如何更好地經(jīng)營自己的工作和生活

　　帕克.慕羅在《董事們?yōu)槭裁创蚋郀柗蚯?》一書中曾直言：如果所有員工都是兼具指揮能力和野心的優(yōu)秀企業(yè)家，就沒有人去做那些簡單的工作了。充滿冒險精神的員工基本上是不存在的，很多老板會犯的錯誤就是拿自己的長處與員工的短處對比，并訓(xùn)斥其不作為。而在一個公司中，無論優(yōu)秀與否，都會呈現(xiàn)20/60/20法則，即優(yōu)秀的人員有20%，中流的人員有60%，消極平庸的有20%。我們要做的就是激發(fā)20%優(yōu)秀的來拉動60%中流的，而不是花很大精力去改變那些平庸的20%。因為即使最優(yōu)秀的組織，也仍然會有那20%的人員出現(xiàn)。這也是員工個體的心態(tài)，也是組織中的一種慣性，或叫組織生態(tài)法則。如同奧運選拔賽，更多人都是用結(jié)果倒推過程，于是流言蜚語就會不絕于耳!下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何更好地經(jīng)營自己的工作和生活的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　和很多當(dāng)老板的朋友溝通，言談中一方面是對經(jīng)濟和公司發(fā)展前景的悲觀，另一方面都是不約而同的希望招聘到部分核心崗位來脫離經(jīng)營困境，如營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、專職培訓(xùn)師、優(yōu)秀陳列師等等。對此，我不敢認(rèn)同，因為經(jīng)營和管理是很難像股份一樣分離的，就如上市公司雷士照明，創(chuàng)始人和投資人也是矛盾不斷，無非都是一種利益博弈。我們期望通過尋求“高手”來解決經(jīng)營和管理問題，無異于求“神明”幫助。培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才，是所有老板無可逃避的工作職責(zé)，也是企業(yè)經(jīng)營過程中貫穿始終的核心工作。這也符合，同心才能同德，雖是一個人的生意，卻是大家發(fā)展的共同平臺。

　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的有18羅漢，在定位置和分利益的過程中始終是求同存異，但卻做到不離不棄。時至今日，其卻感言經(jīng)營者的身份不可替代。當(dāng)初為了加快發(fā)展，公司從外面空降了很多高管，于是要求創(chuàng)業(yè)伙伴只能做中層管理干部，配合公司改革尋求向前發(fā)展。但經(jīng)過了十年的歷程，當(dāng)初來的那些人都陸續(xù)走了，剩下的還是當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)伙伴。可喜的是，通過這么一個過程，大家都成長了，也更能勝任了。留給我們的困惑是：很多公司一有高管空降，原有的人勢必抵觸或選擇離去，結(jié)果就是老板沒有心胸挽留，員工也沒有興趣停留。最終，兩敗俱傷!無論是一份工作，還是一份事業(yè)，事實上都需要彼此相互支持、相互理解。員工如果急功近利，在公司就不會有太大的發(fā)展空間;老板如果只是描述烏托邦式的夢想，也無法讓團隊鐵心跟隨奮斗!

　　曾經(jīng)在和朋友交流時談到打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，更多的是心智方面，而非位置緣故。草原的獅子為了食物在跑，和為了逃命的羚羊角逐，卻并非每次都是勝利者。兩者間的位置和想法，就如同職業(yè)經(jīng)理人和老板，因為每個老板都是在拼命，公司倒了自己就會一無所有，而另一方無非是換個公司、換個老板而言。故我輩往往都是有創(chuàng)業(yè)的“想法”和“沖動”，但結(jié)果也只是說說而已。談及落差，無非是生活壓力太大、個人消費很高，市場不確定性因素太多，競爭對手已發(fā)展很強大……

　　如此一來，為何不能更安心工作，或是更投入創(chuàng)造價值呢?

　　表面是不甘心，實則是不安心，結(jié)果是不順心!

　　這不是誰求誰的問題，而是彼此都可利益最大化、發(fā)展快速化!海洋里，每條小魚小蝦都渴望自己能成長，擺脫被蠶食的命運。但從生到死，都無法在生物鏈中淘汰。而人不同，從潛意識而言，每個人都有成功的可能和機遇，但落差就在于自身面對問題和機遇所采取的態(tài)度!仔細(xì)盤點身邊人的職業(yè)生涯，有些人看似一帆風(fēng)順實則背后流淚流汗，有些人無所作為頻繁跳躍卻終日牢騷不斷。就如同我們羨慕公務(wù)員工作穩(wěn)定安逸的同時，對方卻渴望過我們自由自在馳聘江湖。位置不同，想法也不同，做法就差距更大，結(jié)果也就大相逕庭!

　　對比60后和70初，因為趕上改革開放的好時機，很多人賺的是盆滿缽滿，但別忘記也有很多這個時代人躲在角落里觀望。而后70末和80初，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，也有一部分人從淘寶大軍中脫穎而出，迅速脫貧致富，但是也有一些人失意離場。再看看90后的舞臺，葉詩文的卓越表現(xiàn)，讓男人都感到汗顏;孫楊的吸金大法也快速超越“飛人”劉翔�？磥�，社會永遠(yuǎn)不缺乏機會，而是缺乏把握機會的人。平凡我們在選擇機會的同時，也被市場反過來選擇。猶如命運之手在背后操縱，花開花落，我們卻只能感傷!

　　20-25歲出社會階段，我們無所畏懼，充滿理想與激情，渴望展示的舞臺，并誓言要打下一片天空。那時的我們，有一份純真，也有一份灑脫。雖然，工資不高，也沒有職位，但每一天的工作狀態(tài)都是非常好!幸運的，還有一段真摯情感陪伴。只是脫離了學(xué)校的那份青澀后，快樂終究不像以前那么愜意。

　　26-30歲闖社會階段，有些人開始嶄露頭角發(fā)揮，也有些人還在基層奮斗;有些人情感一帆風(fēng)順步入婚姻殿堂，也有人還在鵲橋相會或獨守空房。這個時候的夢想，不像當(dāng)初那么豪放，開始懷疑社會，甚至感覺極度不公。也有些人面臨工作的二次抉擇、情感的最終歸宿，這是心與身的對決，經(jīng)常傷痕累累卻又無可奈何。工作和生活，開始越來越緊密，相互影響也相互成就。

　　30-35歲拼社會階段。歷經(jīng)十年磨練，相信愛情的開始轉(zhuǎn)變成親情，相信夢想的開始轉(zhuǎn)變成理想。有資源的拼資源，沒資源的拼父母，剩下的只能自己拼命。因為有了孩子，所以多了份責(zé)任;因為有了父母，所以多了份牽掛;因為有了愛人，所以多了些相伴。大部分中國人的宿命是“成家立業(yè)”，所以這個階段的人最有創(chuàng)業(yè)的沖動和想法，但僅僅想法而已，很多人依然會延續(xù)之前的人生軌跡向前發(fā)展，因為已經(jīng)沒有那份渴望自由的精神。等將來過來四十，就會開始認(rèn)命，世事無常，再努力也得靠老天成全!

　　上班也好，創(chuàng)業(yè)也罷，日子終究要過下去的。關(guān)鍵是自己的精神、斗志是否有在，未來，一起基于信仰，成于行動!

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