怎么管理工作能力強(qiáng)但不遵守公司制度的員工

　　怎樣才能管理好公司員工呢？而以“行”立威“行”是指管理者要率先做出表率，干出實(shí)績�！吧嫌兴鶠�，下必效之”，講的就是這個(gè)道理，管理者敢說看我的，跟我來，眾人才會跟著你干。下面是小編整理的怎么管理工作能力強(qiáng)但不遵守公司制度的員工的相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考。

　　【問題】

　　公司里有幾個(gè)工作能力突出，但經(jīng)常遲到、早退、著裝不正，不遵守公司規(guī)章制度的員工，作為部門領(lǐng)導(dǎo)對這樣的下屬總是很頭疼，怎樣管理這些“不拘小節(jié)”的人，要不要“嚴(yán)打”這些行為？

　　【回答】

　　這個(gè)情況似乎不少見，很多公司也有時(shí)候有意無意的縱容，對待的時(shí)候有幾個(gè)點(diǎn)應(yīng)該考慮：

　　1.明確要對這種情況管理的原因：明確勞動紀(jì)律？保證公平？還是就是看不順眼？

　　2.要看看他們囂張的原因：有能力的員工往往產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的員工，所以他們是否得到公正的待遇？比如更好的薪水，更高的位置，如果你無法回報(bào)人家所付出的，當(dāng)然人家要不滿意了，這種不滿意就會在破壞勞動紀(jì)律上體現(xiàn)出來；

　　3.如果這些人就是有自我優(yōu)越感，覺得老子天下第一，那就應(yīng)該敲打一下；

　　4.這里給個(gè)折衷的辦法，可以設(shè)定一個(gè)職位，比如叫資深工程師什么的，不傷害公司利益的范圍內(nèi)給予一些特權(quán)，如不定時(shí)上下班，不要求著裝，只要能保質(zhì)保量的完成所賦予的工作即可。這個(gè)東西可以從制度上定下來。但是這個(gè)門檻要設(shè)定好，能力和資歷出眾并且工作努力的人方可得到，這樣也給其他的人一個(gè)動力，只要我好好工作也能和他們一樣。不過這個(gè)不可以和公司的大原則抵觸，如果公司不可能允許，就別這樣做；

　　5.直接的對員工用強(qiáng)制手段要求，甚至訓(xùn)斥的方法很不好，及其容易產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響工作。即使要求他們不這樣做也最好用商量，警告，乃至強(qiáng)制手段的次序來，不要一棍子打死管人是一門學(xué)問，簡單粗暴不可取，尊重是相互的，你尊重了別人，別人就會尊重你，有時(shí)候有個(gè)別人不懂這個(gè)道理，他自己就會處處受阻，而收拾這種人有時(shí)候甚至是眾望所歸的事情，不需要客氣。

　　一.為什么會出現(xiàn)員工不服從管理的情況？

　　員工不服從管理的原因有很多，總結(jié)無外乎三種原因，

　　一種是員工看不上管理者。員工或自恃資格老功勞大，或覺得自己后臺足夠硬，或覺得自己能力夠強(qiáng)，甚至還有各種盲目自信等；所以，不把現(xiàn)任管理者放在眼里，覺得管理者完全不能把自己怎樣。

　　另一種是管理方式或工作安排不恰當(dāng)。有些管理者過于強(qiáng)勢或弱勢，或工作安排考慮不周，引發(fā)抗拒等；

　　最后一種是與管理者的業(yè)務(wù)觀點(diǎn)有分歧。談不上不服管，只是覺得領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)安排有風(fēng)險(xiǎn)或漏洞。

　　二.如何處理不服從管理的員工？

　　基于三種不服從管理的原因，處理方式也不完全相同，分開來說，

　　1）針對看不上自己能力的員工。針對這類員工，不能互相瞧不上，更不能打壓對方，而是要多溝通多交流，也要反復(fù)地宣導(dǎo)，能力強(qiáng)必須用工作成績來證明，而不僅僅姿態(tài)高，同時(shí)也多聽其意見，如果合理，甚至比自己的決策還要出色，就果斷采用。能用好比自己能力還強(qiáng)的人也能證明自己的管理段位。針對這類恃才自傲的員工，更多時(shí)候心胸及格局是更好的方式，畢竟能夠具備較高心胸及格局的管理者，還是少之又少，容忍這些人才的小傲氣，也是最容易打動他的。當(dāng)然，針對那些能力很差，還自視甚高，或覺得自己資格老功勞大各種不職業(yè)，或覺得自己后臺夠硬現(xiàn)任管理者完全不能把自己怎樣，或者啥都不行還盲目自信完全不服管；針對這些人，要果斷拿掉，如果給這類人低頭，由著這幫人不服管，以后很難再管得住任何人。

　　2）管理方式或工作安排不恰當(dāng)。管理者需要經(jīng)常自省，并勇于改正，這不是軟弱，反而是有格局的體現(xiàn)。如果個(gè)人管理方式或工作安排確實(shí)有問題，就要果斷調(diào)整；如果工作安排本身沒有問題，員工始終拒絕執(zhí)行，那只能通過相應(yīng)的工作制度進(jìn)行懲戒。

　　3）工作觀點(diǎn)分歧。這類員工僅僅陷于工作分歧，可以進(jìn)行深入溝通，如果暫時(shí)誰都無法說服誰，而且時(shí)間緊任務(wù)重，就先要求員工做好執(zhí)行，但要明確說明責(zé)任完全由管理者自己承擔(dān)。員工只是幫自己實(shí)現(xiàn)出來而已。

　　說在最后，客觀說，只要管理者能力達(dá)標(biāo)，愛崗敬業(yè)敬業(yè)素養(yǎng)較高，做事又比較低調(diào)沉穩(wěn)，正常情況下很少出現(xiàn)員工公然不服管的情況。大多數(shù)不服管的根源在于管理者水平較低，處理有失公允或態(tài)度傲慢完全不尊重下屬，或者收入與工作完全失衡，導(dǎo)致員工怨氣很大。同時(shí)，管理者必須要有足夠的勇氣，敢管那些后臺硬老資格的人，甚至不惜離職，這樣，才能獲得普遍的認(rèn)同及尊重。

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