領導者在領航時請做好這9件事情

　　茫茫大海中，如果沒有導航員指明前進的方向，那么船舶就會迷失航線，離目標地點越來越遠，甚至于擱淺與觸礁，導致船毀人亡。所以說，導航的人很重要，是決定船舶生死存亡的關鍵。我們企業(yè)的領導者，就是那個可以決定企業(yè)命運、方向、前途的導航員。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的領導者在領航時請做好的9件事情的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

領導者在領航時請做好這9件事情

　　導航法則：誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。從這個法則引申出來的意義，可以這樣表述，誰都可以任職為領導，但是只有具備領導力的領導者才有能力、資本、資格設定企業(yè)前進的方向，決定企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　誰都可以掌舵，只要是個人，都可以委任或者選舉他任職當領導，不管他有沒有學歷，不管他有沒有能力，不管他是男是女，不管他是什么民族、人種、國家等都可以當領導，只要公認或者一紙任命書即可。但是，一個真正的領導者必須具備遠見卓識、準確的判斷能力、預知未來的分析能力、駕馭組織與指揮個人的能力、豐富的閱歷、經(jīng)驗、淵博的知識。

　　不具備上述條件的人，就算成了一個組織的領導者，也會把船弄翻。不夠資格與資本當領導者的人，是不能設定良好的航線的，因為他不懂、他不會、他不能。追隨者也不會對這種無知的、無能的、不學無術的領導者心悅誠服的，因為他們需要能夠正確指引他們的領導者。他們在一般情況下，沒有領導者，也能夠應付自如，但他們碰到生死攸關的情況時，他們對有真知灼見的領導者的渴望就顯而易見了。

　　組織為什么需要卓越的領導者?這是因為卓越的領導者是看得比別人多，看得比別人遠，在別人看到之前看到的人。有領導力的卓越領導者，看得比別人多是因為閱歷、經(jīng)驗豐富，知識淵博;看得比別人遠是因為有遠見卓識;在別人看到之前看到的人是因為有準確預知未來的判斷能力。

　　領導者的導航法則，一要求領導者對企業(yè)發(fā)展的趨勢與前景心中有數(shù);二要求領導者依靠過去的經(jīng)驗作出判斷;三要求領導者在作出承諾前會綜合考慮各種已知與未知的情況;四要求領導者要經(jīng)常聽從他人的意見;五要求領導者從現(xiàn)實出發(fā)，認清事實，并且確定自己的結論是信念與事實的結合。

　　導航法則能提升領導者的領導力。為了成為一個卓越的領導者，在遵守導航法則的情況下可以做如下事情：

　　一，預先制定行動計劃。凡事預則立，不預則廢。有計劃，才行動;無計劃，不行動。在制定行動計劃前，要設想各種可能性，并且還要有一二套備選方案。

　　二，列出目標。把目標層層分解，就容易執(zhí)行了。

　　三，設定優(yōu)先次序。可以用ABC三類劃分法來設定優(yōu)先次序。A類是最重要，馬上要做的事情。B類是重要的，不馬上要做的事情。C類是次要的，不馬上要做的事情。還可以用顏色分類法來設定優(yōu)先次序。如最重要的，馬上要做的事情用紅顏色表示。重要的，不馬上要做的事情用黃顏色表示。次要的，馬上要做的事情用藍顏色表示。次要的，不馬上要做的，用綠顏色表示。

　　四，告知關鍵人物。關鍵人物包括董事長、副董事長、董事、監(jiān)事會主席、監(jiān)事、總裁、副總裁、運營部門負責人、科研部門負責人、人事部門負責人、技術部門負責人、營銷部門負責人、項目經(jīng)理等。

　　五，預留時間征得同意。大多數(shù)人反對的事情不要做。要做的事情，最好先跟人商量、溝通，讓他們同意，或者參與進來。

　　六，開始行動。想不如說，說不如做，做不始馬上行動。做事不要拖延，拖延的話會浪費時機、浪費成本、浪費資源。

　　七，預測將會出現(xiàn)的問題。預測、分析、判斷、決策，這是領導者經(jīng)常要做的工作。領導者就是要想到別人前面，要預測各種可能性，并且做好腳本計劃。多算多勝，少算少勝。

　　八，始終明白成功的方向。這是要求領導者不要偏離方向，不要放棄目標，除非遇到會使企業(yè)遭受重大損失的情況。領導者要始終如一地把計劃、目標完美地完成。

　　九，每日對計劃進行回顧。要經(jīng)常審視計劃的落實情況，看有沒有困難，看有沒有偏離方向，看看還有那些需要改進、改善、修正的地方，并且每日、每周、每月、每年對計劃進行檢查與評價。

　　領導者的能力大小決定著一個方案是否會被企業(yè)其他人接受、認同、支持、理解，并決定著方案的成功與否。導航法則最重要的思想是要求領導者事先準備。不打無準備的仗，不做無準備的工作。有準備才能無患，準備充分才能成功。

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