個(gè)人管理能力怎樣提升

　　導(dǎo)語： 《易經(jīng)》上說："君子藏器于身，待時(shí)而動。"有此器也要把它藏在身上，而不是頂在頭上。鋒芒對于一個(gè)人來說，只有害處，額上生角，必觸傷別人，別人也必將折你的角。頭上有角的人永遠(yuǎn)沒有機(jī)會廣結(jié)人緣。

　　個(gè)人管理能力怎樣提升

　　1、以“德”立威

　　“德”是指領(lǐng)導(dǎo)的道德、品行、作風(fēng)、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

　　2、以“智”立威

　　“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強(qiáng)，抓問題準(zhǔn)，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它;相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

　　3、以“能”立威

　　“能”是指管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面。管理者能力的強(qiáng)弱決定威信的高低，能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好眾人的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起眾人積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。

　　4、以“行”立威

　　“行”是指管理者要率先垂范，干出實(shí)績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個(gè)道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你干。干出實(shí)績是將工作落實(shí)成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務(wù)言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信于民。

　　5、以“和”立威

　　“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，進(jìn)行“軟”處理;另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強(qiáng)鍛煉，嚴(yán)于律己，防微杜漸。

　　6、“威”從“信”來

　　管理者的威信是在與眾人的血肉聯(lián)系中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現(xiàn)。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的`，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點(diǎn)，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽(yù)，自命不凡，憑想當(dāng)然和個(gè)人意志辦事;或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風(fēng)是同聯(lián)系群眾的作風(fēng)根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。

　　7、要相信眾人

　　作為管理者應(yīng)該懂得，如果不關(guān)心眾人，脫離群眾，那么，“權(quán)威”越大，威信則越低。因此，管理者應(yīng)養(yǎng)成相信眾人、依靠眾人、關(guān)心眾人的良好習(xí)慣，要自覺放下架子，甘當(dāng)群眾的小學(xué)生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當(dāng)好眾人的“仆人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。

　　8、要令人信服

　　關(guān)心眾人也要制度化和規(guī)范化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實(shí)事的良好風(fēng)氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關(guān)心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實(shí)事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實(shí)際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領(lǐng)導(dǎo)威信。只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。

　　個(gè)人管理能力怎樣提升

　　一、時(shí)間管理，就是自我管理

　　1.識別典型的時(shí)間浪費(fèi)行為

　　2.把重點(diǎn)從管理時(shí)間轉(zhuǎn)到管理自我

　　3.識別個(gè)人優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇以便掌控時(shí)間

　　二、規(guī)劃你的成功

　　1.已制訂的計(jì)劃

　　2.找出重要和緊迫的事項(xiàng)

　　3.根據(jù)你的角色定位來制訂目標(biāo)

　　4.創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)可靠、富有成效的計(jì)劃表

　　5.使用強(qiáng)有力的計(jì)劃制訂流程來分析和回顧

　　三、提高時(shí)間效率10大原則

　　1.學(xué)會授權(quán)

　　2.簡化工作流程

　　3.當(dāng)日事當(dāng)日畢

　　4.高效的會議技巧

　　5.制定時(shí)間管理計(jì)劃

　　6.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

　　7.專心致志，有始有終

　　8.一次做好，次次做好

　　9.克服拖延、現(xiàn)在就做

　　10.養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

　　四、了解壓力

　　1.壓力的定義

　　2.如何界定壓力

　　4.壓力的警告信號

　　5.如何辨認(rèn)壓力的.癥狀

　　6.分析壓力來源的方法

　　3.壓力與不良時(shí)間管理的聯(lián)系

　　五、壓力的調(diào)整

　　1、運(yùn)動解壓

　　2、冥想解壓

　　3、飲食解壓

　　六、壓力管理五大原則

　　1.適度原則

　　2.具體原則

　　3.崗位原則

　　4.引導(dǎo)原則

　　5.區(qū)別原則

　　個(gè)人管理能力怎樣提升

　　一山不容二虎，低調(diào)對你有助

　　有一個(gè)發(fā)生在我身邊的真實(shí)故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市場經(jīng)理，工作能力非常出色，對下屬要求嚴(yán)格，他所帶的團(tuán)隊(duì)連續(xù)幾年都是全公司銷售業(yè)績前三甲。上海分公司的領(lǐng)導(dǎo)辭職創(chuàng)業(yè)后，總公司為了拓展在上海的市場，就把他“空降”到上海擔(dān)任分公司總經(jīng)理。他一到任，雄心萬丈，準(zhǔn)備發(fā)揮拼命三郎的精神，甩起膀子做業(yè)績�？偣�司HR建議他先磨合團(tuán)隊(duì)，他置若罔聞。上任第一天先開除了業(yè)績表現(xiàn)不好的三個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，第二天又把自己領(lǐng)導(dǎo)杭州銷售團(tuán)隊(duì)的管理制度頒布出來，并制定了嚴(yán)格的KPI考核制度，要求每一個(gè)人必須遵守，否則就走人，一時(shí)間人心惶惶。不出一個(gè)月，上海分公司的副總經(jīng)理與他發(fā)生矛盾，公開翻臉，帶著一大半的團(tuán)隊(duì)原班人馬投入到競爭對手麾下。他一下子傻眼了。

　　原有領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任或辭職后，管理位置空出，你“空降”過來接任，這個(gè)時(shí)候，你一定要明白，對于團(tuán)隊(duì)而言，你是個(gè)“新人”，你還沒有獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任。更關(guān)鍵的是，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，一定有一個(gè)相對而言大家比較認(rèn)可的人的存在，那是你首先要團(tuán)結(jié)的對象，必須盡快爭取過來為你所用。要想獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與支持，相比“新官上任三把火”，低調(diào)行事和謙虛做人對你會更有幫助。經(jīng)過這次失敗后，T來找我訴苦，說這是成長的代價(jià)。說成是強(qiáng)勢的代價(jià)更貼切，我回應(yīng)他。

