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如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用自己
很多人都是空有一身才華卻難以得到重用，很重要的一個原因就是不會主動展現(xiàn)自己，不能夠?qū)⒆约旱牟湃A在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出來，因而領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了這塊埋沒的金子。試問：領(lǐng)導(dǎo)都不知道你，如何重用你?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用你的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用自己
什么是“出得來”?就是你的知識、能力、業(yè)績、關(guān)系等要相對他人要能夠“出得來”，要領(lǐng)先于你周圍的人。許多一起畢業(yè)、一起參加工作的人，有的人很快就走向了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位或管理崗位，有的人卻始終默默無聞。這是為什么呢?就是因為有的人“出得來”，有的人“出不來”。
1.你自己要“出得來”
有一天，慈禧太后讓翰林院提供有關(guān)江西情況的“內(nèi)參”，當(dāng)天值班的張履春就去匯報，這讓慈禧認(rèn)識了“張履春”這個人。恰好第二天朝會，湖北武昌知府出缺，不等軍機(jī)大臣推薦人選，慈禧隨口說：“張履春可用。”張履春就由七品的翰林編修，破格提拔為四品的知府。慈禧的決定，不僅讓眾人，就是張履春自己也感覺非常的意外。
這個看似荒唐的故事卻給了我們這樣的一個啟示;如果上司記得你，上司就有可能選擇你。正如斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛教授說到的：“人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等于他們選擇了你。”
由此看來，要想讓上司注意你、器重你，首要的一條是：你要想辦法讓上司在眾人之中記得你。也就是說，你自己要出得來，讓你的上司知道你是誰，你能做什么。
這方面，唐駿做的非常出色。有一次，比爾·蓋茨參加在日本舉行的產(chǎn)品發(fā)布會，唐駿作為主辦人之一，抓住時機(jī)對蓋茨“大膽地”地講述了自己的人生故事：如何在日本公派留學(xué)，如何因向往自由而轉(zhuǎn)赴美國留學(xué)，如何以學(xué)生身份發(fā)明廣為人知的卡拉OK計分器，如何放棄自己的公司進(jìn)微軟打工等等。最后還不忘記說：“微軟是個好公司，把我這樣優(yōu)秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”
事后，唐駿自己承認(rèn)：“這次發(fā)布會，我給蓋茨留下了極深的印象。”
適度地把自己“介紹”出去是非常必要的，許多人不愿意和自己的上司或老板進(jìn)行接觸和溝通，甚至是工作上的接觸與溝通也是能“省”則“省”，這并不是一個非常好的習(xí)慣。
當(dāng)然，能夠通過他人，特別是有影響的人把自己“介紹”出去，也是一個不可缺少，甚至是更為重要的途徑和方法。
2.你的才能要“出得來”
僅僅讓上司了解你是不夠的，你還要擁有非常出色的專業(yè)才能，特別是讓上司依賴和欣賞的專業(yè)能力。這會讓你的上司對你刮目相看。
二戰(zhàn)時，馬歇爾非常渴望能指揮盟軍登陸歐洲的總決戰(zhàn)，羅斯福總統(tǒng)知道后就找馬歇爾談話。談話快結(jié)束，馬歇爾準(zhǔn)備起身離開時，羅斯�？偨y(tǒng)柔聲說道：“你要知道，要是你真的離開了華盛頓，我睡覺都不會安穩(wěn)。”有證據(jù)證明羅斯福甚至有些妒嫉馬歇爾“對國會的‘統(tǒng)治’和他以一種完全公正的方式令人信服的能力。”
實際上，越是優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)人越是重視把優(yōu)秀的人才招致麾下，他們懂得如何去欣賞和使用那些有特殊才能的人才。
英特爾前董事長和首席執(zhí)行官安迪·格魯夫談起自己的首席營銷官丹尼斯·卡特時，說“他是個天才，讓我懂得了品牌的含義”，談到公司執(zhí)行副總裁馬宏升時說“他有著寬帶和通訊網(wǎng)絡(luò)方面的經(jīng)驗”。柳傳志對楊元慶的評價也很高，稱楊元慶“對中國市場有深刻的了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。”王石在回憶錄《道路與夢想》中評價他的副手郁亮?xí)r，說：“他一直在工作中所表現(xiàn)的沉穩(wěn)作風(fēng)和出色的專業(yè)能力，都給我留下了深刻的印象。”
不要夢想上來就做一個“領(lǐng)導(dǎo)人才”，你首先要懂得去做一個優(yōu)秀的“專業(yè)人才”，這樣，你才能夠為你的上司所用。如果你沒有突出的專業(yè)才能，你想“出人頭地”幾乎是不可能的。
3.你的業(yè)績要“出得來”
讓上司了解你，擁有上司需要的專業(yè)能力，你還要能夠有機(jī)會表現(xiàn)出來，能夠解決一些疑難問題。也就是說，你要有別人沒有的“成名之舉”。用哈佛商學(xué)院教授約翰·科特的話說就是：“一個人要利用各種關(guān)系、個人技能、個人掌握的信息和財源為企業(yè)辦一兩件實事，目的在于為自己留下一份良好的工作履歷，并由此得到晉升。”
當(dāng)年，韓國現(xiàn)代建設(shè)承包了第一項海外工程——泰國高速公路工程，李明博很快就發(fā)現(xiàn)這項工程會出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，并把這個情況書面報告了上去。鄭社長在親自與李明博交談后，果斷地罷免了當(dāng)時負(fù)責(zé)這個項目的部長，讓進(jìn)入現(xiàn)代僅僅才一年多的李明博全權(quán)負(fù)責(zé)這項工程，這也成就了他進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)后的“成名之舉”。也就是從這時起破格提撥一直持續(xù)到后來李明博被任命為部長、理事、社長。
有文章稱林彪能夠“冒”出來就是緣于一場戰(zhàn)役。1928年2月，朱德組織部隊攻打耒陽城。朱德率領(lǐng)大部隊正面迎戰(zhàn)桌子坳之?dāng)�，抽出一個主力連隊配合農(nóng)軍攻城。被抽出的，就是林彪率領(lǐng)的連隊。耒陽被一舉攻克，我軍損失很小，繳獲卻很大。朱德也由此發(fā)現(xiàn)林彪的卓越的作戰(zhàn)指揮能力。在他的推薦下，林彪很快由連長升為營長，并接替他成為紅四軍主力團(tuán)團(tuán)長。兩年以后，1930年6月，林彪出任紅1軍團(tuán)第4軍軍長，時年23歲。
你能不能得到他人，特別是得到上司的重視，就在于你有沒有“成名之舉”，否則你就沒有理由讓他人和你的上司注意你、相信你、重用你。
作為一個奮斗在職場中的人，你的“成名之舉”來得越早越好，越有影響越好。用杰弗瑞·菲佛教授的話說就是，在職業(yè)生涯早期階段，你必須表現(xiàn)得與競爭對手不一樣，讓自己“引人注目”、“脫穎而出”。
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