怎樣做好管理會(huì)計(jì)的工作？

　　有一個(gè)比較有趣的現(xiàn)象，當(dāng)招聘崗位寫著“管理會(huì)計(jì)”時(shí)，基本沒幾個(gè)人投簡(jiǎn)歷，過幾天改成成本會(huì)計(jì)，一大波會(huì)計(jì)涌過來。這說明了什么?說明行業(yè)內(nèi)的人士對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度微乎其微。如果以會(huì)計(jì)的視點(diǎn)去參與管理，那么成本控制也算其一部分內(nèi)容，甚至于內(nèi)審的工作也算。最接近的當(dāng)屬于財(cái)務(wù)分析，收集數(shù)據(jù)分析相關(guān)反饋出來的信息。

　　管理會(huì)計(jì)的工作，應(yīng)該不局限于會(huì)計(jì)工作，而是一種超越。超越數(shù)字本身，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為可控信息，進(jìn)行相關(guān)的管理控制。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于流程和各個(gè)管理環(huán)節(jié)，利用會(huì)計(jì)方面的工具，用數(shù)據(jù)說話、管控、完善與提升。只要是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理思維去有效管控某些現(xiàn)象，都當(dāng)屬于管理會(huì)計(jì)的工作。

　　做好管理會(huì)計(jì)的工作，需要具備哪些基本條件呢?

　　1.精通財(cái)務(wù)知識(shí)。這一項(xiàng)是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息去提供相決策需要的數(shù)據(jù)支撐。并不僅僅局限于決策。

　　2.對(duì)信息化的必要撐握。大數(shù)據(jù)時(shí)代來了，對(duì)信息化的掌握，讓數(shù)據(jù)之間靈活變幻，捕捉出更多的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)信息，也是很重要的。

　　3.管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用與創(chuàng)新。要開拓一片天地之前，我們需要先準(zhǔn)備一些“斧子”。運(yùn)用合適的工具，去“處理”信息，定能事半功倍。

　　4.善于發(fā)現(xiàn)問題的能力；分析問題的能力；解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什么樣的真實(shí)境況?數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，又代表著什么?如何去“疏通”這些“數(shù)據(jù)信息”?

　　5.熟悉生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)，常走動(dòng)產(chǎn)線與了解市場(chǎng)。這是非財(cái)務(wù)信息方面的重要基本條件。如果了生產(chǎn)流程及市場(chǎng)動(dòng)向都不清楚，也就是基于分析的環(huán)境都沒搞清楚，一切的數(shù)據(jù)分析都是無(wú)效的。

　　6.溝通能力。不管是我們?nèi)ナ占瘮?shù)據(jù)，理解這些數(shù)據(jù)信息，甚至于我們?cè)诒磉_(dá)這些信息代表著什么的時(shí)候，都離不開溝通!不管是用文字還是語(yǔ)言，更甚于表情，亦是一種溝通。

　　7.老板與管理會(huì)計(jì)之間的相互信任。在所有工作動(dòng)工之前，或工作的每一步，都先取得老板與管理會(huì)計(jì)之間的相互信息。如果信任不存在，質(zhì)疑將會(huì)阻礙我們工作的順利進(jìn)行。但是，在一切“新”工作的開展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是開展工作的基本條件。

　　如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

　　財(cái)務(wù)，如何體現(xiàn)它所創(chuàng)造出來的價(jià)值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發(fā)那可以以新產(chǎn)品去度量，我們沒有為公司提升相關(guān)銷量業(yè)績(jī)沒有為公司提高市場(chǎng)占比也不能為公司帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直提到的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人員如何去創(chuàng)造?

　　一定要親自去了解數(shù)據(jù)。了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的?合理性?真實(shí)性?對(duì)于異�，F(xiàn)象，如何解決與改善?對(duì)于好的現(xiàn)象，又應(yīng)該如何維持?這些都是需要去思考的。

　　做到這幾點(diǎn)，何愁價(jià)值不現(xiàn)?

　　管理會(huì)計(jì)的路可以走很遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)的路又立足于腳下。利用會(huì)計(jì)信息資源參與企業(yè)管理，管理會(huì)計(jì)不一定要做多么大的事情，小事情做好同樣是管理。

　　正如德魯克所言：管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。