- 相關(guān)推薦
為何多數(shù)企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位
只要企業(yè)存在就會(huì)有流程，但很多企業(yè)都沒(méi)有流程管理。有些企業(yè)也實(shí)施了流程管理，但往往都不能執(zhí)行到位。為什么很多企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位呢?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的為何多數(shù)企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
為何多數(shù)企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位
1、流程與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤。
流程是戰(zhàn)略落地的軌道，很多企業(yè)設(shè)計(jì)流程都是從下往上設(shè)計(jì)的，而不是從上往下設(shè)計(jì)的。企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定崗位設(shè)置，部門(mén)職能決定管理流程，只有按照這個(gè)思路梳理，管理流程才能與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，反之，就可能與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤。
2、沒(méi)有將流程活動(dòng)責(zé)任到崗位。
管理流程有四個(gè)要素：活動(dòng)、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)形式、活動(dòng)的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的承擔(dān)者。很多企業(yè)畫(huà)的流程圖只將流程活動(dòng)責(zé)任到了部門(mén)，沒(méi)有責(zé)任到崗位。大家可以想象一下，如果只將流程活動(dòng)責(zé)任到部門(mén)，如果這個(gè)部門(mén)有三個(gè)人，由誰(shuí)去執(zhí)行呢?“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。”
3、沒(méi)有流程定性目標(biāo)。
流程是人的思維活動(dòng)的呈現(xiàn)形式，很多企業(yè)畫(huà)流程都是一個(gè)橢圓號(hào)符號(hào)開(kāi)始，一個(gè)橢圓形符號(hào)結(jié)束，缺乏了流程的定性目標(biāo)。流程的定性目標(biāo)是這個(gè)流程的思維方向，是設(shè)計(jì)這個(gè)流程的目的。流程沒(méi)有定性目標(biāo)，設(shè)計(jì)流程就是盲人摸象。
4、流程設(shè)計(jì)的太復(fù)雜。
華羅庚說(shuō)：“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。合格流程新手一看就懂，一看就明白。很多企業(yè)畫(huà)的流程圖太復(fù)雜，員工看都看不懂，是不可能執(zhí)行到位的。
5、流程與流程之間不銜接。
有些企業(yè)也實(shí)施了流程管理，但都是以部門(mén)為中心設(shè)計(jì)的，是一段一段的，沒(méi)有打通“部門(mén)墻”，出了問(wèn)題，部門(mén)與部門(mén)之間相互推諉扯皮。一個(gè)流程只能捕到一條魚(yú)，只有將流程與流程連接起來(lái)形成一張網(wǎng)，才能捕到很多魚(yú)。
6、流程沒(méi)有達(dá)成上下一致的認(rèn)同。
流程設(shè)計(jì)完成以后，一定要征求流程所涉及崗位的意見(jiàn)，達(dá)成上下一致的認(rèn)同，才有利于流程的執(zhí)行。關(guān)著門(mén)設(shè)計(jì)出來(lái)的流程，大多都是想當(dāng)然，很多與企業(yè)實(shí)際都是脫鉤的。
7、流程沒(méi)有與考核掛鉤。
企業(yè)既然實(shí)施了流程管理，就要與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)于違反流程的做法要予以處罰，為流程運(yùn)行保駕護(hù)航。流程管理一定要與績(jī)效考核相結(jié)合，否則員工就不當(dāng)回事，照樣我行我素。
8、流程沒(méi)有定期優(yōu)化。
流程管理不可能一蹴而就，至少每年要優(yōu)化一次，并且堅(jiān)持不懈，“行百里者半九十”。一般來(lái)說(shuō)，流程管理堅(jiān)持三年，就會(huì)形成很好的習(xí)慣。
9、干部破壞流程。
流程大過(guò)總經(jīng)理，流程大過(guò)董事會(huì)，實(shí)施流程管理的企業(yè)，全體成員必須按流程辦事，如果干部帶頭破壞流程，流程等于形同虛設(shè)。企業(yè)最高管理者帶頭破壞流程，等于宣布流程管理失敗。
我分析了企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位的九個(gè)原因，歡迎大家補(bǔ)充其他的原因，并提出讓流程執(zhí)行到位的措施。
【為何多數(shù)企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位】相關(guān)文章：
企業(yè)管理流程體系怎么建立01-17
女人為何長(zhǎng)期單身08-26
沉默的大多數(shù)經(jīng)典語(yǔ)錄大全11-18
員工離職的工作交接怎么到位02-23
婚禮流程：中國(guó)普通婚禮流程06-08
婚禮流程：韓國(guó)婚禮儀式流程06-04
制度與流程08-26
認(rèn)識(shí)1和許多數(shù)學(xué)教案03-10
小班1和許多數(shù)學(xué)教案04-07