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我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策
【摘要】管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要發(fā)展起來(lái)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位管理中的作用越來(lái)越凸顯。自20世紀(jì)70年代末西方管理會(huì)計(jì)理論傳入我國(guó)后，經(jīng)過(guò)30多年的實(shí)踐與研究，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)良好的時(shí)期。但目前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀卻不令人滿(mǎn)意，因此探討我姑管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策已成為迫在眉睫的問(wèn)題，特此為您提供了管理會(huì)計(jì)論文：我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策，敬請(qǐng)關(guān)注!!
俗話(huà)說(shuō)：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)重要分支的管理會(huì)計(jì)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要發(fā)展起來(lái)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位管理中的作用越來(lái)越凸顯。管理會(huì)計(jì)是以預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)為基本環(huán)節(jié)，是融管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)為一體的多學(xué)科的科學(xué)，既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，也是企業(yè)管理的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代末從西方傳入我國(guó)，經(jīng)過(guò)30多年的實(shí)踐與研究，已經(jīng)取得了良好的效果，不管是在理論還是在實(shí)踐中都有了很大的發(fā)展，這對(duì)于指導(dǎo)、改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益有著積極地作用。但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有深厚的根基，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在諸多不足。因此，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題和提出相應(yīng)的對(duì)策是非常必要的，能進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效。
一、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)從西方引入后在我國(guó)開(kāi)始應(yīng)用，并不斷吸收新的管理科學(xué)方法，促進(jìn)了理論與方法的成熟。特別是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法得到了廣泛的應(yīng)用，為改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的成效。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用取得了良好的效果。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在預(yù)測(cè)方面大都是將定性與定量?jī)煞N方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在決策方面是借鑒管理會(huì)計(jì)的方法與理論，財(cái)會(huì)人員根據(jù)成本性態(tài)愿力，結(jié)合機(jī)會(huì)成本等進(jìn)行決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)都是選擇能獲得最大的利益而付出的成本代價(jià)最小的機(jī)會(huì)。如邯鄲鋼鐵的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，邯鋼這個(gè)國(guó)有企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，但邯鋼正確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定了切合實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)管理。邯鋼在實(shí)行內(nèi)部核算的基礎(chǔ)上，增添了模擬市場(chǎng)與成本否決，建立了企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，從而提高了邯鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都接受了管理會(huì)計(jì)教育，但由于受多種因素的影響，現(xiàn)在雖然有不少企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但對(duì)全面預(yù)算、長(zhǎng)期投資決策方法、差量分析等知之甚少，還缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀(guān)念，更不用說(shuō)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法與理論了。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還處在初級(jí)階段，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有應(yīng)用過(guò)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)。
總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)，首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中最多的是財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)不是為管理會(huì)計(jì)而設(shè)的，是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而設(shè)的。其次管理會(huì)計(jì)理論上一些完美的方法與技術(shù)，并不適用于實(shí)際。再次管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中受到影響最大的是企業(yè)內(nèi)部管理者沒(méi)有給予足夠的重視與支持。
二、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
(一) 管理會(huì)計(jì)受應(yīng)用環(huán)境的制約
目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)只在部分企業(yè)中得到了應(yīng)用，大部分企業(yè)的管理者及會(huì)計(jì)人員未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律制度還不健全，致使管理者不能做出正確的決策，同時(shí)企業(yè)制度也不完善，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到限制。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境受到制約，主要表現(xiàn)在法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的制約。首先，法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受法律環(huán)境的影響，法律會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量做出要求，但我國(guó)目前的法律環(huán)境還不完善。如稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織的企業(yè)實(shí)行不同的稅率，不同規(guī)模的納稅人也采用不同的增值稅方法，使企業(yè)處在不平等位置，這因?yàn)榧{稅企業(yè)偷稅漏稅營(yíng)造了機(jī)會(huì)。我國(guó)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列法律法規(guī)如合同法、企業(yè)破產(chǎn)法等，用以規(guī)范、限制企業(yè)活動(dòng)，但在實(shí)施的過(guò)程中還存在執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的情況，這與管理會(huì)計(jì)要求的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不一致，制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，目前我國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不完善。企業(yè)在這樣的環(huán)境下也會(huì)存在一些問(wèn)題，如一些企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清晰、多頭管理等問(wèn)題，致使企業(yè)管理之后，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)受政府的干預(yù)，企業(yè)自主性不足，不能按照市場(chǎng)需求進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，企業(yè)喪失了積極性，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。再次，文化環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也受文化環(huán)境的制約。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，核心是企業(yè)的精神與價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)在開(kāi)展的各種活動(dòng)中努力貫徹并實(shí)施而體現(xiàn)出來(lái)的。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。但一些領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，為了自身利益故意制造虛假的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真，阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(二) 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)組織形式的變化，進(jìn)而引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最后導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容 、方法的變化等。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論主要以引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論為主，還缺乏深入的研究。西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是立足于高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，而中國(guó)社會(huì)背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等與西方有著很大的差異，直接應(yīng)用西方的管理會(huì)計(jì)理論的話(huà)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)變得很難，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié)。另外，管理會(huì)計(jì)的某些方法也缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，這些方法有的是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的是從經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)中借鑒而來(lái)的如經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等，這些方法標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)帶來(lái)難度。這主要是因?yàn)槭紫冗@些模式要求與現(xiàn)實(shí)不一致。如用簡(jiǎn)單回歸法分離間接費(fèi)用中的固定成本與變動(dòng)成本，它要求企業(yè)產(chǎn)品品種要保持長(zhǎng)時(shí)間的不變?nèi)?0年、20年等，在這種情況下才能使用簡(jiǎn)單回歸法分離成本。而這些要求，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中是很難做到的。其次確定的定量模型與假設(shè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中不成立。如保本分析是立足于單一產(chǎn)品的，從經(jīng)濟(jì)理論的角度來(lái)說(shuō)是可行的，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中幾乎沒(méi)有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，大都是生產(chǎn)多種產(chǎn)品。再次一些技術(shù)方法僅限于純理論。如數(shù)學(xué)分析模型等缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，只是做純理論的分析與探討。
