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預(yù)算管理和會計核算操作中存在的問題
預(yù)算管理是指為確保國家預(yù)算資金規(guī)范運行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。以下是小編為大家整理的預(yù)算管理和會計核算操作中存在的問題，希望對你有所幫助！
預(yù)算管理和會計核算操作中存在的問題 篇1
�。�、后勤預(yù)算管理和會計核算實務(wù)操作中存在的問題
單位后勤從20xx年實行全面預(yù)算管理以來，取得了一些成績，對集團的各項經(jīng)營管理活動起到了很好的導(dǎo)向和控制的作用，但是在實施過程中，由于對預(yù)算管理和會計核算之間的理解存在片面性，致使在全面預(yù)算管理的實施中仍然存在一些問題，后勤會計核算和預(yù)算管理相互脫節(jié)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其突出表現(xiàn)為以下幾個問題：
�。ǎ保⿻嬁颇康姆诸惡陀嬎憧趶脚c預(yù)算項目的分類和計算口徑不同，造成會計核算數(shù)據(jù)無法與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
�。ǎ玻┲苯有薷念A(yù)算指標(biāo)無法真實反映預(yù)算的調(diào)整數(shù)，造成會計信息的失真。
�。ǎ常╊A(yù)算控制與決算出現(xiàn)脫節(jié)，沒有實現(xiàn)預(yù)算與決算信息的相互融合。
�。病崉�(wù)操作中如何才能做好預(yù)算管理和會計核算的緊密結(jié)合
在進(jìn)行預(yù)核結(jié)合的實際工作中既要避免偏預(yù)算或偏核算的傾向，又要減少重復(fù)勞動，提高管理效率，就成為管理者研究的課題。根據(jù)集團實際情況，我們提出以預(yù)算管理為導(dǎo)向、會計核算為基礎(chǔ)，兩者有機結(jié)合，將預(yù)算管理融合于單位財務(wù)控制和財務(wù)計劃中，并通過會計核算及時反映預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果這一目標(biāo)。通過這幾年的摸索，我們認(rèn)為要實現(xiàn)以上目標(biāo)應(yīng)做到以下幾方面：
�。ǎ保╊A(yù)算制定嚴(yán)格考慮核算的適應(yīng)性。
從信息量上看，預(yù)算與會計核算兩個系統(tǒng)是相通的。如果最初的會計預(yù)算可以和最終的會計決算具有內(nèi)在的一致性，那么會計預(yù)算編制和會計核算結(jié)果在內(nèi)容、信息，以及信息的傳遞上均無差錯，預(yù)算和核算就是一致的，這可以保證集團制定正確的發(fā)展策略。因此，預(yù)算報表體系在結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)濟內(nèi)容、原則上也應(yīng)與會計核算報表體系保持基本的一致，即主體一致、控制目標(biāo)一致、用于確認(rèn)和計量的標(biāo)準(zhǔn)基本一致、所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容基本一致。理論上說，核算單元劃分到哪一級，預(yù)算的編制和下達(dá)就應(yīng)當(dāng)落實到哪一級；相反，如果集團要求從部門甚至個人編制預(yù)算，那么內(nèi)部會計核算也應(yīng)當(dāng)細(xì)化到這一步，否則這兩種預(yù)算提供的信息就無法相互傳遞、驗證和鑒定。
�。ǎ玻┖怂銜r要充分考慮預(yù)算管理的要求。
�、偌瘓F對會計核算的科目設(shè)置、項目管理等在遵守相關(guān)會計法律法規(guī)的前提下應(yīng)按預(yù)算管理的.要求進(jìn)行。在集團的預(yù)算管理中，各責(zé)任中心會計科目的相互統(tǒng)一性和預(yù)算科目與核算科目的統(tǒng)一性，是減少預(yù)算工作量必不可少的手段，是強化預(yù)算考核的前提。如果預(yù)算科目與會計核算科目不一致，數(shù)據(jù)難以匯總，難以實施考核。所以，要使預(yù)算管理規(guī)范化，必須實現(xiàn)會計科目統(tǒng)一化。由專門機構(gòu)負(fù)責(zé)制定會計科目，并明細(xì)到一定級次。在已經(jīng)規(guī)定的會計科目級次上，下級核算單位既不能增加科目，也不能減少科目，以保證數(shù)據(jù)的匯集能夠自動完成。各核算單位設(shè)置科目的明細(xì)程度以滿足本級的預(yù)算管理需要為最低原則，如集團在進(jìn)行預(yù)算考核時，如果要單獨考核下級核算單位的業(yè)務(wù)招待費，則會計科目的設(shè)置至少要能夠滿足單獨核算業(yè)務(wù)招待費的需要。
②為準(zhǔn)確反映集團的“專項支出”發(fā)生數(shù)，通過統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系的建立，使在一個賬務(wù)系統(tǒng)里能夠同時生成“財務(wù)會計”和“專項會計”兩類賬簿，從而較好地滿足某一專門項目對經(jīng)費的管理與核算要求，減少因核算規(guī)則不同而引起的理解差異，實現(xiàn)了預(yù)算和核算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和共贏。
③預(yù)算對核算的影響要注意把握一個度，預(yù)算指導(dǎo)核算，但絕不能為了預(yù)算而核算。
