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如何公開透明地管理公司 什么是玻璃式經(jīng)營
年底了，我想起之前有一個老板跟我反饋：做老板的一年從頭忙到尾，365天我也只是休息過幾天而已，天天忙得不可開交，現(xiàn)在行業(yè)市場競爭大，尤其是我們這一些密集型的制造業(yè)利潤也越來越低，為了避免工廠停產(chǎn)，有時候一些低價的單子我也只能接受了!
那個時候?qū)Ψ秸f了一句讓我印象深刻的一句話：低價的單子拿回了，為了完成在限期內(nèi)完成目標，工廠也是加班加點的運作，可是實際上我沒賺到錢!
而在員工的眼里就是：我們在不斷加班，貨車是一輛接一輛的發(fā)貨，老板的錢是越賺越多，也不給我們加工資，年底了老板還對我們說：今年賺不到什么錢，大家跟著我辛苦了一年了!
如何解決這個勞資關(guān)系?企業(yè)在虧錢，老板睡不著覺，員工以為老板悶頭發(fā)大財?shù)拿? 今天的文章就主要講一個方法，如何解決這個難題，只要你學(xué)會了并且開始去實踐，假以時日，你肯定會有一群不一樣的“員工”!
我們先學(xué)一個概念：玻璃式的經(jīng)營!
顧名思義，就是企業(yè)經(jīng)營活動像玻璃一樣公開和透明! 松下幸之助認為：在公開和透明的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的經(jīng)營狀況對所有的人都應(yīng)該清澈可見，不加掩飾，員工能夠清晰的看到自己的勞動成果，也能感受到高層的信任和真誠!
在阿米巴經(jīng)營中，透明經(jīng)營也是一個非常重要的環(huán)節(jié)!不但企業(yè)高層要知道員工在干什么，而且員工也要了解高層在干什么!員工也要知道自己在企業(yè)做了什么(對于這一點，很多員工是不清晰自己給公司創(chuàng)造了多大的價值的，只是一味的看到他人的工資比自己高，就憤憤不平!)
“透明經(jīng)營”也被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)接受，通過透明化的經(jīng)營，杜絕了官僚主義的滋生，加強了組織成員之間的信息共享和交流，加快了決策速度，從此，員工對于企業(yè)的盈虧情況也了然于心，老板悶頭發(fā)大財?shù)南敕ㄒ仓饾u的消失!
當(dāng)然了，我們說的透明化經(jīng)營也是一個相對透明的“透明”! 本部門只需要了解關(guān)于自己部門的事情就行了，不同層級，不同崗位的員工只需清晰的掌握在本崗位做出決策所需要的信息即可! 那么如何做到透明化經(jīng)營呢? 阿米巴經(jīng)營透過量化分權(quán)、經(jīng)營會計來體現(xiàn)每個員工對于公司的貢獻，通過量化的數(shù)字來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營，一切好與壞的數(shù)據(jù)都會體現(xiàn)在報表上，具體的內(nèi)容在以后會繼續(xù)分享!
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