擔(dān)保公司的資金管理現(xiàn)存的問題

　　一、擔(dān)保公司的資金管理現(xiàn)存的問題

　　(一)資金來源不足

　　目前，我國擔(dān)保公司的資金組建方式一般分為四種，社會(huì)化組建、政府組建，政府直接操作、政府組建，社會(huì)化操作和混合式組建。而這四種組建方式都各有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，無論是哪種組建方式對(duì)于擔(dān)保公司的資金來源都有一定限制，導(dǎo)致?lián)�保公司的資金來源嚴(yán)重不足。

　　(二)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高

　　擔(dān)保公司在進(jìn)行擔(dān)保時(shí)資金交易方式主要分兩種，一種是以實(shí)有資金作為保證的事前保證，一種是以事前承諾為保證的事后補(bǔ)償，顯然在現(xiàn)在，事后補(bǔ)償?shù)那闆r比較多見，并且這種保證當(dāng)時(shí)對(duì)于擔(dān)保公司得發(fā)展比較有力。但最重要的是，擔(dān)保公司缺乏一定的資金補(bǔ)償機(jī)制，資金補(bǔ)償一般都是由政府實(shí)現(xiàn)的，但是政府的補(bǔ)償資金來源方式單一，資金撥放次數(shù)少，資金數(shù)額也少，根本無法滿足擔(dān)保公司的發(fā)展，導(dǎo)致?lián)�保公司在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面不靈活。而且商業(yè)性的擔(dān)保又是以盈利為目的，通過索要高額的保費(fèi)來提升經(jīng)濟(jì)效益，這都使得擔(dān)保公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率得不到提升。

　　(三)公司工作效率低

　　擔(dān)保公司的工作效率低嚴(yán)重影響著公司的資金管理水平。目前，有很多擔(dān)保公司的資金管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)都不達(dá)標(biāo)，他們對(duì)公司資金管理的基本工作流程不熟練，對(duì)資金管理的技術(shù)不純熟，工作時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，這直接導(dǎo)致了公司資金管理的工作效率的下降。再者，擔(dān)保公司沒有制定高效明確的工作分工制度，即使有，公司的資金管理的工作分工不明確，工作時(shí)，工作人員兼做許多工作，將所有的工作都混在一起做，這樣不僅不能夠?qū)⒐ぷ髯龅那逦�明了，有序不紊，而且�?yán)重影響了工作效率和質(zhì)量，最重要的是浪費(fèi)了大量的人力物力，無論從哪方面說都非常不科學(xué)。此外，有些公司沒有嚴(yán)格的工作制度，工作人員懶散沒有制度，工作不能夠嚴(yán)格遵守制度，高效的完成工作任務(wù)，而是以一種消極的應(yīng)付態(tài)度來面對(duì)工作，這種態(tài)度必然會(huì)影響員工的工作質(zhì)量，而且會(huì)在公司形成一種風(fēng)氣，感染其他員工也消極的應(yīng)付工作，這樣，公司整體就會(huì)體現(xiàn)出一種消極的狀態(tài)，對(duì)于公司的發(fā)展有些非常嚴(yán)重的影響。還有就是在如今物欲橫流的社會(huì)中，有很多人都是利益至上，在利益面前，其他的一切都是浮云，公司內(nèi)部門與部門之間，員工與員工之間，都是利益相見，如果所有的人都只顧自己的利益，那么公司的利益，集體的利益誰來承擔(dān)，員工都只顧自己的利益，不能同呵一氣的共同為公司奮斗，共同為公司的發(fā)展出謀劃策，不能將全部的精力和想法都放在工作上面，公司工作效益的下降是必然的。

　　二、提升擔(dān)保公司資金管理的對(duì)策

　　(一)拓寬公司的資金來源

　　其實(shí)對(duì)于很多擔(dān)保公司，解決資金來源不足的問題很顯然就是將公司的資金來源多元化，采取有效的措施來拓寬公司的資金來源。擔(dān)保公司可以推出各種各樣的擔(dān)保套餐，公司可以組建專業(yè)的資金管理團(tuán)隊(duì)，讓該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建各種各樣適合各種企業(yè)的擔(dān)保套餐，并且盡量讓套餐能夠得到雙贏的效果，從而用這些套餐來吸引各企業(yè)前來合作，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)在我國，有很多類型的企業(yè)由于資金問題在國內(nèi)很難上市，這就需要擔(dān)保公司創(chuàng)新籌資方式，積累社會(huì)的閑散資金，引導(dǎo)社會(huì)資金、銀行信貸資金和其他資金向中小型企業(yè)聚集，以達(dá)到合理配置市場(chǎng)資源，發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)作用的目標(biāo)。

