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誰來管理企業(yè)管理者?
只要談到企業(yè),就會談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理,卻是天天出漏洞。問題的根源在哪里呢?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的誰來管理企業(yè)管理者的經(jīng)驗,希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
為何企業(yè)管理那么艱難呢?如何來解決呢?我們都忽視了一個問題,管理是需要榜樣的。有什么樣的父親就會有什么樣的兒子。有什么樣的將軍就會有什么樣的士兵。有什么樣的老總就會有什么樣的員工。而作為一個老總,如果自己沒有原則性,沒有約束力,沒有目標(biāo)和方向,那么誰來管理老總呢?員工出問題了,可以罰款,可以開除。老總出問題又怎么辦呢?誰來負(fù)責(zé)任呢?因此,企業(yè)發(fā)展的過程就是老總自我成長和自我管理的過程。
人都有一種特性,喜歡管理別人,卻不喜歡約束自己?傁敫淖儎e人,卻不愿意改變自己。特別是作為一個老總,他有權(quán)過問公司的一切,財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、行政部等。在公司里他是老大,他是最高統(tǒng)治者,他就是權(quán)威,他就是企業(yè)制度。企業(yè)的一些大小事都必須經(jīng)過他的批準(zhǔn)。他認(rèn)為行就行,不行也行。他認(rèn)為不行就不行,行也不行。一切都是他說了算。
對于民營企業(yè)老總來說,企業(yè)就是老總的。我想怎么管就怎么管,想做什么就做什么。只有我管別人,沒有別人來管我。因此,老總完全可以憑心情或感覺來做事情,也許老總的一個點子,一個創(chuàng)意馬上就可以投入大量的人力,物力和財力而加以實施,不管它的對與錯。也許,員工再好再正確的想法也無法實施,心有余而力不足嗎。這就是企業(yè)現(xiàn)象。如果真是這樣的企業(yè),這樣的老總,那么企業(yè)發(fā)展很危險。老總做的每一個決定不是讓企業(yè)越來越大,就是讓企業(yè)越做越小。
誰來管理老總呢?是政府,是市場。這幾年,曾經(jīng)輝煌一時的幾位企業(yè)家紛紛落馬。因為老總品德的好壞,能力的高低,最終都會經(jīng)過市場的考驗,政府的考核。如果老總違背了市場原則做事情,那么他會付出沉重的代價。也許會把整個企業(yè)都賠進(jìn)去。如果老總不尊重市場游戲規(guī)則,不做好自我管理和自我約束,那么一定會將企業(yè)的前途斷送掉。所以作為一個老總,我們天天談管理,談人才、談競爭、談?wù)\信,談學(xué)習(xí)。那么先問問自己,我是否是一個人才,我是否懂自我管理,我是否具有競爭能力,我是否講誠信,我是否持續(xù)學(xué)習(xí)。如果自己做不好,我們拿什么競爭?憑什么管理?誠信從哪里來?如果以欺騙的行為辦企業(yè)又能維持多久呢?關(guān)系的力量又有多少競爭力呢?過去的企業(yè)老總,也許你有了錢就可以做企業(yè),而現(xiàn)在企業(yè)即使有了錢,如果老總不會自我管理,自我超越。那么你的企業(yè)是發(fā)展不起來的。企業(yè)的發(fā)展速度完全是由老總的成長速度決定。如果老總觀念更新步伐跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,那么就企業(yè)就會被市場所淘汰。
為何中國企業(yè)做不大?世界排行榜上,中國的名企、名人、名牌、名校有多少呢?為何進(jìn)入不了。不是中國的市場不行,也不是員工的素質(zhì)太低,更不是企業(yè)管理不好,而是企業(yè)家的自我管理不夠。一個企業(yè)家,如果他沒有良好的自我管理能力,良好的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,那么他是無法把企業(yè)做大。中國有太多的企業(yè)老總,只顧資金的積累,從不注重自身的修煉。企業(yè)的高速發(fā)展,他的能力無法操縱,最后管理失控了,企業(yè)倒閉了。這是我們大多數(shù)企業(yè)的悲劇。一個企業(yè)能夠做強、做大。絕不是一種偶然,而是一種必然。偶然只能讓企業(yè)存活一時,必然才能讓企業(yè)具有持續(xù)的競爭力。
各位老總,你們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)的老大。因為沒有人能管理你,約束你,所以你們很難看到自己的缺點。然而,老總也是人,只要是人就會有錯,所以你們要承認(rèn)自己的不足,要敢干接受大家的建議和批評。既然別人無權(quán)管理,就要做好自我管理。 因為一個不善于自我管理的人,他是無法管理好一個團(tuán)隊,一家企業(yè)。一個成功的企業(yè)家一定是一個自我管理的高手。人只有通過有效的自我管理才能獲得員工的信任和尊重。
一個老總能否把企業(yè)做大,做強。不是看他今天擁有多少資本,而是看他是否注重自我管理和自我修煉。一個人只所以能夠成為企業(yè)家,就是因為他具有強烈的責(zé)任意識、危機(jī)意識、成長意識和自我管理意識。他能夠以身作責(zé),用行動說話,用事實說話,充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性。只有這樣的老總才是未來最有競爭力的老總。才是真正值得大家學(xué)習(xí)的企業(yè)家。良好的自我管理能力是企業(yè)家必備的素質(zhì)。
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