- 相關(guān)推薦
管理者如何善用馬蠅效應(yīng)
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者如何善用馬蠅效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
1860年大選結(jié)束后幾個(gè)星期，有位叫作巴恩的大銀行家看見(jiàn)參議員薩蒙•蔡思從林肯的辦公室走出來(lái)，就對(duì)林肯說(shuō)："你不要將此人選入你的內(nèi)閣。"林肯 問(wèn)："你為什么這樣說(shuō)?"巴恩答："因?yàn)樗J(rèn)為他比你偉大得多。""哦，"林肯說(shuō)，"你還知道有誰(shuí)認(rèn)為自己比我要偉大的?""不知道了。"巴恩說(shuō)，"不過(guò)，你為什么這樣問(wèn)?"林肯回答："因?yàn)槲乙阉麄內(nèi)际杖胛业膬?nèi)閣。"
事實(shí)證明，這位銀行家的話是有根據(jù)的，蔡思的確是個(gè)狂態(tài)十足的家伙。
不過(guò)，蔡思也的確是個(gè)大能人，林肯十分器重他，任命他為財(cái)政部長(zhǎng)，并盡力與他減少磨擦。蔡思狂熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且嫉妒心極重。他本想入主白宮，卻被林肯"擠"了，他不得已而求其次，想當(dāng)國(guó)務(wù)卿。林肯卻任命了西華德，他只好坐第三把 交椅，因而懷恨在心，激憤難已。
后來(lái)，目睹過(guò)蔡思種種形狀、并搜集了很多資料的《紐約時(shí)報(bào)》主編亨利•雷蒙特拜訪林肯的時(shí)候，特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳，謀求總統(tǒng)職位。
林肯以他那特有的幽默神情講道："雷蒙特，你不是在農(nóng)村長(zhǎng)大的嗎?那么 你一定知道什么是馬蠅了。
有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時(shí)間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長(zhǎng) 腿都差點(diǎn)跟不上。到了地頭，我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我就把馬蠅打落了。
我的兄弟問(wèn)我為什么要打掉它。我回答說(shuō)，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說(shuō)：'哎呀，正是這家伙才使得馬跑起來(lái)的嘛!'"
然后，林肯意味深長(zhǎng)地說(shuō)："如果現(xiàn)在有一只叫'總統(tǒng)欲'的馬蠅正叮著蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那個(gè)部不停地跑，我就不想去打落它。"
林肯對(duì)待蔡思先生的故事，或許真的可以給我們更多的啟示。既然我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)像毛主席說(shuō)的那樣“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，不斷挑戰(zhàn)更高的管理績(jī)效，那么，我們?yōu)槭裁床焕?ldquo;馬蠅效應(yīng)”，學(xué)習(xí)林肯，把那些像蔡思先生一樣又“刺頭”又有強(qiáng)大能力或特殊資源的人充分利用起來(lái)呢?
仔細(xì)分析一下我們就可以發(fā)現(xiàn)，這些類型的員工有一個(gè)共同的特點(diǎn)：那就是他們不會(huì)輕易滿足!他們有很強(qiáng)烈的占有欲，或既得利益，或權(quán)勢(shì)，或金錢。不會(huì)輕易滿足， 所以他們才會(huì)表現(xiàn)得與眾不同，因?yàn)樗麄冃枰o領(lǐng)導(dǎo)留下更深刻的印象，因?yàn)樗麄兿Ｍ纱硕玫礁嗟臐M足，因?yàn)樗麄兊纳砩隙级Ｖ┎粩啻碳に麄兎e極進(jìn)取的 “馬蠅”。
作為管理者，善用“馬蠅效應(yīng)”，不但可以有效減少組織沖突，而且可以讓這些擁有各種資源和能力的人積極效力。
對(duì)于那些有背景的員工來(lái)說(shuō)，他們身上的“馬蠅”就是穩(wěn)定的既得利益以及某種心理上隱秘的滿足感。從工作能力上來(lái)講，這些人不一定比其他同事強(qiáng)，但是，他們的心理狀況一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的優(yōu)勢(shì)，更能發(fā)揮出水平。對(duì)于這種人，最好的辦法是若即若離，保持一定的距離。
林肯對(duì)待蔡思先生的故事對(duì)管理者用人很有啟發(fā)。越是有能力的員工越不好管理，因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)烈的占有欲，或既得利益，或權(quán)勢(shì)，或金錢。如果他們得不到想要的東西，他們要么會(huì)跳槽，要么會(huì)搗亂。要想讓他們安心、賣力地工作，就一定要有能激勵(lì)他的東西。這種激勵(lì)因素不就是那只"馬蠅"嗎?
【管理者如何善用馬蠅效應(yīng)】相關(guān)文章：
如何善用光線準(zhǔn)確曝光06-03
管理者如何授權(quán)12-20
如何成為優(yōu)質(zhì)管理者?04-30
管理者如何作出決策04-30
管理者如何培養(yǎng)下屬12-20
如何讓管理者欣賞自己04-30
中層管理者如何開(kāi)會(huì)06-03
如何打造優(yōu)秀管理者06-03
管理者如何提升自我?04-30