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制造企業(yè)降低成本的方式
從財報角度，制造企業(yè)成本細分為幾部分，主營業(yè)務成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費用，企業(yè)成本又生產成本、三大期間費用等。從而，從制造企業(yè)每一個具體的成本費用逐個降低成成本費用。下面就是jy135網為大家整理的制造企業(yè)降低成本的方式的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
制造企業(yè)降低成本的七種方式
1、互聯(lián)網可降低企業(yè)培訓成本。
互聯(lián)網降低了企業(yè)培訓成本。培訓時間更靈活，培訓方式多樣化。網絡學習具有彈性，學習時間上安排很自由，新聞、微博、微信等有意思的東西很多，企業(yè)培訓要思考如何利用好學員碎片時間，培訓內容必須多樣化，手機、平板、各種終端，培訓課程需更生動有趣。課程可以重復播放，與傳統(tǒng)人力部門培訓不同，過去是老師在講臺上講課，下面學員聽課。有了互聯(lián)網，課程可以重復視頻播放。移動互聯(lián)網讓企業(yè)培訓時間更靈活，隨時、隨地，下載課程教材、重播課程視頻，降低了培訓成本。
2、便捷交通降低物流配送成本。
企業(yè)物流配送中心本身就是一個繁忙的大車間，在里面，查找、包裝、運輸?shù)榷鄺l線運營。互聯(lián)網降低了企業(yè)物流配送成本，企業(yè)可根據消費者需求信息提供更快捷路徑配送，提供更好服務。企業(yè)根據訂貨單來發(fā)送商品，提高倉庫使用效率，降低庫存成本。便捷交通縮短了物流運輸路徑，降低了物流成本。
3、營銷費用的降低。
與傳統(tǒng)企業(yè)經營科銷售或有所不同，互聯(lián)網讓銷售渠道更廣，通過網絡，企業(yè)可以把產品銷售到更遠的地方，就是外國需求者也可以通過網絡購買�；ヂ�(lián)網降低了銷售成本。勞動者從搬運工轉向提供顧客服務，從營銷運輸產品轉向為顧客提供線上咨詢服務，互聯(lián)網降低了營銷部門費用，降低了企業(yè)成本。
4、信息技術降低企業(yè)創(chuàng)新成本。
信息技術降低企業(yè)創(chuàng)新成本，互聯(lián)網拓寬企業(yè)創(chuàng)新空間，企業(yè)通過互聯(lián)網跨界合作，技術創(chuàng)新有廣闊合作方式，企業(yè)創(chuàng)新成本降低，技術研發(fā)不僅僅局限于科研實驗室，虛擬技術，智能技術，互聯(lián)網合作，智庫合作，信息技術降低企業(yè)創(chuàng)新成本。
5、互聯(lián)網降低企業(yè)人力績效考核成本。
通過建立數(shù)據化信息平臺，實現(xiàn)了招聘、培訓、考核、薪酬、晉升等模塊數(shù)據化，節(jié)約了管理成本，實現(xiàn)了數(shù)據規(guī)范。一些大型企業(yè)建立這樣的信息化平臺，可以更好地提高人力資源管理效率與效果，而對于中小微企業(yè)來說，可以借助外界力量來實現(xiàn)大數(shù)據時代的人力資源管理，節(jié)省開支與成本，并且也實現(xiàn)大數(shù)據管理。
考核過程，只需要把考核表放在組織內部網站上，每個員工下載填寫提交，減少了考核過程的時間，也減少了紙張成本。提高了效率。信息化平臺后，薪酬計算過程不再繁瑣，管理人員只需要填寫相關數(shù)據，或者設置計算機自動進行批量填寫，然后計算機快速加總，完成薪酬計算。對于大型企業(yè)來說，薪酬具體科目可能有些復雜，管理人員借助計算機更加便捷地完成薪酬與工資表制作過程。
績效考核是個細致活兒，互聯(lián)網時代，企業(yè)組織趨向于扁平，上下級溝通更通暢，平級之間溝通更順暢，溝通渠道多元化，幫助員工理解企業(yè)宏觀戰(zhàn)略，制定員工認可的考核指標體系，上下統(tǒng)一，勁往一處使，用更科學數(shù)據來進行考核，考核過程中通暢溝通是前提，績效考核是非常細致的活兒，績效導向的文化促進企業(yè)成功。
6、采購成本與原材料成本降低。
互聯(lián)網拓寬了采購途徑，貨比三家，企業(yè)有多種采購途徑選擇，原材料成本逐漸降低。人工成本逐漸減低，企業(yè)不需要很高學歷的員工，在職培訓方式更加廣泛，員工在職靈活時間不脫產獲得學歷，舉個例子，中專畢業(yè)就直接進入職場參加工作，邊上班邊讀書，不脫產方式下獲得本科學歷、碩士學歷，隨著崗位逐漸提升，通過遠程視頻課程提高學歷。生產效率不斷提升，原材料使用效率提高。
