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管理者應(yīng)具備的性格
導(dǎo)語(yǔ)：管理者持續(xù)關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對(duì)組織有用的信息。管理者通過(guò)接觸下屬來(lái)收集信息，并且從個(gè)人關(guān)系網(wǎng)中獲取對(duì)方主動(dòng)提供的信息。根據(jù)這種信息，管理者可以識(shí)別組織的潛在機(jī)會(huì)和威脅。
管理者應(yīng)具備的性格
一、胸有抱負(fù)、目標(biāo)明確，
二、富有創(chuàng)新、自我鼓勵(lì)，
三、自信樂(lè)觀、百折不撓，
四、團(tuán)隊(duì)精神、善于學(xué)習(xí)，
五、誠(chéng)實(shí)正直、精力充沛。同時(shí)需要有一定專業(yè)能力，文化修養(yǎng)和品行修養(yǎng)，善于交流溝通，決策能力強(qiáng)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和危機(jī)意識(shí)。
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管理者應(yīng)具備的七種心態(tài)
1.沉穩(wěn)：冷靜/坦然/鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：
不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。
在征詢別人的意見(jiàn)以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
2.細(xì)心：完美/謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法：
對(duì)身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議
3.膽識(shí)：強(qiáng)勢(shì)/果決/冒險(xiǎn)
培養(yǎng)方法：
不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對(duì)已經(jīng)決定的.事輕易地推翻。
在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4.積極：堅(jiān)持/投入/認(rèn)真
培養(yǎng)方法：
每天做一件實(shí)事(魯冠球)。
找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事(睡前讀10頁(yè)書(shū)/寫(xiě)2頁(yè)日記)，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。
5.大度：包容/忍耐/謙和/慷慨/分享
培養(yǎng)方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。
對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
佛法中的“三施”(財(cái)施、法施、無(wú)畏施)可以做為學(xué)習(xí)范本。
6.誠(chéng)信：正直/道德/務(wù)實(shí)
培養(yǎng)方法：
做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了，就努力做到。
虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對(duì)客戶對(duì)公司提起的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善的方法。
7.擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)/明快/直率
培養(yǎng)方法：
檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自己或自己人反省。
事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過(guò)錯(cuò)”，再列述“功勞”。
認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。
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