什么是管理學中的手表定律?如何在矛盾中做選擇?

　　森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。一天一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了，它很快就搞清了手表的用途，成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規(guī)劃。“猛可”逐漸建立起威望，當上了猴王。下面就是jy135網為大家整理的如何在矛盾中做選擇的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　做了猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的手表。工夫不負有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢?“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

　　這就是著名的“手表定律”：一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

　　世界著名男高音歌唱家帕瓦羅蒂曾在他即將從一所師范學院畢業(yè)時陷入迷茫：是選擇做一名平凡的老師呢，還是從事自己喜愛的歌唱事業(yè)?亦或者二者兼顧?帕瓦羅蒂在大學里學的專業(yè)是教育，但他覺得自己更加喜歡唱歌，在思想斗爭毫無結果之后，他只得請教父親。父親沉思了片刻之后，對兒子說：孩子，記著如果你想同時坐在兩把椅子上的話，那也許會從椅子間的空隙里掉到地上，生活要求你只能選一把椅子坐上去。帕瓦羅蒂聽了父親的話，終于下定了決心，從此在歌唱藝術的道路上艱難而不屈地跋涉著，直到成為世界巨星。

　　個人是這樣，企業(yè)也是一樣，美國在線與時代華納的合并就是一個典型的案例：

　　美國在線是一個年輕的互聯網公司，企業(yè)文化強調操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場的目標服務;時代華納則強調在長時間的發(fā)展過程中建立起誠信之道和創(chuàng)新精神。兩家企業(yè)合并后，不可調的價值標準沖突直接導致企業(yè)員工完全搞不清企業(yè)未來的發(fā)展方向，最終重新各走各路。

　　很多企業(yè)的管理者在做決策的時候，總覺得掌握的信息不夠充分，積極地尋找外部建議和咨詢，而且總覺得咨詢的人士越多，做出的決策越科學，可結果反而越來越迷惑。各種意見相左時，正像多余的手表一樣，很容易使企業(yè)喪失做出正確決策的信心。“手表定律”帶給我們直觀的啟發(fā)是：

　　一件事情不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成;

　　一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂;

　　一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從;

　　對于一個企業(yè)，不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。

　　當面臨多塊手表時，你是否能果斷扔掉多余的手表?歡迎在評論區(qū)分享大家遇到過的“多只手表”的故事哦!

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