如何把握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的度

　　企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需要把握好度，否則過(guò)度獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)猶不及。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何把握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的度的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

如何把握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的度

　　01

　　去年年底公司有一名年輕的產(chǎn)品總監(jiān)的離職，這在互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)是個(gè)再正常不過(guò)的事情，過(guò)年前后跳槽也是不少職場(chǎng)人認(rèn)為對(duì)自己最有利的時(shí)機(jī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司員工的年輕化也是一個(gè)普遍的狀態(tài)，比如很多公司都已經(jīng)明確要求只招聘90后的員工。我說(shuō)的這名產(chǎn)品總監(jiān)也是一名90后，而且才畢業(yè)兩年多。

　　你可能要問(wèn)，工作兩年就當(dāng)了產(chǎn)品總監(jiān)，說(shuō)明能力很強(qiáng)，為什么不繼續(xù)好好做下去呢?拋開(kāi)個(gè)人主觀的意愿，我覺(jué)得公司在對(duì)這名員工的晉升安排上考慮得不夠。這就是我題目上說(shuō)的：過(guò)度獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)猶不及。

　　首先并不排除有能力很強(qiáng)的人剛工作不久就有很好的表現(xiàn)，并且擅長(zhǎng)管理，然后走上高級(jí)管理崗位，但是這樣的人中翹楚可謂鳳毛麟角，絕大多數(shù)人還是要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐才能獲得與自己能力相匹配的晉升。

　　這名年輕的產(chǎn)品總監(jiān)在實(shí)習(xí)期間當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理助理，轉(zhuǎn)正后當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，一年多之后升為產(chǎn)品總監(jiān)，而跟他同時(shí)進(jìn)部門的應(yīng)屆生依然還是基層員工。所以單從這名員工的晉升歷程來(lái)看以坐火箭來(lái)形容也不為過(guò)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)跟他平行的其他產(chǎn)品總監(jiān)可能都是工作了至少10年。

　　那么這名年輕的產(chǎn)品總監(jiān)卻在當(dāng)了總監(jiān)不到一年的時(shí)間里又選擇了離職，這又是因?yàn)槭裁茨?

　　02

　　按照他自己的說(shuō)法是感覺(jué)越來(lái)越?jīng)]有成就感，我覺(jué)得這也有道理，畢竟產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是比較高的職位，再上面已經(jīng)是公司總經(jīng)理，從職位晉升上來(lái)講的確沒(méi)有上升的可能。

　　我認(rèn)為還有一個(gè)很主要的原因就是他所承擔(dān)的責(zé)任和公司給予他的待遇可能也會(huì)不太匹配，也即他需要承擔(dān)產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)，但是待遇上可能還遠(yuǎn)沒(méi)有到位。因?yàn)楣�司員工薪酬都是保密的，所以在這點(diǎn)上只是猜測(cè)，不過(guò)基本上也是八九不離十。

　　在當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理助理時(shí)所要承擔(dān)的責(zé)任很小，因?yàn)樨?fù)責(zé)的內(nèi)容也有限;當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)所要做的工作相對(duì)不是很復(fù)雜，主要是對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，上面還有產(chǎn)品總監(jiān)頂著;但是當(dāng)升為產(chǎn)品總監(jiān)時(shí)要對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，還要管理比自己年齡大的成員，同時(shí)直接跟總經(jīng)理匯報(bào)。所以，看似光鮮，但是其實(shí)壓力可能也比較大，加上待遇的不匹配，那還不如拍拍屁股走人。

　　總監(jiān)本身要有管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，很難想象一個(gè)剛畢業(yè)兩年的應(yīng)屆生能很好的管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，可能其中的困難只有他自己心里清楚。

　　這名同事在工作態(tài)度上的確可圈可點(diǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作到深夜，這也可能是總經(jīng)理火速提拔他的主要原因，但是沒(méi)想到的是這樣的火速提拔卻加速了他的離開(kāi)。這也不由得讓我們思考起一個(gè)組織對(duì)優(yōu)秀員工的晉升處理。激勵(lì)要及時(shí)，但是過(guò)度激勵(lì)，將其置于一個(gè)不能勝任的職位可能也不是明智之舉。

　　03

　　這讓我想起了曾經(jīng)年少得志、27歲就在華為擔(dān)任副總裁的李一男，當(dāng)時(shí)的他在華為可謂紅極一時(shí)炙手可熱，外界甚至認(rèn)為他就是任正非的接班人。不過(guò)也可能是因?yàn)槿A為對(duì)他的過(guò)度晉升，或許當(dāng)時(shí)的他的確有能力和資格，但是最后的結(jié)果也是他離開(kāi)華為選擇創(chuàng)業(yè)。

　　在演藝圈也不乏這樣的例子，剛一出道拍了一部片子就斬獲影帝影后桂冠，但是從此之后變得默默無(wú)聞再無(wú)突出的代表作�？此齐娪肮�(jié)對(duì)新人的認(rèn)可，但是也可能給新人戴上了枷鎖。相反的，那些從青澀到成熟，依靠一部部片子塑造各種角色，演技一步步成長(zhǎng)的藝人生命力反而更長(zhǎng)一些。

　　回到前面說(shuō)的那名產(chǎn)品總監(jiān)上來(lái)，他的晉升和離開(kāi)對(duì)自己和公司其實(shí)都帶來(lái)了不好的影響。

　　對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，他的過(guò)度晉升勢(shì)必造成跟他同期入職成員的不滿，被他管理的老員工、年齡大的員工心理上可能也有一定的排斥。他當(dāng)總監(jiān)不到一年就選擇離開(kāi)，也必然給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)帶來(lái)不少影響，而且總監(jiān)離職本身也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面情緒。

　　對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，或許再找一個(gè)工作并不難，但是起點(diǎn)就很難說(shuō)了，因?yàn)橐话闱闆r下一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)是不太可能給一個(gè)畢業(yè)兩年的人當(dāng)總監(jiān)的。所以，如果他的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上自己在上一家公司工作兩年就當(dāng)了產(chǎn)品總監(jiān)，無(wú)論是從HR還是業(yè)務(wù)部門的主管來(lái)說(shuō)都會(huì)質(zhì)疑簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。而他自己想必也要在面試時(shí)做出很多解釋，這又難免有些尷尬。招聘企業(yè)對(duì)這樣的應(yīng)聘者在職位安排上可能也比較為難，所以最終的結(jié)果可能還是要從基層做起，那么對(duì)于他上一份工作中火箭般的晉升其實(shí)并沒(méi)有給下一份工作帶來(lái)很有利的幫助。

　　04

　　作為企業(yè)可以對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行及時(shí)、適度的獎(jiǎng)勵(lì)，包括職位上的晉升，但是如果速度過(guò)快、幅度過(guò)大可能就會(huì)適得其反，畢竟得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工卻自己選擇離開(kāi)是對(duì)雙方都不利的結(jié)果。

　　我在想如果這名員工還是給他產(chǎn)品經(jīng)理的職位，但是給予其周期性的調(diào)薪，以及參加任職資格逐步提升職級(jí)水平，同時(shí)讓其負(fù)責(zé)有挑戰(zhàn)的產(chǎn)品，而不是一步到位將其職位升到頂，突然讓他承擔(dān)與自己能力不相稱的職責(zé)壓力，那么他的成就感可能會(huì)更持續(xù)久一些。成就感持久一些，那么為組織效力的時(shí)間也會(huì)更久，創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)更多。

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