事可能早就預(yù)示一切。當(dāng)時(shí)，牛根生首次與外商談判募集資金發(fā)展自己的牛奶事業(yè)，談判的過程中，一些國(guó)外公司的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)牛根生過于豪放的言行感到不能接受，而國(guó)內(nèi)一位的投資專家對(duì)此的解釋十分有趣，她說，中國(guó)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境決定了牛根生不能十分嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)時(shí)人們看到這樣的評(píng)論也許沒有太多的聯(lián)想，但就在這六年的時(shí)間中，蒙牛跑出了火箭一樣快的速度，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過程中，牛根生性格中的不嚴(yán)謹(jǐn)性卻被迅速放大了，質(zhì)量監(jiān)控的問題最后則成為了這頭快速奔跑的“神�！钡陌⒋R硫斯之踵。對(duì)此，著名的管理學(xué)專家葉建華先生表示，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)槭艿阶陨砑扔袠I(yè)績(jī)的影響，在企業(yè)內(nèi)部不斷神話自我，然后變得日益固步自封，最終自然難免會(huì)遭受失敗的命運(yùn)。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并非所謂的天才或是怪才，其實(shí)本來也是普通的企業(yè)人，之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗麄冇兄�不同于常人的抱�?fù)和理想，并勇于開拓，積極獲取機(jī)會(huì)，最終往往獲得不一樣的成功。就這一點(diǎn)來說，領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)需要不斷的學(xué)習(xí)和反思，也需要偉大的胸襟和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)才不會(huì)在短時(shí)間獲得繁榮，又在短時(shí)間成為明日黃花。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，已經(jīng)于去年年底開始進(jìn)行“老板學(xué)”課程培訓(xùn)的宋新宇更是十分認(rèn)同，他表示最近一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的問題，包括百度的“廣告門”、分眾傳媒的“信任危機(jī)”、聯(lián)想集團(tuán)的“利潤(rùn)突降”、蒙牛的“質(zhì)量生死關(guān)”以及一度紅火的PPG破產(chǎn)事件等等，都讓人們對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面印象。正像一些媒體所報(bào)道的，許多企業(yè)在出現(xiàn)問題后，老板成為了眾矢之的，而老板本人則感嘆自己“已經(jīng)不會(huì)當(dāng)老板了”。宋新宇認(rèn)為，這個(gè)問題顯示出，中國(guó)企業(yè)在20多年的發(fā)展歷程中，正在面臨一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，我們的生意人將從以往的投機(jī)者變?yōu)榫哂姓嬲�企業(yè)家精神的實(shí)業(yè)家，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，其實(shí)正是一種挑戰(zhàn)。對(duì)于他為什么創(chuàng)立“老板學(xué)”課程，宋新宇表示就是要喚起企業(yè)家對(duì)于學(xué)習(xí)的真正熱情，同時(shí)也是試著從更加實(shí)用的角度來幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力。

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