企業(yè)如何更有效地管理現(xiàn)金流?

　　假如將企業(yè)比喻成人體，那現(xiàn)金流就是血液。一旦現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)就會(huì)“失血”，情況嚴(yán)重可造成“死亡”。因現(xiàn)金流問題而破產(chǎn)的企業(yè)，已是數(shù)不勝數(shù)，可見現(xiàn)金流管理的重要性。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)如何更有效地管理現(xiàn)金流的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　做好現(xiàn)金流規(guī)劃

　　良好的現(xiàn)金流規(guī)劃，可以在災(zāi)難來臨前給你敲響警鐘�，F(xiàn)金流規(guī)劃是現(xiàn)金流管理的重要內(nèi)容，尤其是中小民企資金籌集能力弱，更應(yīng)重視這一項(xiàng)工作。一般來說，要做好下一季度、下一年的現(xiàn)金流規(guī)劃，不過如果企業(yè)欠穩(wěn)定，則甚至要做好下一星期的規(guī)劃。做好規(guī)劃，切忌主觀臆想，應(yīng)很據(jù)企業(yè)對(duì)預(yù)期支出的掌控能力、過往客戶的支付情況、經(jīng)銷商的耐性等客觀因素進(jìn)行考慮。

　　催收應(yīng)收賬款

　　如果產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就能收到回款，那企業(yè)就不用擔(dān)心現(xiàn)金流問題了。但是實(shí)際上，這是不可能的。重視應(yīng)收回款的收回，是改善現(xiàn)金流的重要之舉。企業(yè)應(yīng)該要建立健全催收制度，從出貨開始就緊抓催收，必要時(shí)可以通過訴訟等手段，解決對(duì)方逾期未付的問題。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)責(zé)任管理，將收款工作交給專門人員負(fù)責(zé)，并進(jìn)行績效考核。

　　加強(qiáng)存貨管理

　　企業(yè)為了不損失賺錢的機(jī)會(huì)，通常存有貨物，以免引起生產(chǎn)銷售中斷。這原本無可厚非，但是要警惕的是，存貨過多，就會(huì)造成資金積壓，使利息支出和倉儲(chǔ)費(fèi)用等增加，而企業(yè)償債能力減弱，甚至?xí)�使企業(yè)承擔(dān)存貨降價(jià)或損耗等風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該要遵循“以銷定產(chǎn)，合理安排”的原則，根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整采購量、擴(kuò)大銷售量，有效管理庫存。

　　多元化融資

　　多元化的融資渠道，可以給企業(yè)帶來充盈的現(xiàn)金流，減少現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。融資方式包括向銀行借款、發(fā)行股票、變賣短期投資、利用國家的政策空隙出售閑置資產(chǎn)等。選擇融資方式時(shí)，應(yīng)注意對(duì)比，將融資成本降到最低。

　　加強(qiáng)管理人管理現(xiàn)金的意識(shí)

　　現(xiàn)金流能否被有效合理管理，很大程度取決于管理人。所以，管理人一定要通過學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)金流管理的能力，

　　企業(yè)要長足發(fā)展，必須要有效管好現(xiàn)金流。當(dāng)然，以上五招，只是一些皮毛。

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