企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要一定管理技巧

　　真正決定一個創(chuàng)業(yè)公司成敗的，卻是一些無比尋常的細節(jié)，一些普通到令人厭倦的管理技巧。

　　創(chuàng)業(yè)成功其實并不是小概率事件，而是一門可以學會且可以被傳授的專業(yè)，背后的秘訣就是，借鑒我們長期忽略的制造業(yè)，尤其是日本式精益制造的管理技巧。

　　絕大部分看起來充滿希望的公司最后都以失敗結束，大量新創(chuàng)意新產(chǎn)品都沒能成功，很難見到企業(yè)最終實現(xiàn)他們最初的理想。人們總是以為傳統(tǒng)的管理無法解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的高度不確定性問題，所以創(chuàng)業(yè)者及投資者們干脆放棄管理而直接“去做”。

　　有人認為，管理無法解決創(chuàng)業(yè)的問題，混亂才是解決方案。尤其對創(chuàng)業(yè)公司而言，只有不斷地實踐，不停地工作，哪怕混亂也比細致而有條不紊的管理技巧強，甚至混亂本身在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司看來都代表著希望的跡象。

　　創(chuàng)業(yè)公司的成功不是因為基因優(yōu)良，或者在適合的時間適合的地點用合適的方法做了合適的事情，實際上，創(chuàng)業(yè)的公司都有可能成功。換句話說，創(chuàng)業(yè)也是一種管理方法，只是它有別于傳統(tǒng)的管理方法，需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的高度不確定性特征做一些相應的調(diào)適。

　　所以，那些一心想低薪招攬員工跟他創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，最好能認清楚這個事實，與員工一定要先共富貴，然后才能指望大家和你共患難。

　　在大多數(shù)人的觀念里，“創(chuàng)業(yè)”會比“管理”聽上去更有創(chuàng)意，更酷，但是作者認為，創(chuàng)業(yè)只是管理的一種。在多數(shù)人看來，創(chuàng)業(yè)公司不宜嚴格地劃分部門和職責界限，員工最好都是能夠應對多種任務的多面手，創(chuàng)業(yè)公司的每一位成員都應該像傳統(tǒng)公司一樣，做自己最擅長的事，實現(xiàn)宏觀目標是公司的責任�！皻w根結底，創(chuàng)業(yè)公司是一家公司，而不是一個產(chǎn)品�！睂τ谒鼈儊碚f，更重要的是要學習如何構建一樁可持續(xù)的生意，打造一個可以永續(xù)存在的公司。

　　有人早前提出了一個實用性很強的“創(chuàng)建-評估-學習(Build-Measure-Learn)”模型。產(chǎn)品畢竟是創(chuàng)業(yè)公司的基礎，所以要盡快創(chuàng)建并發(fā)布產(chǎn)品，然后從各個角度評估顧客反饋，評估是否需要修正，邊學習邊改進產(chǎn)品。一個好的創(chuàng)業(yè)公司必須在這個學習的循環(huán)中迅速進步。

　　借鑒豐田的精益制造模式，創(chuàng)業(yè)者在碰到問題的時候，也要持續(xù)地問5個為什么，由此找到問題的根源所在，然后再針對不同層面的原因，分別找出解決方案。這種管理技巧thldl.org.cn評估、學習和改進的循環(huán)是產(chǎn)品能否成功，生意可否持續(xù)的最重要的保證。

　　現(xiàn)代社會對大企業(yè)已經(jīng)有一整套靠譜的管理技巧，但對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，基本上還處在瞎子摸象的階段，這部書里的一些觀點或許可以幫助創(chuàng)業(yè)更靠譜一些。

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