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淺談管理會計人才的職業(yè)之路
管理會計人才需求上升
與企業(yè)需求不配比的情況普遍存在。有數(shù)據(jù)顯示，有60%-70%的企業(yè)管理者對企業(yè)的財務(wù)管理團隊都不太滿意，究其原因，管理層與財務(wù)管理者之間最主要的矛盾在于財務(wù)管理難以滿足企業(yè)管理的需要。
作為一家建材企業(yè)的，張秋利表示，財務(wù)部門每月按時提交固然重要，但企業(yè)管理者更需要的是一份簡單、明確的報告，如這個月企業(yè)是虧了還是賺了，若虧了，原因是什么，是否在可控范圍內(nèi)；企業(yè)當前的應(yīng)收應(yīng)付賬款如何，通過回款情況是否可以預(yù)測企業(yè)未來一段時間內(nèi)的現(xiàn)金流；等等。
這種報告實際上就是管理會計的工作內(nèi)容。當前，企業(yè)對這類人才的需求逐漸上升，但在市場上，符合企業(yè)要求的管理會計人才則是鳳毛麟角。
在美資企業(yè)有過多年管理會計工作經(jīng)驗的李燕翔也表示，國內(nèi)企業(yè)對管理會計人才的需求的確在上升，但目前分工還不夠細，大部分企業(yè)會招聘一個財務(wù)分析崗，而不會設(shè)立一個獨立的部門。而在跨國公司中，他們對管理會計的崗位分工相對較細，可能會為銷售部門、生產(chǎn)部門或?qū)ｉT為工廠設(shè)立財務(wù)分析崗位，甚至為項目單獨設(shè)立一個財務(wù)分析崗位。
但同時，李燕翔也表示，雖然目前國內(nèi)企業(yè)實施管理會計還處于初級階段，但是，企業(yè)中的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等管理者已經(jīng)積累了一定的管理會計知識與理念，這為推行管理會計奠定了基礎(chǔ)。
與傳統(tǒng)財務(wù)會計人才之別
談到管理會計與財務(wù)會計人才的區(qū)別，李燕翔舉了一個有趣的例子。她之前所在的美資企業(yè)曾撤銷了在華各分子公司財務(wù)部的會計崗位，將其集中到一起成立了中國區(qū)財務(wù)共享中心，子公司與業(yè)務(wù)單元的原財務(wù)部只保留了財務(wù)分析這類管理會計職位。
另外一些歐洲公司，甚至將一些需要用到管理會計技術(shù)的財務(wù)分析崗位直接設(shè)置在了業(yè)務(wù)部門。
實際上，財務(wù)共享中心的職能就相當于財務(wù)會計。
這之后，李燕翔很“怕”和財務(wù)共享中心的同事們聊天，他們曾一起在財務(wù)部門工作過，但在部門結(jié)構(gòu)變動后，財務(wù)共享中心的同事們一張口就是這筆賬應(yīng)該“借什么、貸什么”。他們不關(guān)心一筆賬背后的故事，他們成為一個企業(yè)中“獨立”的、完全可以脫離業(yè)務(wù)的“財務(wù)孤島”。
通過這件事，李燕翔感到，財務(wù)會計人才與管理會計人才最大的區(qū)別在于思維的區(qū)別：財務(wù)會計人才的思維是一種會計思維，偏向于如何、做報表，而管理會計人才則完全是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，喜歡了解每個交易背后的故事，并由此將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系起來。
對此，張秋利也深有同感。他在面試財務(wù)人員時，經(jīng)常會問一些相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，很多應(yīng)聘者都答不出來。這說明，這些財會人在平時的工作中只是關(guān)注了數(shù)據(jù)，而沒有關(guān)注這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，也就是沒有做深入的分析。這也是當前財會人才市場上，基礎(chǔ)財會人員工作難找、工資低，而管理會計人才難求的原因所在。
張秋利提示想要轉(zhuǎn)型成為管理會計的財務(wù)會計們，在工作中，一定要做個有心人。數(shù)據(jù)被計算或統(tǒng)計出來就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運用才能挖掘出數(shù)據(jù)中的“黃金”，體現(xiàn)自身的價值。
管理會計職業(yè)發(fā)展特點
管理會計的發(fā)展吸引了很多財務(wù)會計領(lǐng)域的人向這一方向轉(zhuǎn)型。那么，管理會計真的像一些財會人想象的那么有趣、有競爭力，而且是邁入管理層的捷徑么？作為財務(wù)部門最年輕的職員，因為有計算機方面的優(yōu)勢，劉方雖然剛?cè)肼殠啄�，也會承擔少量的財�?wù)數(shù)據(jù)運算或分析的工作。
他切身的感受是初級一點的管理會計工作比較枯燥，主要是進行各種數(shù)據(jù)的分析。但在他看來，這對自己卻很有幫助，因為財務(wù)數(shù)據(jù)在他眼里已經(jīng)不再是冷冰冰的了，數(shù)據(jù)之間千絲萬縷的聯(lián)系讓他覺得有趣，也更有成就感。
至于管理會計是否是財會人邁入管理層的捷徑，李燕翔表示，管理會計能否晉升為負責全盤財務(wù)職能的財務(wù)總監(jiān)，與公司財務(wù)職能的分工有很大關(guān)系，在籌劃、資金管理、資本市場與者關(guān)系管理方面都設(shè)置了專業(yè)部門的大型集團企業(yè)，如果一個財會人一直從事支持內(nèi)部運營的管理會計工作（如德國公司的財務(wù)控制線），這類財會人有可能就會因缺少如、稅務(wù)籌劃、主導(dǎo)IPO項目等外事財務(wù)經(jīng)驗，而不能成為一個全面的財務(wù)管理者。
但在國內(nèi)企業(yè)，可能并不存在這樣的問題。張秋利表示，國內(nèi)管理人才很多都是企業(yè)從內(nèi)部財務(wù)會計崗位上培養(yǎng)起來的，他們既有財務(wù)會計的基礎(chǔ)，也有管理會計相關(guān)的經(jīng)驗，因此，具備管理會計相關(guān)技能的財會人或許更容易升職或進入管理層。
另外，李燕翔表示，管理會計人才升遷的一個最大特點在于，職務(wù)越往上升越強調(diào)行業(yè)的相關(guān)性。或許是因為管理會計與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，很多公司在招聘管理會計人才時，特別看重應(yīng)聘人的行業(yè)背景。一些公司對行業(yè)背景的注重甚至已經(jīng)到了讓應(yīng)聘者對“究竟是專業(yè)更重要還是行業(yè)更重要”感到迷惑的程度。
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