（３）充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)。
實現(xiàn)預(yù)算管理和會計核算的有機結(jié)合，必須充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，應(yīng)用高度集成的會計核算、預(yù)算管理軟件，不但可以增強會計核算和預(yù)算管理的質(zhì)量，還可以減輕其中的工作量，使會計人員把更多的精力放在事前預(yù)測、事中控制、事后分析上，同時也使核算工作更細(xì)致、更全面地滿足集團管理對會計信息不斷提高的要求。
（４）選擇適當(dāng)?shù)牟町愄幚矸椒ā?/strong>
預(yù)算管理與會計核算，無論在體系的建立上設(shè)置如何縝密，差異的產(chǎn)生是不可避免，因為畢竟屬于兩個不同的體系。對出現(xiàn)差異的處理主要采用以下辦法：
①預(yù)算調(diào)整法。集團年初下達(dá)的預(yù)算，一般不予調(diào)整。但如果涉及集團內(nèi)部體制與機制革新和調(diào)整等重大經(jīng)營環(huán)境變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立或?qū)?dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差。由預(yù)算責(zé)任部門逐級向集團預(yù)算委員會提出書面報告，說明預(yù)算執(zhí)行的具體情況及因客觀因素變化情況導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的影響程度，并提出預(yù)算的調(diào)整幅度。財務(wù)管理部門對預(yù)算責(zé)任部門的預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析，集中編制集團年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會或經(jīng)理辦公會議審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。
②核算調(diào)整法。對那些可明確到相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任主體的差異，并且可以進(jìn)行賬務(wù)處理的差異，由會計人員根據(jù)相關(guān)憑據(jù)直接進(jìn)行賬務(wù)處理。
③待分法。對在當(dāng)期進(jìn)行考核可能會造成不公正或難以考核，但不進(jìn)行考核又無法進(jìn)行解釋的差異，可以在下期預(yù)算的修訂中考慮前期不可預(yù)計項目對預(yù)算的影響，滾存到下期預(yù)算中進(jìn)行考核。
通過以上幾個方面的工作，集團在會計核算成果的基礎(chǔ)上，只需進(jìn)行微調(diào)即可得到預(yù)算管理需要的數(shù)據(jù)，使后勤集團預(yù)算管理和會計核算的有機結(jié)合得到進(jìn)一步加強。
預(yù)算管理和會計核算操作中存在的問題 篇2
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對于會計核算體系的要求越來越嚴(yán)格。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要對企業(yè)預(yù)算的每一個步驟和程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證會計核算的質(zhì)量。為了建立完善的企業(yè)會計核算體系，加強會計核算體系對企業(yè)預(yù)算的影響，保障會計核算的真實性，對于預(yù)算管理要進(jìn)行嚴(yán)密的控制。
一、預(yù)算管理和會計核算的基本內(nèi)涵
1、預(yù)算管理的特點。
�。�1）預(yù)算管理的及時性。企業(yè)在每次進(jìn)行重大投資和交易決策之前，都要對企業(yè)進(jìn)行前期的預(yù)算管理，并分析投資和交易的成本以及計量預(yù)算成本。如果不能對企業(yè)決策進(jìn)行及時有效和準(zhǔn)確的判斷，很容易讓企業(yè)陷入困境。所以會計預(yù)算對信息的收集以及對成本的核算一定要及時準(zhǔn)確，及時準(zhǔn)確的判斷，可以為會計核算提供準(zhǔn)確的信息。
�。�2）預(yù)算管理的信息可比性。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系，一定要具備容易理解和可比性的信息。這樣不僅可以實現(xiàn)企業(yè)會計核算信息的規(guī)范化，還可以為整個會計核算體系提供了良好的方法。
2、會計核算的特點。
�。�1）會計信息的真實性保證經(jīng)營活動的真實性。 企業(yè)必須按照符合市場要求的預(yù)算管理來實現(xiàn)會計核算信息的真實有效性。要更加注重企業(yè)經(jīng)營管理活動的真實實質(zhì)。會計核算的基礎(chǔ)信息是要如實反映企業(yè)的日常經(jīng)營管理，絕不能出現(xiàn)虛假、偽造和不是的信息以及證件。讓企業(yè)的會計核算和預(yù)算管理都能夠如實反映企業(yè)的日常經(jīng)營活動。
