做好企業(yè)的稅務風險管理的方法

　　近年來，不少國內企業(yè)由于稅務問題給企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、社會信譽帶來影響，也有不少原本擬上市的企業(yè)由于花費大量時間與成本解決稅務問題而錯過了最佳時機，甚至有的企業(yè)由于稅務管理的缺陷而遭受重罰，舉步維艱。

　　稅收問題給企業(yè)價值、聲譽甚至生存發(fā)展，帶來越來越大的影響，加強稅務管理，防范稅務風險，已經(jīng)變得刻不容緩，尤其對于集團型企業(yè)，更為迫切。由于諸多原因，許多國內的集團型企業(yè)對于稅務管理的理念，長期停留在“企業(yè)是否能正確計算并及時繳納稅款”上，也就是所謂的“以納稅申報為中心”的管理。這種事后的、被動的管理，顯然是無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

　　現(xiàn)在的企業(yè)面臨著紛繁復雜的商業(yè)經(jīng)營模式、復雜的政策法律、巨大的市場競爭壓力以及復雜的國際經(jīng)營環(huán)境，稅務管理部門也采取了“互聯(lián)網(wǎng)+”的稅務征管方式，這些內外因素最終都將給企業(yè)帶來突出的稅務風險，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策、業(yè)務行為、財務處理以及納稅申報等各個環(huán)節(jié)。

　　那么企業(yè)如何才能做好自身的稅務風險管理呢？個人認為，企業(yè)應該建立以“稅務風險為導向的稅務管理體系”，其核心特點是預防性、全面性和針對性。所謂預防性，就是將稅務管控環(huán)節(jié)前移，從決策環(huán)節(jié)開始，做到防范于未然；所謂全面性，即“業(yè)稅融合”，要求稅務管理部門與其他相關業(yè)務部門無縫對接，通過有效的信息溝通機制，實現(xiàn)全員、全過程的控制；所謂針對性，就是基于風險評估確定的風險點，制定管控措施，做到有的放矢，提高管控的針對性。

　　隨著我國市場化程度的提高，不論是哪種類型的企業(yè)，以“稅務風險為導向的稅務管理體系”都應該企業(yè)管理的重要組成部分。國企、民企、外企的管理都有各自的特色，但從企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，規(guī)范的、現(xiàn)代化的、科學的企業(yè)管理體系是一個企業(yè)發(fā)展壯大極具競爭力的條件，而稅務風險管理是企業(yè)內控體系建設的重要一環(huán)，所有企業(yè)都無例外。

　　建立以“稅務風險為導向的稅務管理體系”，首先，需要企業(yè)高層領導的重視、推動，同時這也將促使企業(yè)高層對稅務風險管理在企業(yè)管理中的作用重新審視、重新定位；其次，建立一個優(yōu)秀的企業(yè)內部稅務風險管理團隊，進一步明確稅務崗位職責及資格要求，從人才配置的角度提升企業(yè)稅務管理的水平；最后，還需要業(yè)稅融合，采用稅務風險管理前置的理念，稅務風險的管控會前置到?jīng)Q策部門和業(yè)務部門，業(yè)務部門也將承擔起稅務風險管理的職責，而不僅僅是以財務總監(jiān)為領導的企業(yè)財務、稅務部門的職責，稅務風險管理應成為企業(yè)整體內部控制制度的組成部分。

　　這樣，在整個稅務風險管理過程中，企業(yè)稅務風險管理的權責安排也將更加明晰和科學，相配套的監(jiān)督激勵機制以及縱向橫向的溝通關系都將趨于規(guī)范化、制度化，這樣的管理規(guī)范作為企業(yè)內部控制的有機組成部分，會有效的抑制和改善導致稅務風險的內部因素，降低企業(yè)固有的稅務風險，服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)做大、做強提供重要保證。

　　稅務風險管理是企業(yè)風險管理的一部分，各個部門和各個業(yè)務流程都不應脫離企業(yè)整體風險管理，絕非一蹴而就，而是一個循序漸進、不斷提升的長期過程。由于稅務風險管理體系的建立和完善將涉及企業(yè)運營的諸多部門，因此更需要企業(yè)管理層進行統(tǒng)籌安排、調配資源、提供支持，以確保相關進程的順利推進。尤其在5月1日，“營改增”全面擴圍，更多的涉稅風險更需要企業(yè)各個業(yè)務部門的通力合作，共同應對！

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