領(lǐng)導(dǎo)者如何提升最大價值判斷

　　今年人工智能領(lǐng)域的一個大新聞是，Alphago戰(zhàn)勝了李世石，當(dāng)然，這是炒冷飯，早都被爆炒好幾輪了，不過今天還要提一下，Alphago為啥這么厲害，其實有一個很關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)，就是一個很厲害的價值評估的體系，判斷哪一步棋價值最大。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)者如何提升最大價值判斷的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　我們都說圍棋很難，但說簡單也簡單，把每步棋都走在價值最大的點上就可以了，當(dāng)然，難也就難在這里，你怎么形成價值最大的判斷。

　　回到企業(yè)管理，以及自我管理，我們知道，決策對個人，企業(yè)前進(jìn)方向的影響都是非常重要的，正確的決策，錯誤的決策，和平庸的決策，分界線在哪里?說白了，其實也就是價值評估。

　　作為企業(yè)管理，你在這個步驟，應(yīng)該做什么，要基于現(xiàn)有的資源和能力，去選擇價值最大的方向和事情;作為個人，你應(yīng)該怎么做事，也要選擇價值最大化的方向去努力。這個道理，其實很容易理解。

　　以上，全都是廢話，就如同下圍棋，我們知道價值最大化可以贏，問題是如何判斷價值最大化，即便Alphago，你確定它能做到最優(yōu)么?很難，相當(dāng)?shù)碾y。

　　但是幸好，在我們所觀察到的大多數(shù)企業(yè)，大多數(shù)個人，如果用圍棋的水平來對比，可能在形成決策時候的價值判斷都是菜鳥級，業(yè)余級別，包括我自己在內(nèi)，反省一下自己的歷史，關(guān)鍵決策的價值判斷槽點無數(shù)，問題多多，誰能夠稍微比別人做好一點，可能都會讓自己的企業(yè)，或者個人的身價，上升一個臺階。

　　今天，就以我的粗淺理解，拋磚引玉，說幾個提升價值判斷的要點。

　　第一，全局觀

　　下棋不要把頭壓得太低，滿眼看的都是局部，有時候抬頭看看，全局可能有更大更有價值的選點。

　　最近跟員工做交流，我強調(diào)一個觀點，每個人，做決策的時候，都要往上一個臺階來看自己做的事情，經(jīng)理要用老板眼光看事情，員工要用經(jīng)理眼光看事情，然后你的做事方法，決策的依據(jù)，可能就會不同。

　　我舉幾個例子

　　技術(shù)經(jīng)理，站在自己角度，可能一直想的是我架構(gòu)如何優(yōu)化，我系統(tǒng)如何完美，我技術(shù)如何提升，我說你站上一個臺階看看，你站我角度看看，我們對比一下，騰訊，百度，阿里，做個數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)，稍微對業(yè)務(wù)提升一點點百分比，那是多么巨大的收益，這時候公司整一個數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊來完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做深度挖掘，怎么投入都不過分;我們這小公司，一年營收多少啊，用戶規(guī)模和并發(fā)才多大啊，你給我整這個你自己算算，你覺得你工作價值能有多大。你從我角度想象，我們現(xiàn)在急需什么，快速的業(yè)務(wù)拓展，快速的試錯和領(lǐng)域發(fā)展，做起規(guī)模，再談優(yōu)化，如果有成熟的第三方工具能解決需求，你能替我找到，并快速幫我搭建起來，這就是極大的價值，比你扣那幾個細(xì)節(jié)價值大的多。我們連業(yè)務(wù)模式對不對還不知道呢我們扣那些優(yōu)化有意義么。

　　一個以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的小公司技術(shù)的價值，要不你把你工作成果產(chǎn)品化，我以后專門基于你的軟件提供產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)邊際效益，比如某些做發(fā)行業(yè)務(wù)的公司把自己的投放管理工具產(chǎn)品化，這也是有成功案例的;要不你有快速完成需求的能力，不管用什么第三方的都可以。如果兩者都做不到，這事投入的價值確實有限。

