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中國企業(yè)管理:要狼性還是要＂磁性＂
狼性和磁性，是公司管理中很難有結(jié)論的一個問題，兩方觀點都有不少的簇擁者。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的中國企業(yè)管理:要狼性還是要"磁性"的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
百度的狼性故事
2012年11月7日上午，百度CEO李彥宏向全體員工群發(fā)了一封題為《改變，從你我開始》的電子郵件。
有關(guān)這封電子郵件的誕生背景，他開門見山地指出了二點：1、過去幾年，百度沒有利用高速增長的有利時機，把更多的錢投入到新的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上;2、很多員工不是主動地去適應(yīng)變化，革自己的命，而是一味地安于現(xiàn)狀，搞不清市場環(huán)境和競爭戰(zhàn)略是什么?
一句話，作為百度CEO的李彥宏，山雨欲來風(fēng)滿樓之際，開始有了一股強烈的危機感。
于是，在一番“望、聞、問、切”后，他鄭重其事地給百度開出了一劑“鼓勵狼性，淘汰小資”的藥方：
“現(xiàn)在我觀察到的問題，兩點，一個我們是需要去鼓勵狼性，一個是淘汰小資。狼性這個詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用。借過來也確實是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來不是一個百分之百正面的詞兒，或者說在很多人看來這個跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對狼性的三個定義，對現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。”
爾今，距李彥宏首次在百度大張旗鼓地提倡狼性已四年有余。如此的時間跨度就企業(yè)文化的培育而言已不能算短，亦即，他深信不疑的“狼性”藥方也該產(chǎn)生一些顯著的療效了。
那么，實際的情形又究竟如何呢?
不用說，以百度多年累積起來的人、財、物資源，加上當(dāng)今中國市場的機會與規(guī)模，要論療效或成績總是有的。問題不在于有沒有成績，而在于取得了什么質(zhì)量的成績，以及成績與狼性之間是否存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系?
這么一問，答案就一目了然。
百度這幾年有無什么令人眼前一亮，至少能引領(lǐng)國內(nèi)市場的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新發(fā)明還真的難講。我絞盡腦汁地想，“上窮碧落下黃泉”地搜也難覓蹤影;相反，令人嗤之以鼻的丑聞倒是從網(wǎng)頁中一個個跳將出來，比如，今年曾鬧得沸沸揚揚的“魏則西事情”。
這是否表明，李彥宏情有獨鐘的狼性并不能醫(yī)治百度?
還是請讀者諸君自己去想罷。
史玉柱的狼性故事
2016年4月15日，巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱在他決定回歸后的首次員工大會上厲聲疾呼：巨人將大力推行狼文化，并在把高薪、股票分給“新狼”的同時，將不遺余力地趕走對公司實質(zhì)危害更大的“老白兔”。
他說，成功的企業(yè)，嘴里不一定說，但骨子里多數(shù)都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。
他認為，兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績;兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機會。
他的結(jié)論因此是，要狼不要兔子，引狼入室，淘汰兔子。
眼下，離史玉柱首倡狼性文化還僅有大半年的時間。從企業(yè)文化培育的角度講，這樣的時間段無疑還太短，我們還難以就狼性文化的成效評估找出任何有說服力的證據(jù)。
盡管如此，我們還是能透過日前一則“史玉柱億元年薪招‘金狼’”的網(wǎng)絡(luò)新聞看到他對狼性文化的熱衷似乎絲毫不減。這一點倒是跟百度的李彥宏迥然不同，百度的狼性文化號角只是靠一篇《改變，從你我開始》的郵件虛晃了一槍，后來就再也沒有下文。
但愿時間能向我們證明史玉柱的狼性將不會是百度的翻版!但愿巨人能變?yōu)橹袊髽I(yè)狼性文化培育的成功例外。
松下的“磁性”故事
1929年，當(dāng)起源于美國的經(jīng)濟大恐慌迅速向資本主義世界各國迅速擴散時，一股裁員、減薪、縮小經(jīng)營規(guī)模的風(fēng)潮很快在日本掀起。當(dāng)時的松下公司，因為在大阪福岡區(qū)的新工廠設(shè)立不久，剛剛才有了些規(guī)模氣象，所以還經(jīng)不起大的沖擊，產(chǎn)品嚴重滯銷，倉庫積壓如山。面對這種情況，工廠干部們在憂心如焚的關(guān)頭，擬定了“生產(chǎn)減半，員工減半”的企劃案報請松下批準(zhǔn)執(zhí)行。松下雖然正身體欠佳，但他在病榻上毅然做出的決定卻完全地出人所料：任何一個員工都將不會被解雇。松下的決策，雖然加重了公司的負擔(dān)，卻換來了員工的感動。盡管按規(guī)定員工們只上半天班，但卻沒有一個員工休息。大家全力以赴推銷庫存產(chǎn)品，不到兩個月所有庫存產(chǎn)品就被銷售一空，工廠也恢復(fù)了正常的生產(chǎn)，順利度過了難關(guān)。
近年來，雖然時常給人以冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感的狼性文化受到了越來越多的質(zhì)疑和批判，但人們并不能在大加撻伐的同時，建設(shè)性地為中國企業(yè)提供一種既能順應(yīng)基本的人情人性，能有效協(xié)調(diào)和平衡股東、經(jīng)理人、員工、顧客和社區(qū)等多元利益，又符合現(xiàn)代信息化、知識化、全球經(jīng)濟一體化大勢所趨的新文化。
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