　　二：切忌過分?jǐn)垯?quán)，莫要急于建功

　　“空降兵”大多數(shù)時(shí)候都屬于升職，平調(diào)的很少。一般剛升職的人都斗志爆棚，自我感覺特別好，氣場驚人，懷揣一肚子雄心壯志，發(fā)誓要干出一番事業(yè)以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。在這種“打雞血”的`狀態(tài)下，管理動作往往就容易變形，過分?jǐn)垯?quán)就是常見的一種變形動作。這種攬權(quán)并非是“空降兵”有權(quán)力欲望，而是“空降兵”建功心切，太過熱心，以至于甭管是不是自己的事，只要對公司發(fā)展有好處，干起來再說。也許你沒私心，但不代表別人沒想法。一旦你的同僚或直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得你越俎代庖，威脅到了他們的地位，你的好日子就差不多到頭了。

　　聰明的做法，是先熟悉團(tuán)隊(duì)成員及本職工作，認(rèn)清團(tuán)隊(duì)定位，該沖的時(shí)候就玩命沖，該打配合的時(shí)候就好好打配合，以團(tuán)隊(duì)整體為重，別急于個(gè)人建功。當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間的了解和磨合后，你的團(tuán)隊(duì)和同僚才會慢慢接受你，認(rèn)同你。那個(gè)時(shí)候，才是你建功立業(yè)的時(shí)候。

　　三：不要依托舊部，分裂團(tuán)隊(duì)糊涂

　　中國是個(gè)人情社會，熟人多才好辦事。“空降兵”到新崗位后，原來的熟人一個(gè)都沒有了，就會覺得做事不容易。于是很多“空降兵”就腦洞大開，想方設(shè)法地把熟人調(diào)過來為己所用。這確實(shí)能提高工作效率，因?yàn)槔喜肯率煜つ愕娘L(fēng)格，能更快地了解你的意圖，更好地執(zhí)行你的指令。但這種依托舊部的行為，有一個(gè)極大的危害，容易造成團(tuán)隊(duì)分裂。

　　當(dāng)你把舊部一個(gè)接一個(gè)地弄到新團(tuán)隊(duì)里之后，團(tuán)隊(duì)成員會自動把舊部與你劃歸一個(gè)陣營，一個(gè)與他們對立的陣營。也許你能得到舊部的擁護(hù)與感謝，但同時(shí)你也會得到新團(tuán)隊(duì)的疏遠(yuǎn)和排斥，團(tuán)隊(duì)分裂的巨大陰影就此植根，像一顆定時(shí)炸彈一樣隨時(shí)可能爆炸。

　　正確的做法，是盡量使用新團(tuán)隊(duì)成員做事，即使有些事情非得原來的舊部來做不可，那也只能私下求助，不能公開調(diào)任。經(jīng)過磨合期后，新團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你了，你要馬上把新團(tuán)隊(duì)也變成“舊部”。如此一來，你再調(diào)來舊部，那是OK的。

　　四：識人用人要靠譜，不要扶植關(guān)系戶

　　“空降兵”來到新崗位，說是領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)脆弱得很，因此必須要盡快建立管理班子。組建班子最關(guān)鍵的事情，就是識人用人。原有的老班子，先繼續(xù)沿用一段時(shí)間，你要以最快的速度了解團(tuán)隊(duì)成員的能力，分析團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)。等心里有譜了，就要組建新的管理班子。

　　在組建班子的過程中要切記，先公開一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)，然后一切按標(biāo)準(zhǔn)來競聘，千萬不能扶植任何形式的關(guān)系戶。你的脆弱根基，在此時(shí)經(jīng)不起任何形式的風(fēng)吹草動。

　　五：不要貪財(cái)逐利，耽誤前程大計(jì)

　　這其實(shí)是一條職場通用法則，不管你是不是“空降兵”，不管你是不是管理者，這都是你必須遵守的。這是一個(gè)人人都懂的淺顯道理，但是，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，倒在這條紅線上的人最多，我認(rèn)為有必要在這里進(jìn)行特別強(qiáng)調(diào)。

　　“金無足赤，人無完人”，每個(gè)人都會有缺點(diǎn)，在很多時(shí)候，你的一些小錯(cuò)誤小缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員都會選擇容忍，至少會給你改正的機(jī)會。可是一旦涉及到錢的事情，就沒這么簡單了，也許就是因?yàn)檎剂艘稽c(diǎn)小便宜，也許就是因?yàn)閰^(qū)區(qū)幾百上千塊錢，你多年來辛苦創(chuàng)造的業(yè)績，拼命建立的形象，小心呵護(hù)的信任，都會在一瞬間倒塌，你的事業(yè)也隨之灰飛煙滅。切記切記，貪財(cái)逐利的這條紅線，萬萬碰不得。

　　“空降兵”現(xiàn)象，幾乎每位職場人士都會經(jīng)歷，要么你是“空降兵”本人，要么你是派出“空降兵”的人，要么你是“空降兵”所在團(tuán)隊(duì)的人。簡而言之，“空降兵”的最大劣勢就在于跟團(tuán)隊(duì)成員不熟悉，需要一個(gè)相互了解和慢慢磨合的過程，這是一個(gè)充滿危機(jī)的過程�；蜷L達(dá)數(shù)月，或短至幾日。夜長夢多，要盡量縮短這個(gè)危險(xiǎn)期，這個(gè)過程越短，就越有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和公司的發(fā)展。事關(guān)生死，不可不察。

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