管理會計要重視智力潛成本管理模式

　　21世紀(jì)又被稱為知識經(jīng)濟時代，公司通過員工培訓(xùn)等方式促進公司團隊和個人的知識生成，需付出一定的代價，這就是“智力潛成本”投入。它作為一種成本形態(tài)，與購買生產(chǎn)資料等顯性成本，長期存在于公司的經(jīng)營活動中，但卻未得到應(yīng)有的重視。在知識經(jīng)濟時代，由于智力投入成為比財務(wù)資本投入更重要的生產(chǎn)要素，智力資本效用逐漸體現(xiàn)出來，因此可以認(rèn)為在知識經(jīng)濟時代更加重要，并應(yīng)該演進為視野更開闊的智力會計。據(jù)報道，我國一些知名公司如聯(lián)想集團、北大方正集團、上海施貴寶制藥有限公司、上海寶山鋼鐵公司等優(yōu)勢公司也在積極地探索智力資本管理實踐。

　　我們知道，購買生產(chǎn)資料等顯性成本是指計入賬內(nèi)的、看得見的實際支出，一般計算出的都是顯成本�！爸橇�潛成本”與顯性成本相對，是指公司未納入傳統(tǒng)成本范圍的，并常處于潛在狀態(tài)的，對公司競爭力有極大拉伸作用的創(chuàng)新成本和開拓經(jīng)營成本，它是知識經(jīng)濟時代公司成本的新形式。一般認(rèn)為，與傳統(tǒng)成本的寫實性、計量的直接性等特點相比，它具有虛擬性、抽象性、高增值性和不穩(wěn)定性等特征；它看不見摸不著，沒有物質(zhì)實體，但卻是某種創(chuàng)值特權(quán)的象征；物質(zhì)資本會逐漸磨損，隨著價值轉(zhuǎn)移而消耗殆盡；但智力資本可以不斷地挖掘、創(chuàng)新和無限期傳遞與放大，在價值創(chuàng)造中的巨大作用是物質(zhì)資本無法比擬的。

　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營遵循“投入——產(chǎn)出——利潤實現(xiàn)”的過程。傳統(tǒng)的成本理論集中于顯性成本等生產(chǎn)成本，其核心是“本利互逆，降本增效”，即為了實現(xiàn)利潤的最大化，就必須減少投入，降低成本，增加產(chǎn)出，產(chǎn)出與投入是相互對立的關(guān)系。然而，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，顯成本在公司中的地位迅速下降，潛成本對現(xiàn)代公司的影響越來越大。管理會計視角來看，“智力潛成本”投入的核心是“本利同增，增本增效”，即公司可以通過增加智力成本的投入，可以促進產(chǎn)出增加，從而增加銷售，實現(xiàn)利潤最大化，成本被賦予了新的意義，對于公司不再只是負(fù)擔(dān)，也可以實現(xiàn)資本化，為公司增加價值。

　　有學(xué)者指出，如今決定某一產(chǎn)品價值的已不再是自然資源和勞動資源消耗的多少，更多的是產(chǎn)品凝結(jié)的智力含量，即產(chǎn)品創(chuàng)新程度，對個性化需求的滿足程度。而“智力潛成本”投入主要用于知識生成、獲得信息、建立商譽及激發(fā)創(chuàng)新等，迎合了消費者的口味，能更好地滿足市場需求。投入越多，轉(zhuǎn)化的價值也越多。

　　當(dāng)今，很多忽略“智力潛成本”投入的粗放式經(jīng)營模式已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。例如，很多傳統(tǒng)工業(yè)公司，過分依賴資源、勞動力尋求收入的增長，忽略了知識成本和技術(shù)創(chuàng)新，步入了“本難降，效難增，虧損日益深”的困境�！氨纠�同增，增本增效”的“智力潛成本”投入凸顯出了重要作用。

　　當(dāng)今智力資本競爭已經(jīng)成為了很多公司的核心競爭力，比如對于蘋果公司、IBM、華為公司等，智力資本就是公司的生命力。管理會計關(guān)注“智力潛成本”投入具有重要意義。首先，關(guān)注“智力潛成本”投入是時代的要求。很多公司靠降低顯性成本提高效益的方式已經(jīng)沒有多少可回旋的空間。更多要通過增加智力成本投入，為公司創(chuàng)造價值。管理會計關(guān)注知識生成成本、創(chuàng)新成本是時代發(fā)展的必然。以華為公司為例，公司40%的員工從事研發(fā)相關(guān)工作，每年投入收入的10%以上用于研發(fā)，華為靠研發(fā)和創(chuàng)新的投入，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護航�？偨Y(jié)那些經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的公司的成功經(jīng)驗，無不是加大創(chuàng)新投入，依靠智力開發(fā)的結(jié)果。換言之，就是依靠“智力潛成本”投入，獲取更多的“創(chuàng)新利潤”。其次，“智力潛成本”豐富和完善了傳統(tǒng)的成本理論，使人們從另一個角度認(rèn)識成本，有利于幫助公司樹立正確的成本觀。據(jù)報道，西門子公司通過知識管理，創(chuàng)造性地開展了“知識社區(qū)、知識集市、知識環(huán)境”等智力資本管理實踐活動，探索了一條“從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)中來，再到公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)中去”的知識管理成功之路。

　　智力資本管理會計不僅僅是關(guān)注人自身的成本與價值的計量，而是將人、組織及其相互作用所創(chuàng)造的知識綜合起來考慮。目的在于促進智力資本的生成、共享與價值實現(xiàn)。要正確認(rèn)識智力潛成本的“本利同增”的特性，公司應(yīng)兩手抓，盡力降低顯成本，增加潛成本，不能過分重視或過分忽略其中的某一個，要雙向提高效益。要認(rèn)識到，智力潛成本投入的效用發(fā)揮是一個長期過程，不是一蹴而就，不能目光短視，要有目標(biāo)，有計劃，有步驟地對其進行投入。當(dāng)然，也要增強防范智力潛成本風(fēng)險的能力。由于具有虛擬性、可增值性、無極限性等特點，加大了對其投入所承擔(dān)的風(fēng)險。正確的投入會為公司帶來超額收益，但投入錯誤也會帶來更多時間、資金的耗費。公司要增強防范潛成本風(fēng)險的能力，要求公司管理者有把握未來方向的獨到眼光，有高超的經(jīng)營素質(zhì)，掌握足夠的信息審慎地做出正確的投入決策。

　　隨著公司對智力潛成本投入的增加，智力資本在公司價值創(chuàng)造中將發(fā)揮著越來越重要的作用，并會成為公司核心競爭力的來源。探索構(gòu)建智力資本管理會計，發(fā)揮其“本利同增，增本增效”的作用，是促進公司管理創(chuàng)新、實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化目標(biāo)的必然要求。

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