　　策劃和產(chǎn)品經(jīng)理，站在自己角度，恨不得所有流行的，熱門的元素和用戶需求都籠進(jìn)來，產(chǎn)品設(shè)計圖，功能結(jié)構(gòu)圖，竭盡所能的龐雜和宏大，似乎不這樣不足以體現(xiàn)他的.邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)劃復(fù)雜系統(tǒng)的能力。

　　我說你站我角度想想，公司的研發(fā)成本和試錯成本，我們的核心用戶訴求是什么，能不能快速滿足核心訴求快速上線試錯，能不能用最簡單的方式完成這個產(chǎn)品并在發(fā)展中迭代前進(jìn)。你不能讓產(chǎn)品把握時間窗口，不能在有限資源內(nèi)完成，你的設(shè)計價值怎么體現(xiàn)?

　　俞軍老師說過，好的產(chǎn)品經(jīng)理要會做減法。 資源和人才永遠(yuǎn)是緊缺的，會用最少開銷做出好產(chǎn)品才是牛逼的體現(xiàn)，要不創(chuàng)業(yè)公司跟大公司還打個毛，比比賬面就可以洗洗睡了。

　　第二，積累的意義

　　我們做一件事情，做一個嘗試，哪怕是做一些錯誤的嘗試，都是有價值的，價值在于你能夠積累下什么。

　　下圍棋有試應(yīng)手，有棄子，你說棄子是不是沒價值的棋子?你看最后都被人提了，其實不是，這枚棋子雖然是放棄了，但是它的價值在其他地方是有體現(xiàn)的。

　　我們做事情是不是有積累就很重要。

　　比如一個程序員，很努力，很勤奮，一個蘿卜一個坑的寫程序，寫的很辛苦，那么這里有沒有代碼復(fù)用，如果有，能不能在復(fù)用的時候整理出一個簡單的結(jié)構(gòu)，做一個函數(shù)出來，對象出來，然后減少耦合，提升復(fù)用性，慢慢的代碼架構(gòu)能力就提升了。

　　重復(fù)性的事情結(jié)構(gòu)化，最后甚至產(chǎn)品化，個人價值就得到了極大的.體現(xiàn)。做技術(shù)升級和產(chǎn)品升級也是，我們很多時候，一股腦把升級方案做出來，然后上線后發(fā)現(xiàn)效果不錯，這事就結(jié)束了，但其實很重要的一個步驟是，這些升級方案的每個細(xì)節(jié)，對效果提升的意義和價值各有多少，需要有一個總結(jié)和評估，這其實是非常重要的一個積累過程，但我發(fā)現(xiàn)，很多人覺得結(jié)果好就ok了，這樣你就算做了正確的事情，也沒有得到最大的價值。

　　回到?jīng)Q策中來，在決策中，我認(rèn)為，交學(xué)費，犯錯誤，在所難免，沒什么不好意思的，但如果不認(rèn)真總結(jié)，不細(xì)心歸納，這學(xué)費就算白交了。

　　如果有效總結(jié)，有效歸納，對問題有清晰完整的認(rèn)識，在后續(xù)的決策中，這些錯誤和教訓(xùn)還是會體現(xiàn)出價值來。

　　第三，時機的把握

　　還是用圍棋來說，下圍棋，開局的時候，一般認(rèn)為，如果棋走的位置比較低，多半不好;現(xiàn)代圍棋尤其講究拼速度，搶大場。而到終局的時候，就成了另一種風(fēng)格，錙銖必較，李昌鎬會教你哪步棋會有半目乃至四分之一目的便宜。(有人可能要問，怎么會有半目的棋，比如說，你走了一步棋，先手一目，但因為走了這步棋，有一半的幾率可能會收到另一個后手一目。這就是所謂半目的便宜)。

　　對比與企業(yè)和市場，就是藍(lán)海和紅海的區(qū)別，你在市場早期，占大場，搶先機是最重要的，但是到了市場后期，就要精算成本，投入，細(xì)化每個細(xì)節(jié)，去追求一點點的優(yōu)化和改善。