　　(二)建立擔(dān)保公司的資金補(bǔ)償機(jī)制

　　我們都知道，擔(dān)保公司的一斤補(bǔ)償是通過政府來實(shí)現(xiàn)的，而政府對(duì)于擔(dān)保公司的資金補(bǔ)償?shù)馁Y金是通過資金預(yù)算撥出來的，所以說政府用于擔(dān)保公司資金補(bǔ)償?shù)馁Y金來源也非常單一。所以政府應(yīng)該建立穩(wěn)定的擔(dān)保公司資金補(bǔ)償機(jī)制，政府可以將征自部分企業(yè)的稅收總額在間隔一段時(shí)間之后在用于擔(dān)保公司的資金補(bǔ)償，這就相當(dāng)于拿企業(yè)的資金最后用于企業(yè)更有效的發(fā)展，這樣的資金補(bǔ)償機(jī)制顯然是更有效的。

　　(三)提高公司的工作效率

　　在提升擔(dān)保公司資金管理水平的過程中，公司最需要做的是有效提升公司的工作效率。首先，公司應(yīng)該定期對(duì)資金管理方面的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他能能夠熟練掌握公司資金管理的工作流程和工作技術(shù)，以及公司資金管理的發(fā)展前景和方向，讓工作人員對(duì)與資金管理有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容能夠了如指掌，這樣他們?cè)诠ぷ髌饋砭蜁?huì)方便很多，能夠高效的完成各項(xiàng)工作，并且這樣可以打造出一個(gè)足夠強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，專門對(duì)公司的資金管理進(jìn)行研究管理，為了公司的良性發(fā)展進(jìn)行出謀劃策，貢獻(xiàn)出自己的力量。其次，公司應(yīng)該建立合理的工作分工制度，讓每個(gè)人都能夠站在最適合自己崗位，能夠發(fā)揮自己的最大的優(yōu)勢(shì)，這樣公司不僅可以最大限度的合理利用每一個(gè)員工，而且高效的分工合作可以在最短的時(shí)間高效內(nèi)完成不可能的工作任務(wù)。再者，公司應(yīng)該開展一些活動(dòng)，比如評(píng)選最愛集體的人、合作的最好的團(tuán)隊(duì)等等活動(dòng)，讓員工通過這些活動(dòng)能夠認(rèn)識(shí)到集體的重要性，認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性，從而努力去改變自己一些不利于集體發(fā)展的思想態(tài)度，讓每一個(gè)員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)有強(qiáng)烈的情懷，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，從而，在公司中營造一種積極向上的氛圍，讓每一個(gè)員工都能夠團(tuán)結(jié)在一起，共同為公司的發(fā)展填磚填瓦。除此之外，公司也應(yīng)該制定嚴(yán)格的員工績(jī)效考核制度，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期或不定期的對(duì)公司員工的工作情況進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并將其工作情況公布在公司的公共網(wǎng)站上，保證能夠公司得每一個(gè)人都能夠看到公司工作情況的公布，讓公司的工作透明化。并且最重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰，對(duì)于努力工作、積極進(jìn)取的員工給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其更努力的工作，而對(duì)于那些消極處事，應(yīng)付工作的員工，應(yīng)該及時(shí)給予其有力的懲罰和打擊，能夠讓他自己認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并主動(dòng)去改正錯(cuò)誤，并且積極的投入到工作中去。只要公司能夠有效提升資金管理的工作人員的專業(yè)水平，并建立完善高效的工作分工制度，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，公司就能夠上下一心，同心協(xié)力，努力去提升公司的資金管理的工作水平，以提升擔(dān)保公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)束語

　　總之，擔(dān)保公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己存在的問題，并且采取有效的措施積極的去解決問題，同時(shí)政府也應(yīng)該積極參與到擔(dān)保公司的工作來，對(duì)擔(dān)保公司建立合理的資金補(bǔ)償機(jī)制，從一定程度上緩解擔(dān)保公司的資金來源和運(yùn)轉(zhuǎn)問題，讓擔(dān)保公司的資金能夠得到有效的管理。

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