怎樣做好管理會計工作

　　有一個比較有趣的現(xiàn)象，當(dāng)招聘崗位寫著“管理會計”時，基本沒幾個人投簡歷，過幾天改成成本會計，一大波會計涌過來。這說明了什么?說明行業(yè)內(nèi)的人士對管理會計的認(rèn)知度微乎其微。如果以會計的視點去參與管理，那么成本控制也算其一部分內(nèi)容，甚至于內(nèi)審的工作也算。最接近的當(dāng)屬于財務(wù)分析，收集數(shù)據(jù)分析相關(guān)反饋出來的信息。

　　管理會計的工作，應(yīng)該不局限于會計工作，而是一種超越。超越數(shù)字本身，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為可控信息，進(jìn)行相關(guān)的管理控制。管理會計應(yīng)立足于流程和各個管理環(huán)節(jié)，利用會計方面的工具，用數(shù)據(jù)說話、管控、完善與提升。只要是利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理思維去有效管控某些現(xiàn)象，都當(dāng)屬于管理會計的工作。

　　做好管理會計的工作，需要具備哪些基本條件？

　　答：1.精通財務(wù)知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務(wù)信息去提供相決策需要的數(shù)據(jù)支撐。并不僅僅局限于決策。

　　2.對信息化的必要撐握。大數(shù)據(jù)時代來了，對信息化的掌握，讓數(shù)據(jù)之間靈活變幻，捕捉出更多的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)信息，也是很重要的。

　　3.管理會計工具的運用與創(chuàng)新。要開拓一片天地之前，我們需要先準(zhǔn)備一些“斧子”。運用合適的工具，去“處理”信息，定能事半功倍。

　　4.善于發(fā)現(xiàn)問題的能力；分析問題的能力；解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什么樣的真實境況?數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，又代表著什么?如何去“疏通”這些“數(shù)據(jù)信息”?

　　5.熟悉生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)市場，常走動產(chǎn)線與了解市場。這是非財務(wù)信息方面的重要基本條件。如果了生產(chǎn)流程及市場動向都不清楚，也就是基于分析的環(huán)境都沒搞清楚，一切的數(shù)據(jù)分析都是無效的。

　　6.溝通能力。不管是我們?nèi)ナ占瘮?shù)據(jù)，理解這些數(shù)據(jù)信息，甚至于我們在表達(dá)這些信息代表著什么的時候，都離不開溝通!不管是用文字還是語言，更甚于表情，亦是一種溝通。

　　7.老板與管理會計之間的相互信任。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都先取得老板與管理會計之間的相互信息。如果信任不存在，質(zhì)疑將會阻礙我們工作的順利進(jìn)行。但是，在一切“新”工作的開展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是開展工作的基本條件。

　　如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?

　　財務(wù)，如何體現(xiàn)它所創(chuàng)造出來的價值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發(fā)那可以以新產(chǎn)品去度量，我們沒有為公司提升相關(guān)銷量業(yè)績沒有為公司提高市場占比也不能為公司帶來核心競爭力，一直提到的為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務(wù)人員如何去創(chuàng)造?

　　一定要親自去了解數(shù)據(jù)。了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的?合理性?真實性?對于異常現(xiàn)象，如何解決與改善?對于好的現(xiàn)象，又應(yīng)該如何維持?這些都是需要去思考的。

　　做到這幾點，何愁價值不現(xiàn)?

　　管理會計的路可以走很遠(yuǎn)，管理會計的路又立足于腳下。利用會計信息資源參與企業(yè)管理，管理會計不一定要做多么大的事情，小事情做好同樣是管理。

　　正如德魯克所言：管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。