　　這里也有我以前提過的案例，有個廈門的公司，在微信公眾平臺起來的時候做基于微信接口的技術(shù)產(chǎn)品，是最早進(jìn)入這個領(lǐng)域的公司之一，然后快速擁有了穩(wěn)定的收入和利潤，但是當(dāng)他們的`代理商都開始自研，融資和大規(guī)模擴展時，他還保留著小富則安的心態(tài)，所以眼看著市場份額大逆轉(zhuǎn)，他們停留在一個可以賺點小錢的境界，已經(jīng)完全無法和當(dāng)年跟他們混的那個代理商相提并論了。 這就類似于下圍棋，別人已經(jīng)瘋狂搶大場了，自己還在二路爬，并對自己的實地很滿意。但是如果到了紅海時期，大家都已經(jīng)到了拼細(xì)節(jié)的時候，你還天馬行空，各種大開大合，也玩不下去的�，F(xiàn)在再來一個公司燒錢鋪街推廣搞團(tuán)購試試，你告訴我機會在哪里。

　　第四，居安思危的意識

　　很多企業(yè)的決策者，以及管理者，在業(yè)務(wù)不錯，產(chǎn)品表現(xiàn)不錯的時候，往往會有慣性思維，覺得我們這樣就很好。而市場轉(zhuǎn)變的時候，還沾沾自喜，無動于衷，直到突然逆轉(zhuǎn)，措手不及，再想去改，再想去調(diào)整，去掉頭，可能都已經(jīng)來不及了。

　　這其實也是一種對大局判斷的能力，也是對市場走勢判斷的能力。

　　明天要拜訪一個創(chuàng)業(yè)者，他們公司做的非常成功，流水很高，利潤也很驚人的高，是真金白銀的利潤，不是那種報表做出來的，而且員工也不多，我其實很欽佩他們，但人家的創(chuàng)始人，很年輕的小伙就說了，這個市場紅利期快過去了，他們的公司有盈利的手段，但沒有產(chǎn)品的積累，非常焦慮，所以請我去參謀參謀。

　　你說我有良方么，目前還沒有，但我還是要說，人家有這個意識，已經(jīng)超越了很多同行。

　　一個企業(yè)，在業(yè)績增長的時候，很多問題很容易被掩蓋，如果你認(rèn)為問題不存在了，那么在業(yè)績停止增長甚至下滑的時候，這些問題就會加倍冒出來收拾你，所以，趁著業(yè)績增長，去分析和解決問題，也許成本并不高，因為大家在興奮的狀態(tài)下，對各種調(diào)整的適應(yīng)能力也會強一些，一旦業(yè)績下滑再去調(diào)整，這個，難度就不是一點半點了。

　　圍棋界的一些高手，經(jīng)常會下一手自補的棋，看似很緩，但因為扎實，后續(xù)發(fā)力會更加沒有顧慮，特別是Alphago更是精于此道，讓善于翻盤的李世石無從下手。

　　居安思危，無棋自補，也是一種非常需要判斷力的事情，風(fēng)險評估，也是一種價值的判斷。先想到這些吧。

　　每個管理者，乃至每個個人，做決策的時候，多做一下價值評估，盡量在資源范圍內(nèi)，選擇最大價值的事情，最大價值的做事方法，無論對企業(yè)發(fā)展，還是對個人發(fā)展，都是很有助益的。

　　當(dāng)然，也存在一些倒掛的'情況，必須說明，這個世界并不理想。

　　比如某些巨頭企業(yè)里，對技術(shù)的考核是工作復(fù)雜度，工作難度，而很多其實可以快速簡單完成的工作就被人為復(fù)雜化了，這是我前文，萬惡的kpi里，特別提出的案例，因為我自己就遇到過，而且很無奈。

　　個人為了提升自己職場價值，而傷害了企業(yè)真正的價值決策，這是很多kpi制定的問題。如果希望個人價值最大化和企業(yè)價值最大化一致，首先，需要有靠譜的管理者和相關(guān)的管理思維。這點必須再次提醒一下，否則某些人可能會罵我誤導(dǎo)了。

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