淺析電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理問題

　　1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理概述與重要性

　　1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

　　所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理，也可稱之為項(xiàng)目全過程管理或項(xiàng)目時(shí)間管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及范圍的管理相互協(xié)調(diào)作用，并促進(jìn)其相輔相成的保障對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的安排，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目施工的成本，并按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　1.2項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的重要性

　　項(xiàng)目進(jìn)度的管理通過采用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)工程項(xiàng)目的資源供計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并在費(fèi)用與質(zhì)量等項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而完成相應(yīng)的工期目標(biāo)。由于項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的逐漸組成部分，其與項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目范圍管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理共同構(gòu)成項(xiàng)目的四大管理。其項(xiàng)目管理之間具有相互輔助、相互影響的積極作用。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該依據(jù)四大管理之間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容與績(jī)效衡量指標(biāo)進(jìn)行確定，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排與控制的目的。

　　2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理關(guān)鍵問題分析

　　2.1進(jìn)度管理模型的設(shè)計(jì)

　　在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目控制工作之前，首先應(yīng)該對(duì)管理系統(tǒng)的進(jìn)度模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的主要功能主要有以下方面。

　　2.1.1數(shù)據(jù)的錄入

　　在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行錄入的過程中，其數(shù)據(jù)主要包含項(xiàng)目的基本信息、資源限量信息以及工序的基本信息。錄用的方式可以采用窗體表格、文本文件以及Access數(shù)據(jù)庫(kù)的文件進(jìn)行錄入。

　　2.1.2系統(tǒng)的校核

　　在系統(tǒng)具有多個(gè)開始工序與結(jié)束工序的前提下，應(yīng)該為系統(tǒng)進(jìn)行完工工序與虛擬開關(guān)工序的添加。同時(shí)，應(yīng)該選擇合適的模型進(jìn)行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS模型等。通過各種模型對(duì)基本信息進(jìn)行處理，并獲取項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作、時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑以及資源的使用等情況。

　　2.1.3對(duì)信息的維護(hù)與調(diào)整

　　電網(wǎng)建設(shè)人員應(yīng)該對(duì)錄入的基本信息進(jìn)行增加、查詢、編輯與刪除操作。其計(jì)劃圖表能夠通過設(shè)計(jì)友好的界面選擇日、月、季為時(shí)間單位對(duì)其進(jìn)行格式的輸出，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表達(dá)形式進(jìn)行選擇，節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)以及圖形的自由縮放等。

　　2.2進(jìn)度管理體系網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)

　　電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

　　2.2.1恰當(dāng)表述各種關(guān)系

　　在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖過程中，應(yīng)該恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)工序之間的關(guān)系，應(yīng)該對(duì)工序之間的搭接關(guān)系、邏輯組織關(guān)系以及特殊時(shí)間的限定關(guān)系進(jìn)行表述。

　　2.2.2對(duì)圖形進(jìn)行有效的管理

　　網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)能夠經(jīng)過對(duì)原始輸入數(shù)據(jù)的修改，提高給用戶優(yōu)質(zhì)的界面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圖形布局以及表達(dá)格式中的功能。

　　2.2.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的出圖質(zhì)量要高

　　高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)圖能夠展示出符合工程圖標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其只要給定了其中一個(gè)項(xiàng)目中工序之間的關(guān)系，就能夠?qū)ξㄒ坏膯未��?hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行確定。

　　3電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理策略分析

　　3.1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期階段進(jìn)度的管理

　　電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期階段的進(jìn)度管理主要包含工程前期與項(xiàng)目前期。在項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)該做好項(xiàng)目的科研以及項(xiàng)目核準(zhǔn)的工作，在工程的前期階段，項(xiàng)目管理人員主要是從初步設(shè)計(jì)到工程開工進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)取得政府部門工程施工的標(biāo)準(zhǔn)許可。而前期的節(jié)點(diǎn)管控主要在于政府部門的行政許可手段，并對(duì)其進(jìn)行重視，盡量做到早動(dòng)手準(zhǔn)備，并對(duì)土地手續(xù)、用地規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)批復(fù)以及施工圖審查備案書等施工建設(shè)所需文件進(jìn)行準(zhǔn)備。

　　3.2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度管理

　　在電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)施過程中，影響其工作的主要因素包含材、人、環(huán)境以及機(jī)。在進(jìn)行工程實(shí)施期間，應(yīng)該對(duì)人、材以及環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)配，進(jìn)而達(dá)到施工作業(yè)人員在進(jìn)行施工之前，物質(zhì)材料以及機(jī)械設(shè)備的到位。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)的審核工作，并提高電網(wǎng)建設(shè)的可操作性以及針對(duì)性。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度的管控作用。地方政府與建設(shè)單位應(yīng)該為電網(wǎng)施工建設(shè)營(yíng)造良好的工程施工環(huán)境，堅(jiān)持政企共建、合作雙贏的施工理念，推動(dòng)各級(jí)政府向電網(wǎng)建設(shè)外部協(xié)調(diào)工作的融合。比如：筆者所在的電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，設(shè)定了專門的監(jiān)管人員對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管控，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作進(jìn)行及時(shí)督促，進(jìn)而提高了施工人員在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，取得了良好的施工效果，減少了工程施工的時(shí)間，促進(jìn)了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　3.3電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的進(jìn)度管理

　　在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，其進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)關(guān)鍵是在工程竣工結(jié)算的及時(shí)、工程檔案的完善以及結(jié)算的準(zhǔn)確性。進(jìn)度管理人員想要通過對(duì)計(jì)算資料工作收集的前移，對(duì)工程施工過程中的工序進(jìn)行嚴(yán)格的管控，就應(yīng)該在工程基本完成之后準(zhǔn)備工程結(jié)算的資料，有效做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)該注意在工程施工過程中對(duì)工程檔案資料的收集，并設(shè)定專門的工程檔案負(fù)責(zé)員對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工階段有條不絮、進(jìn)度與造價(jià)以及工程檔案同時(shí)進(jìn)行的最佳效果。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度的管理。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全程進(jìn)度的管理關(guān)系著施工建設(shè)的質(zhì)量以及施工建設(shè)的績(jī)效。因此，相關(guān)的電網(wǎng)建設(shè)管理人員應(yīng)該在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全程管理中做好進(jìn)度管理模型的設(shè)計(jì)、進(jìn)度管理體系網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工前期、施工過程以及竣工階段進(jìn)行全程的管理，此外，還應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程的進(jìn)度管理策略進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

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