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管理老板的技巧
TIPS
管理老板幾條準(zhǔn)則
亞奎斯-哈羅維茲（瑞士IMD工商學(xué)院服務(wù)策略、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)教授）
提醒并幫助他
老板有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會(huì)說(shuō)“不”。為了避免這些會(huì)毀滅你和你團(tuán)隊(duì)熱情的“不”字，你可以提醒他以前因?yàn)闆](méi)有及時(shí)決策而遇到的問(wèn)題；迅速小結(jié)可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備好事實(shí)和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧，用表格和圖表幫助他迅速了解情況。
征求他的意見(jiàn)
上司在被征求指導(dǎo)或意見(jiàn)時(shí)，很少會(huì)將問(wèn)題推回給向他提問(wèn)的人。他們的意見(jiàn)可能并不總是天才式的或富有遠(yuǎn)見(jiàn)的，但是意見(jiàn)一旦給出，就可能成為一個(gè)限制條件：這是否是一個(gè)命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見(jiàn)妨礙你的進(jìn)程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點(diǎn)，不要急于征求意見(jiàn)。
參與其非正式網(wǎng)絡(luò)
每一個(gè)經(jīng)理都有一些非正式的外部網(wǎng)絡(luò)，如專(zhuān)家、朋友、商業(yè)往來(lái)，以幫助他們形成對(duì)外界的看法并采取相應(yīng)的行動(dòng)。為什么不主動(dòng)讓你的網(wǎng)絡(luò)成為他的一部分，這樣你就不需要總是對(duì)你認(rèn)為沒(méi)有發(fā)言權(quán)的人硬塞進(jìn)來(lái)的信息進(jìn)行反駁了。
提出問(wèn)題也提供解決方案
好的上司痛恨那種有了問(wèn)題并將問(wèn)題放在他的肩上，而不是帶來(lái)解決方案或者至少給出某些選擇的行為。那么你至少應(yīng)該明白：目標(biāo)和結(jié)果中間，通常都會(huì)有差距。有一些選擇能縮小這種差距；必須確定可以做的選擇、關(guān)鍵任務(wù)、數(shù)據(jù)、所需的人力和資源。在這些解決問(wèn)題的步驟當(dāng)中，你需要你的上司參與哪一個(gè)？要明確你需要的幫助是什么，而不是簡(jiǎn)單地給上司帶來(lái)壓力：“我有一個(gè)問(wèn)題”
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