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如何用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

時(shí)間:2022-04-27 21:42:48 管理 我要投稿
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如何用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

  戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、策略和方向,需要根據(jù)企業(yè)所處各種環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,F(xiàn)在,企業(yè)最稀缺的是人才,所以戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該開始放在人的身上,要重新對(duì)人進(jìn)行認(rèn)識(shí),以便充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,否則戰(zhàn)略方向就會(huì)出問(wèn)題。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

  戰(zhàn)略實(shí)施的保障

  任何公司,其戰(zhàn)略實(shí)施的保障取決于人、組織、環(huán)境的匹配。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,絕大部分企業(yè)基本都是他組織,在這種組織模式里,人與組織之間處于一種若即若離的游離狀態(tài)。如果我們能建立一種人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織模式,那么組織就會(huì)根據(jù)各種環(huán)境變化自動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略,完成戰(zhàn)略的實(shí)施。比如三大宗教的發(fā)展,自然界的各種生命種群、部落等,沒(méi)有人給他們規(guī)劃戰(zhàn)略,卻能活千年或上億年,而企業(yè)天天談戰(zhàn)略,生命卻不過(guò)幾十年。這其實(shí)驗(yàn)證了一句話:沒(méi)有戰(zhàn)略是最好的戰(zhàn)略,所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),把人和組織高度匹配到可以根據(jù)環(huán)境自動(dòng)調(diào)整才是最好的戰(zhàn)略,那么人和組織要怎樣匹配才能達(dá)到最好呢?順應(yīng)人性,挖掘出人的潛能和創(chuàng)造力。

  人的需求變化

  國(guó)家分社會(huì)主義、資本主義,企業(yè)分民營(yíng)、國(guó)有、外資,是按照產(chǎn)權(quán)歸屬來(lái)劃分的。產(chǎn)權(quán)歸屬是人與組織關(guān)系中最為重要的界定方式,也是組織競(jìng)爭(zhēng)力、活力的界定方式。在企業(yè)里,股權(quán)就是產(chǎn)權(quán)的一種承載和體現(xiàn)方式。

  人最基本的三大權(quán)利,自由權(quán)和生存權(quán)在不同企業(yè)不會(huì)有太大差別,但股權(quán)在不同企業(yè)卻有很大差別,有的企業(yè)里有,有的企業(yè)里一點(diǎn)也沒(méi)有。對(duì)股權(quán)的認(rèn)識(shí)和理解,本質(zhì)是對(duì)人權(quán)的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)股權(quán)的尊重就是對(duì)人權(quán)的尊重。股權(quán)包括控制權(quán)、所有權(quán)、分紅權(quán)、繼承權(quán)、增值權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)等。

  當(dāng)社會(huì)資源不斷豐富,人的需求也不斷提高,不再是吃飽穿暖那么簡(jiǎn)單,而是越來(lái)越傾向于被尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,特別是現(xiàn)在的年輕人。

  正如圖1描繪的那樣,“60后”“70后”對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)并沒(méi)有太高的需求,而“80后”“90后”則更多關(guān)注的是尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)。滿足尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)最好的方式就是讓他們有相應(yīng)的股權(quán),讓他們成為主人為自己干。孟子也早就說(shuō)過(guò)“有恒產(chǎn)者有恒心”。

  人與組織的匹配本質(zhì)是股權(quán)與組織的匹配

  既然股權(quán)背后代表著對(duì)人性的理解和尊重,那么我們就通過(guò)下面這些案例,從不同的股權(quán)開放程度引起的組織模式的變化,以及這些變化給企業(yè)帶來(lái)的不同效果進(jìn)行分析,看股權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

  員工沒(méi)有股權(quán)。在傳統(tǒng)的科層組織中,普通員工沒(méi)有任何股權(quán),老板僅僅是把操作權(quán)或部分管理權(quán)給了員工,這樣的組織在新環(huán)境下,基本已喪失了發(fā)展?jié)摿突盍Α.?dāng)然不排除有些優(yōu)秀的公司高管可能享有股權(quán)激勵(lì),但比較少,可以忽略不計(jì)。

