老板進(jìn)行過錯(cuò)管理的方法

　　盡管有一部分老板自視極高，以完人自居，但還有部分企業(yè)老板渴望知道自己的不足與問題所在以求改進(jìn)。那么老板如何才能知道自己的問題與不足呢?老板察覺自己不足的前提是老板具有強(qiáng)烈的求知改進(jìn)欲望，而又沒有明確的指向。這時(shí)的老板處于求知渴望階段，知道自己不知道的太多，不知道自己該知道什么?

　　企業(yè)老板了解自己的過錯(cuò)，必須向了解自己的人問取，試想一個(gè)連老板都不熟悉的人如何能知道老板的過錯(cuò)。一般有如下幾類人：

　　1)企業(yè)的外腦，現(xiàn)在企業(yè)老板一般都有自己的外腦團(tuán)隊(duì)，以供企業(yè)發(fā)展的決策參考。這些人對(duì)企業(yè)或老板應(yīng)該有一定了解，又不具有直接的隸屬關(guān)系，因此，老板虛心地向這些人請(qǐng)教，一般會(huì)有滿意的答復(fù)。

　　2)企業(yè)的高管，企業(yè)的高管是企業(yè)核心，對(duì)企業(yè)的了解最有發(fā)言權(quán)，對(duì)老板的言行最為敏感，因此，他們對(duì)老板的諫言一般忠懇的。但由于他們本身的局限性(負(fù)責(zé)企業(yè)某個(gè)方面工作不夠全面、是老板的下屬多有所顧忌、老板的某些行為或策略會(huì)涉及他們自身的利益)，因此老板從這兒得來東西，還需要小心謹(jǐn)慎對(duì)待。

　　3)老板的悟性，從自己經(jīng)驗(yàn)、別人的經(jīng)驗(yàn)、一些簡(jiǎn)單的推理中得出的感悟。這應(yīng)是老板最具有行動(dòng)力的部分，但由于這部分的理性成分受到干擾，往往帶有感情、自我的色彩。

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