最優(yōu)員工和最差員工的管理藝術(shù)

　　末位淘汰的管理制度，將員工分為三類：

　　A類，最優(yōu)員工，一般是企業(yè)的中高層管理和核心骨干，占比20%。

　　B類，普通員工，企業(yè)里存在的大多數(shù)，表現(xiàn)平常，占比70%。

　　C類，最差員工，無法勝任工作且不思進(jìn)取，面臨淘汰，占比10%。

　　最受老板關(guān)注的是最優(yōu)員工和最差員工。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的最優(yōu)員工和最差員工的管理藝術(shù)的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

最優(yōu)員工和最差員工的管理藝術(shù)

　　最優(yōu)員工，是企業(yè)寶貴的財富。如何避免他們被同行挖角，如何激勵和留住他們，以及給企業(yè)培養(yǎng)一批和他們同樣優(yōu)秀的團(tuán)隊和接班人，是老板考慮的重中之重。

　　而最差員工，也令老板非常頭疼。

　　如果是能力差，就職時間不長，且沒有可以培養(yǎng)的潛質(zhì)，反而好辦。

　　反而是那些跟著老板一起走來，隨著企業(yè)發(fā)展，越來越跟不上企業(yè)的步伐，或是能力不足，制約了公司的發(fā)展，但對老板又忠心耿耿。

　　我就聽過一個副總和我說過，他們公司的人事經(jīng)理L，是跟了老板五年多，頭二年因為企業(yè)小，人員不多，L在體系的搭建和執(zhí)行力方面非常不錯，忠誠度也很好。但隨著公司在擴(kuò)充，不同性格、年齡的員工進(jìn)入公司，對于人員的管理和企業(yè)文化的塑造，L不僅專業(yè)能力不夠，還因為情商不高，而將員工關(guān)系處理的非常糟糕，導(dǎo)致公司后來每年的員工離職率都在50%以上。

　　這對發(fā)展中的企業(yè)，是非常不利的。副總也多次和老板溝通，通過一些方式處理L的事情。但老板一直沒有明確自己的態(tài)度。

　　最優(yōu)員工和最差員工的管理是否有效、到位，不僅考驗了企業(yè)的人力資源管理的專業(yè)和深度，更體現(xiàn)了這家企業(yè)老板的人才觀和做事的風(fēng)格。

　　谷歌在《重新定義團(tuán)隊》一書中，關(guān)于最優(yōu)員工和最差員工，是這樣的觀點(diǎn)。

　　一、將最優(yōu)員工放到顯微鏡下觀察，要從最優(yōu)秀的員工身上學(xué)習(xí)。

　　-職業(yè)決策更加公正�？冃гu估公正。人員流動率低。

　　-個人的職業(yè)目標(biāo)能夠達(dá)成，給員工提供幫助的支持者和引導(dǎo)者。

　　-工作高效，決策迅速，資源分配合理，從多種視角考慮問題。

　　-團(tuán)隊成員之間沒有等級制度。

　　-得到一定授權(quán)去完成工作。

　　-可以自由平衡工作和私人生活。

　　這部分總結(jié)下來，就是最優(yōu)員工作為企業(yè)的中流砥柱，在完成自我任務(wù)角色基礎(chǔ)上，更多的是需要管理好自己的團(tuán)隊。無論是工作安排、授權(quán)、統(tǒng)籌和資源分配的能力，還是在下屬工作的支持、引導(dǎo)或團(tuán)隊人才的穩(wěn)定性和培養(yǎng)上，都是最優(yōu)員工需要去學(xué)習(xí)和達(dá)到的能力所在。

　　二、淘汰最差員工不是殘忍是負(fù)責(zé)

　　“全球第一Ceo”杰克·韋爾奇通過大膽實(shí)施“10%淘汰法則”使搖搖欲墜的通用電氣走向巔峰。通用電氣的員工每年都要接受一次評估，排名在最后的10%的員工將被淘汰。

　　不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。

　　在我們中國人的思想品質(zhì)中，忠誠占有很高地位，沒有功勞也有苦勞的思維，使很多企業(yè)面對業(yè)績很差但很忠誠的員工，一直是包容的態(tài)度。

　　但是，如果你相信最差員工本質(zhì)都是好的，認(rèn)為他們值得信任，那就必須對他們坦誠相待，保持透明度。讓他們知道自己的績效拖了后腿。

　　可以給他們以改進(jìn)的機(jī)會。但若還是達(dá)不到企業(yè)的要求，讓他們離開，在還來得及的年齡。

　　三、受到一些挫折和挑戰(zhàn)并非都是壞事

　　只有幫助他們成長，尋找到真正適合他們的企業(yè)，才是對他們的真正負(fù)責(zé)。

　　有些人認(rèn)為將員工從底部的10%清除出去是野蠻的行徑，事情并非如此，讓一個人待在一個并不能讓他成長進(jìn)步的環(huán)境才是真正的野蠻行徑。因為在公司內(nèi)部淘汰，他還有機(jī)會去尋找新的機(jī)會，如果放任自流的話，他最終很可能被社會淘汰，這才是最可怕的。

　　最優(yōu)員工，需要企業(yè)去放大，宣揚(yáng)和影響更多的人。賦予他們以責(zé)任和使命，發(fā)揮他們的價值。讓他們越來越好。

　　最差員工，最重要的不僅僅是給予改進(jìn)的機(jī)會，而是讓他們及時了解自身的不足，幫助他們及時做出改善或改變，更好的去成長和蛻變。

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