  員工享有經(jīng)營(yíng)權(quán)。把經(jīng)營(yíng)權(quán)給了員工的典型代表是日本的京瓷和山東的韓都衣舍。京瓷采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,成為世界500強(qiáng)企業(yè)。韓都衣舍采用小組制,實(shí)現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”高度統(tǒng)一,成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快時(shí)尚第一品牌。

  把分紅權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)給員工。把股權(quán)中的分紅權(quán)以及與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)給了員工的代表是華為和晉商。華為的虛擬受限股份制是華為取得輝煌成就的很重要的原因之一。晉商采用的身股制使山西在明清兩代成為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心。

  把所有權(quán)、分紅權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)給員工。把股權(quán)的所有權(quán)開放一部分以及與之相對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)給了員工的代表是萬(wàn)科和漢王,他們都采用了事業(yè)合伙人制,萬(wàn)科是從曾經(jīng)推崇的職業(yè)經(jīng)理人制轉(zhuǎn)而采用事業(yè)合伙人制,漢王則通過(guò)事業(yè)合伙人制度拯救了自己,激發(fā)了企業(yè)活力。事業(yè)合伙人制其實(shí)就是典型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,公司成了成就員工創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)非常成功的,不得不提臺(tái)灣的王品集團(tuán)。王品集團(tuán)從2002年開始就實(shí)施了一系列的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,使得王品成為臺(tái)灣最大連鎖餐飲集團(tuán),旗下有10多個(gè)品牌,王品牛排在大陸也有160家門店。王品集團(tuán)的聰明在于對(duì)人性的理解,不僅順?biāo)浦鬯土巳饲,還激發(fā)了有能力員工的創(chuàng)業(yè)熱情,并建立了人才梯隊(duì)。

  在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)上延伸出了外部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,即外部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),就是當(dāng)今很火的企業(yè)孵化器、創(chuàng)客空間等,如新東方創(chuàng)始人俞敏洪創(chuàng)辦的洪泰創(chuàng)客空間。

  從圖2不難發(fā)現(xiàn),這幾種組織模式其實(shí)是產(chǎn)權(quán)由封閉到逐漸開放的變化過(guò)程,在這一過(guò)程中,員工也在仆人、弟兄、主人這三種身份中轉(zhuǎn)換。這種由封閉到開放的程度,企業(yè)可以根據(jù)自己成長(zhǎng)的不同階段選擇,可以是其中一項(xiàng)、兩項(xiàng),可以逐漸不斷開放,如果條件成熟當(dāng)然也可以一步到位,如圖3和圖4。

  3

  圖3和圖4分別是王品牛排和韓都衣舍產(chǎn)權(quán)開放的漸進(jìn)過(guò)程。韓都衣舍成立于2008年,正是這種股權(quán)的開放給其帶來(lái)了巨大的發(fā)展?jié)摿突盍Γ潭處啄昶淦煜戮鸵呀?jīng)擁有28個(gè)品牌,其中合資品牌6個(gè),代運(yùn)營(yíng)品牌6個(gè),在天貓銷量女裝類排名第一。

  股權(quán)戰(zhàn)略是對(duì)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)的最好詮釋

  組織的成功要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)人。組織的偉大來(lái)自對(duì)人的尊重,對(duì)員工越尊重,越能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,正如上文中那些開放股權(quán)的企業(yè)所做的。

  曾鳴在《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》的序言中說(shuō),“未來(lái)的組織會(huì)演變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚,是賦能,而不再是管理或激勵(lì)。”這里的賦能,通俗講就是企業(yè)要為員工創(chuàng)造條件激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能,也就是大家講的建立自組織。而實(shí)現(xiàn)自組織,一定離不開股權(quán)的開放,所以從股權(quán)的角度去設(shè)定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,將是指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的非常好用的羅盤,也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展最有效的驅(qū)動(dòng)力。

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