7、云技術存儲降低辦公費用。
辦公室打印費用降低，紙張成本降低，各部門科室可通過云技術存儲與電子版分享文檔，開會不用打印很多份材料，每個員工只需一部終端看電子版。辦公室打印機成本降低，鋼筆水、紙張、訂書釘、訂書機，文件夾，文件袋，文具包等成本降低。
企業(yè)成本費用降低或在于每一個細節(jié)。
有效降低成本的十大方法
1. 審查企業(yè)的成本結構
當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。
2. 降低材料的直接成本
你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商，你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業(yè)務大大增加了供應商的年營業(yè)額或收入，有時會提供批量折扣，如果你及時付款，或用現(xiàn)金付款，一些供應商也可能會提供折扣。
3. 評估生產過程
了解你的產品的生產方式，剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時間，必要時咨詢使用特定設備或執(zhí)行特定任務的員工。保持所有機器處于最佳狀態(tài)有助于減少停機時間，防止機器停機誤工，所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上，例行維護可以在空閑期進行，以最大限度地提高效率。
4. 調整你的產品功能
在不影響質量的情況下，你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品，去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。
5. 削減多余的材料
輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費，而且往往對環(huán)境造成破壞，而且增加了物品的整體重量，因此增加了運輸成本。試著將你的文件流程轉換為無紙化應用，減少打印機、墨水和復印設施的消耗，以及紙張本身。從這個方面出發(fā)，也可以很大的節(jié)約成本。
6.降低物流成本
評估運入原材料和運送成品需要多少時間和燃料。你可能會調整送貨路線，以優(yōu)化運輸時間或減少距離，從而增加每天的出貨量。如果你分包運輸，找到一個同時承擔裝卸工作的運輸公司�？纯茨闶欠衲芘c一家有競爭力的公司，最好是本地或非品牌公司談判達成長期合同。
7. 提升員工作業(yè)效率
優(yōu)化勞動力效率，把他們作為一個團隊來激勵，使他們能夠更加快速投入企業(yè)，投入工作�？梢酝ㄟ^培訓他們如何以更快的工作速度來提高員工的效率。你可以對那些能夠大大縮短生產成本的員工進行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務更加匹配。新技術也會有所幫助，但必須對員工進行適當?shù)募夹g使用培訓。
8. 減少能源消耗
對你的操作機器和一般機器工作流程進行審查，看看有沒有可以減少能源消耗的時候。盡可能減少不必要的能源需求，如空調和任何其他電氣設備，在不使用時及時關閉。如果可能的話，安裝一個自動控制系統(tǒng)來優(yōu)化能源使用。
9. 減少不必要的浪費
如果你生產的產品超過了市場的需要，那么你儲存這些產品的成本就會增加--如果市場已經飽和，你可能不得不降低價格來出售它。加強你的質量控制，這樣就能減少次品、廢品，并減少浪費在重做的時間上。如果你的生產設施產生廢料，首先，看看如何減少廢料。如果這不可行，考慮是否可以回收或出售。你也可以對你的設施進行“大掃除”--看看所有未使用的或多余的設備，從辦公家具到過時的機器，看看是否有任何東西可以轉售出去的，減少不必要的浪費。
10. 科學合理的投資
升級工具和機器有助于降低制造成本，并將帶來長期利益。需要對資本采購的預期回報進行仔細分析，在進行大規(guī)模投資之前先評估可以實現(xiàn)哪些成本效益。在某些情況下，等待是值得的，因為技術進步的速度很快，較新的設備很快取代了舊的設備，尤其是在軟件方面。
在不偷工減料的情況下削減成本是一個微妙的過程，但有了這些關于如何減少制造成本的想法，你應該能夠微調你的業(yè)務支出，除了能降低制造成本，也會給你帶來更高利潤。
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