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怎樣有效管理動蕩團(tuán)隊
團(tuán)隊動蕩階段一般會持續(xù)1-2個月，在這幾個月中你會遇到各種各樣的棘手問題，大部分是我們文中提到的這些，但也有些問題一定是我們沒有提到的。下面小編給大家?guī)砹嗽鯓佑行Ч芾韯邮巿F(tuán)隊，僅供參考。
鐵打的營盤，流水的兵……
對于一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人來說，項目團(tuán)隊成員流動率過高，成員來來去去，可說是一個令人頭痛的問題，不但無法培養(yǎng)默契、形成團(tuán)隊凝聚力，還會不斷流失累積的技能與經(jīng)驗。
然而，流動卻已經(jīng)變成了商業(yè)世界的常態(tài)。因為團(tuán)隊工作到了不同階段，需要不同人才，例如，一開始需要大方向的藍(lán)圖設(shè)計者，之后需要開始打造樣本的實際執(zhí)行者。此外，公司不可避免地會有人離職、有人沒有時間繼續(xù)參與，成員流動的情況在所難免。
有些時候，成員流動反而是小組負(fù)責(zé)人故意安排的，例如，團(tuán)隊成員合作太久，主管從外面帶進(jìn)新成員，以刺激小組出現(xiàn)新想法。
無論成員來來去去屬于何種情況，領(lǐng)導(dǎo)者如何在團(tuán)隊不穩(wěn)定的狀況下，獲得最大的工作成效?
加拿大西蒙菲大學(xué)比迪商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力及組織行為學(xué)教授杰維斯·布希(Gervase Bushe)認(rèn)為，成員流動最常造成的問題是團(tuán)隊知識的流失。每次有成員離開，關(guān)于小組如何進(jìn)行工作的知識就流失了一點。
布希建議，針對這個問題，最好的解決方法是，盡可能將小組成員的角色標(biāo)準(zhǔn)化，降低新成員需要的摸索時間。想想看醫(yī)療小組工作的情況，因為各科醫(yī)生與護(hù)士的角色定位清楚，學(xué)校已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，即使剛走進(jìn)急診室的一名醫(yī)生，也不需要學(xué)習(xí)許多新規(guī)則，就能跟其他醫(yī)護(hù)人員合作治療病人。
當(dāng)然，不是所有職務(wù)都能做到那樣高度的標(biāo)準(zhǔn)化，但是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人可以考慮設(shè)定程序與規(guī)則，讓新加入的成員可以按照規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者也可以設(shè)定一個知識管理系統(tǒng)，留住相關(guān)的信息。例如，團(tuán)隊擁有專屬博客，里面記錄著與客戶互動的情況、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程步驟等，新成員加入時，就可以從瀏覽小組博客開始進(jìn)入工作狀況。
布希提出的另一個解決方法是，雖然成員來來去去，但是小組一定要留住核心成員。幾名“元老”知道小組所有事情的來龍去脈，出現(xiàn)新成員時，才能指導(dǎo)他們。
團(tuán)隊管理，用這5種方法，簡單有效：
1、底線大綱法
給大家定個底線大綱，誰碰處理誰，狠下心來，很快就能形成尊重的氛圍來。
要想把一個團(tuán)隊管好，不制定幾個底線的大綱是不行的，也就是你必須清晰地告訴你的團(tuán)隊成員，哪些是不能觸碰的底線，誰觸碰了這個底線就是和公司作對，就是和領(lǐng)導(dǎo)作對就是和老板作對。
只要觸犯了底線，他就不可以在這個團(tuán)隊里生存下去，這是對所有員工的一種最簡單的約束。
可以在開始的時候要抓一些典型，久而久之大家遵守規(guī)則的意識就會普遍形成，整個團(tuán)隊的氛圍也就形成了，再做管理就變得相對簡單了。
2、游戲規(guī)則法
這是領(lǐng)導(dǎo)最拿手的一個辦法，通過制定各種各樣的游戲規(guī)則，也就是我們通常說的制度和規(guī)章，來約束下屬的行為，或者是找一些借口來管控自己的下屬。
不管團(tuán)隊大小必須制定游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則之內(nèi)，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越過游戲規(guī)則就可以。
于是，游戲規(guī)則的合理性就很重要，首要的重點工作就是制定合理的游戲規(guī)則，盡量照顧到大家的普遍利益。規(guī)則制定得越完善執(zhí)行得越到位，團(tuán)隊的管理就變得越簡單，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一項核心的職責(zé)和任務(wù)。
3、自然淘汰法
通過不斷的pk，通過大家相互之間的競爭，那些不能夠適應(yīng)環(huán)境的，或者是水平比較低的人，通過自然淘汰的方法讓他們出局，這也是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的一個非常重要的方式。
不管你采取什么樣的辦法，你都無法避免在團(tuán)隊當(dāng)中有一些混世魔王，有一些不聽話的人，所以你必須定期的對團(tuán)隊進(jìn)行清理，然后補(bǔ)充新鮮的血液，才能夠保證整個團(tuán)隊的活力。
領(lǐng)導(dǎo)不能讓隊員長期昏昏欲睡，自然淘汰法，考驗著每一個做領(lǐng)導(dǎo)的魄力。
很多當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不敢這么做，怕團(tuán)隊動蕩不安，記住如果一個團(tuán)隊死氣沉沉，沒有活力，與其這樣，還不如破釜沉舟，徹底的對團(tuán)隊進(jìn)行一個更新和清理，才能夠形成向上的氛圍。
4、敲山震虎法
如果實在是有一些人不聽話，或者是無法控制，那么就采取這種辦法，要讓一些人犧牲掉自己的利益，甚至要從自己的團(tuán)隊里面徹底的清除出局，這叫敲山震虎。
這個方法簡單易行，你必須在團(tuán)隊里樹立一些典型和標(biāo)桿負(fù)面的典型或者是表現(xiàn)得比較差的典型，采取強(qiáng)硬的手段，堅決的予以嚴(yán)肅處理，讓大家看得見，讓大家摸得著，讓大家感覺到有一種無形的手在背后監(jiān)督著他們，讓團(tuán)隊里絕大部分的人都不敢放肆，這叫做平衡制約，也叫敲山震虎。
5、個個擊破法
領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)隊員本身的特性，逐個進(jìn)行思想管理，團(tuán)隊忌諱拉幫結(jié)派。
這個方法適用于任何類型的團(tuán)隊，記住領(lǐng)導(dǎo)主要是以做思想工作為主，繼而統(tǒng)一大家的思想，讓大家在這個團(tuán)隊里面各司其職，各盡其責(zé)，盡可能地給團(tuán)隊營造一個非常良好的干事的氛圍，你需要了解每一個團(tuán)隊成員的動向和思想狀態(tài)，這叫做各個擊破，管理本身就是個性化的，你也用個性化的方式做各個擊破，效果非常好。
每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套管理方法，要想精進(jìn)管理能力，就必須學(xué)習(xí)已有的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上才能做出新的成績。希望以上的5個方法能幫助到大家！
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