�。�2）會計信息的相關(guān)性與重要性。企業(yè)內(nèi)部的會計核算信息應(yīng)當(dāng)與股東所得到的財務(wù)報考信息是一致的。這樣不僅有利于股東提高決策制定水平，還可以對企業(yè)的預(yù)算管理提供編制的基礎(chǔ)。除了保證會計核算信息的真實性，還要對企業(yè)財會信息進(jìn)行有主次、有層次的管理，對于企業(yè)財會的重要信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理，相對簡單的則簡化處理。
二、企業(yè)會計核算和預(yù)算管理的相互關(guān)系
1、預(yù)算管理是會計核算的前提。企業(yè)會計核算的真實有效性，決定了一個企業(yè)會計報表編制的真實有效性。但是企業(yè)會計核算的真實有效性的前提條件是預(yù)算管理的`有效施行。只有通過真實有效的預(yù)算管理才能保證會計核算的真實有效性。但是，根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，在會計核算過程中，會計核算的各個因素總是發(fā)生變動。這樣就很難保證會計核算的準(zhǔn)確性和參照性，更不具備可比性，這樣就會導(dǎo)致會計核算陷入困境。
2、會計核算的清晰度可以影響企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品要具有不同的會計核算和預(yù)算管理途徑，企業(yè)中產(chǎn)品、服務(wù)、專利，這些收入的計算，成本的核算都需要進(jìn)行提前的管理——預(yù)算管理，只有科學(xué)的預(yù)算管理，才能夠制定合理的會計預(yù)算。除此之外，會計項目的核算明細(xì)化，細(xì)化會計核算項目，這樣就可以為企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理提供合理的依據(jù)，企業(yè)就可以根據(jù)細(xì)化的項目進(jìn)行管理與核算。
3、會計核算的公正性決定預(yù)算管理的公正性。對于會計核算的公正性來說其會計收集、計算都要嚴(yán)格的遵守新頒布的會計準(zhǔn)則進(jìn)行實施。由此可見，會計核算數(shù)據(jù)的收集，計算對企業(yè)的預(yù)算管理有著重大的影響。無論什么樣的預(yù)算，都需要與以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，及時發(fā)現(xiàn)差錯并改正差錯，以此，始終保證高度公正性。
三、實現(xiàn)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的會計核算的策略
1、實行現(xiàn)代化的預(yù)算管理方式。隨著我國逐步的和國際市場接軌，其會計核算已經(jīng)開始逐步走向國際化，國際化的接軌不但可以增強會計核算和預(yù)算管理的質(zhì)量，還可以減輕其中的工作量。同時還可以讓會計核算和企業(yè)預(yù)算管理的時間提前到事先的規(guī)劃和控制階段。
2、核算時要充分考慮預(yù)算管理的要求。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營預(yù)算管理時，要根據(jù)其實際情況進(jìn)行分步驟，分層次的劃分與監(jiān)督管理。預(yù)算管理主要是針對生產(chǎn)經(jīng)營的相應(yīng)步驟來落實、完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃。為了強化企業(yè)股東的控制力，必須根據(jù)實際情況對執(zhí)行核算和管理的人員進(jìn)行監(jiān)督。為此，需要建立會計核算和預(yù)算管理的責(zé)任，并將預(yù)算與核算相統(tǒng)一。在進(jìn)行最終的核算時，可以進(jìn)一步的分?jǐn)偣灿匈M用，實現(xiàn)責(zé)任的明確化。
3、預(yù)算制定嚴(yán)格考慮核算的適應(yīng)性。預(yù)算和核算是會計系統(tǒng)的兩大重要組成部分，這兩大部分是相互影響的。如果最初的會計預(yù)算可以和最終的會計決算具有內(nèi)在的一致性，那么會計預(yù)算編制和會計核算結(jié)果在內(nèi)容、信息以及信息的傳遞上均無差錯，預(yù)算和核算就是一致的，這可以保證公司制定正確的發(fā)展策略。因此，要確保信息的準(zhǔn)確性和明確性 。
四、結(jié)語
總而言之，通過分析會計核算的特點及對于企業(yè)對會計核算的要求與在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中會計核算對于企業(yè)預(yù)算管理的影響等，來逐步認(rèn)識與了解預(yù)算管理與企業(yè)會計核算的有機結(jié)合。讓兩者的實現(xiàn)有效地有機結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在市場中不斷的發(fā)展壯大。始終讓企業(yè)預(yù)算管理成為為企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營管理、會計核算有效地指導(dǎo)，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷地前行，同時根據(jù)市場的變化適時調(diào)整自身的會計核算和企業(yè)預(yù)算的策略，不斷增強企業(yè)在市場中的地位，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
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