自我認(rèn)識(shí)和自我管理

　　在座各位將來都是我們社會(huì)發(fā)展的棟梁之才，但我們也要充分認(rèn)識(shí)到情況可能并不那么理想，我首先提一個(gè)問題，你是否真正想清楚了為什么要讀MBA？你想通過MBA達(dá)到什么目的，干什么事情？不知道在座的同學(xué)有沒有想過，進(jìn)入社會(huì)后我們所學(xué)的、想的、思維都截然為同，你們知不知道中國(guó)的管理？我不是學(xué)管理的，但我在實(shí)踐中有一個(gè)深刻的體會(huì)就是：為什么要管理？為什么認(rèn)識(shí)自己的管理是那重要？我們托普三個(gè)人5000元起家，那時(shí)不需要管理，到了50多人，仍然幾乎不需要管理，但到了100人，200人，500人，直到現(xiàn)在3000多人，我們就需要形成一套制度，客觀上需要這種制度形成體系，一種什么樣的體系？這就必須進(jìn)行管理了。對(duì)管理工作者我們往往稱為領(lǐng)導(dǎo)，我們看到一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，很多人喜歡用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來充爭(zhēng)顯示他的權(quán)力，我認(rèn)為如果到了這種地步，那他的管理是失敗的，所以我們往往說有些企業(yè)管理是管人不管事，其實(shí)人是管不住的，真正能管住的是什么？就是一個(gè)斗志，即為什么要這樣做，這也就是我提的第一個(gè)問題--為什么要讀MBA？我們很多同學(xué)才華橫溢，但這個(gè)社會(huì)是不是有才華就能成功，或者說什么樣的人最能成功？知識(shí)本身以外還一個(gè)非常重要的問題。所以我想提的第二個(gè)問題就是，進(jìn)入社會(huì)，進(jìn)入你的管理領(lǐng)域，你最重要的是什么？我們中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)面臨的問題很多，需要在座各位去解決。中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)分為四類：一類是外資企業(yè)，這是最好的；二類是國(guó)有企業(yè)，其制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的；三類營(yíng)企業(yè)；四類是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中有的相當(dāng)重視管理，真正與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，而更多的是傳統(tǒng)管理模式即家族式管理和長(zhǎng)官意志管理。我們企業(yè)現(xiàn)在急需要的是什么呢？中國(guó)企業(yè)家呼喚中國(guó)有自己的經(jīng)濟(jì)理論和管理理論體系。中國(guó)改革開放20年，到目前為止還沒有適合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)理論和管理系統(tǒng)理論，我希望在座各位同學(xué)今后成為適合中國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)理論的締造者，那么諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者必將在你們之中誕生。我們呼喚一批經(jīng)濟(jì)理論學(xué)家，希望有志于從事理論研究的一定要放棄對(duì)金錢的追求，我們托普集團(tuán)愿意支持你們從事這方面的研究。

　　在座各位今后有相當(dāng)部分是企業(yè)家，改革開放20年來尋找企業(yè)家是這樣的過程：最早是在農(nóng)場(chǎng)，勞改農(nóng)場(chǎng)。因?yàn)橹�識(shí)分子上山下鄉(xiāng)是在農(nóng)場(chǎng)。所以第一批出來做生意的是那些膽子大的，坐過牢的，上過山的，下過鄉(xiāng)的；第二批是在官場(chǎng)、在政府中擔(dān)任一定職務(wù)的人，他們比社會(huì)同類人早一點(diǎn)看到國(guó)家改革開放政策一定會(huì)繼續(xù)下去，所以出來下海；現(xiàn)在相當(dāng)部分人事業(yè)都比較發(fā)達(dá)；第三批人是在操場(chǎng)，即學(xué)校，這是新時(shí)期的人才。80年代末90年代初出來的這一批人就是這樣。下一步哪里去找企業(yè)家？我認(rèn)為在商場(chǎng)。真正的企業(yè)家要經(jīng)過商場(chǎng)的反復(fù)磨練，這當(dāng)中只有少數(shù)人能脫穎而出。我希望同學(xué)們畢業(yè)后一定要在商場(chǎng)中"吃得苦中苦，爭(zhēng)得強(qiáng)中強(qiáng)"；如果一個(gè)人沒有吃苦精神，光有所謂的"聰明才智"，即耍小聰明，他是不可能有大成就的。我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的另外一個(gè)很大的問題是我們面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其惡劣。我于1998年兩次去美國(guó)，我覺得美國(guó)有一個(gè)非常好的做法是把所有執(zhí)法統(tǒng)一集中起來，我們現(xiàn)在有多少"方蓋框"（即執(zhí)法部門）？很多領(lǐng)導(dǎo)都不清楚。

　　而我在美國(guó)印象最深的是那里的辦公室就是兩棟樓：律師樓和會(huì)計(jì)樓。我國(guó)很多非常重要的行業(yè)沒有職業(yè)化。那么會(huì)計(jì)師就變成了包裝會(huì)計(jì)師，本來不該上市的公司經(jīng)他一包裝，這公司就很好，可以上市了；律師就成了勾對(duì)律師，最后肯定是黑白不分。大家知道，財(cái)務(wù)和法律是兩個(gè)非常嚴(yán)肅的東西，如果社會(huì)環(huán)境風(fēng)氣不好，整個(gè)環(huán)境風(fēng)氣不好，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)將受到影響。我希望我們重視MBA學(xué)習(xí)的同學(xué)們，一是要在你們學(xué)習(xí)階段加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練；二是進(jìn)入社會(huì)以后要做到"同流不合污"。有些事情你看不慣不行的。另外，我們現(xiàn)在管理方式比較落后，而管理的信息非常關(guān)鍵，我們托普集團(tuán)在北京有個(gè)分公司現(xiàn)在賬上有500萬，但是不是有500萬我沒辦法知道。因?yàn)槲覀儧]有與銀行聯(lián)網(wǎng)，從我的電腦上看不到。大家知道，IBM、微軟在中國(guó)的公司總部有一個(gè)衛(wèi)星對(duì)接系統(tǒng)，在全世界所有的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)時(shí)都可以看到，建立在這樣的信息化的管理基礎(chǔ)之上的管理，才能真正使公司達(dá)到管理的目的，也才能使公司真正走國(guó)際化的道路。

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