(三) 管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種管理行為，而不是核算行為，這對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。由于受傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為淡薄。首先，管理會(huì)計(jì)人員地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)的任務(wù)就是算賬、報(bào)賬，而經(jīng)營(yíng)、管理則是領(lǐng)導(dǎo)決策者的事情。會(huì)計(jì)工作的重要部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)只是附加成分。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否重視管理會(huì)計(jì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅懂經(jīng)營(yíng)，還要懂管理如會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等，但目前大部分領(lǐng)導(dǎo)者還不能達(dá)到這一要求，甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際作用，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。再次，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有差距。管理會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員來(lái)實(shí)施，對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提出了高要求。但目前企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，致使會(huì)計(jì)人員觀(guān)念滯后，管理會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，應(yīng)用水平低下等。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，他們沒(méi)有精力實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，雖然也有一些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但缺乏實(shí)踐，這限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(四) 管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用需強(qiáng)化
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最好與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)還采用手工記賬，雖然一些大型企業(yè)也應(yīng)用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的利用效率低下，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。一些開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，還存在重核算、輕管理的現(xiàn)象，電算化的應(yīng)用多在事后算賬方面，沒(méi)有兼顧到事中控制、事前預(yù)測(cè)。另外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件起步晚，在企業(yè)應(yīng)用中缺乏經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外的管理軟件又會(huì)與實(shí)際不相符，使得一些管理會(huì)計(jì)軟件無(wú)法應(yīng)用，如線(xiàn)性規(guī)則、投入產(chǎn)出模型等，這些方法在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)耗費(fèi)大量的人力，電算化的應(yīng)用能大量處理這些數(shù)據(jù)，因此急需強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)電算化。
三、 加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
(一) 營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
管理會(huì)計(jì)受應(yīng)用環(huán)境的制約，因此必須解除管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的制約，為其發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。首先深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革。只有神話(huà)經(jīng)濟(jì)體制改革，才能使中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加規(guī)范、公平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中法律規(guī)范起指導(dǎo)作用，用法律規(guī)范引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是非常必要的，必須完善相應(yīng)的法律法規(guī)。其次推行現(xiàn)代企業(yè)制度。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，這就需要確立現(xiàn)代企業(yè)制度，而這必然要求管理會(huì)計(jì)體系的建立。為了更好地貫徹管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有關(guān)的研究機(jī)構(gòu)編寫(xiě)不同層次的教材是非常必要的，為管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的研究提供指導(dǎo)。
(二) 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合
管理會(huì)計(jì)在西方達(dá)到了很高的水平，我們應(yīng)密切結(jié)合實(shí)際情況，立足于廣大會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)上，不追求拿來(lái)主義，而是不斷吸取符合我國(guó)實(shí)際的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行研究，并及時(shí)總結(jié)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成自我研究成果。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和應(yīng)用，一定程度上取決于如何將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、推廣。如邯鋼的“成本否決法”，雖然在理論研究方面沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大的成就。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律，以適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的自身適應(yīng)能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(三) 強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理
管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效地應(yīng)用與推廣，與管理會(huì)計(jì)人員有著很大的關(guān)系，因此，必須強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理。首先提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵因素，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們不會(huì)意識(shí)到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、規(guī)劃中的作用，限制會(huì)計(jì)人員水平的發(fā)揮，所以要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使他們真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。其次設(shè)立一個(gè)市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師的職位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)師的職能得到了大力發(fā)展，要成為跨專(zhuān)業(yè)具有廣博知識(shí)的管理顧問(wèn)，這就要求管理會(huì)計(jì)師具有戰(zhàn)略的頭腦、敏銳的洞察力、開(kāi)闊的思路等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)師要給企業(yè)提供智力支持，發(fā)揮管理咨詢(xún)的作用。再次提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。要推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。
(四) 提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平
信息技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了技術(shù)支持，在經(jīng)營(yíng)決策中能通過(guò)輸入企業(yè)財(cái)務(wù)信息，迅速生產(chǎn)多種可能性的方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中選擇最佳的方案。企業(yè)決策的事中控制，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)行實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部等各部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的量化考核。同時(shí)利用計(jì)算機(jī)還可以快速的處理大量的數(shù)據(jù)，更加便捷的分析各種經(jīng)濟(jì)因素及其帶來(lái)的影響，準(zhǔn)確模擬企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程，從而避免耗費(fèi)大量的人力、物力。因此要大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中加深對(duì)會(huì)計(jì)制度改革及企業(yè)管理模式的研究，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)軟件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員操作與應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，只有這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展。
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