以《離騷》為例 分析如何做一個(gè)管理者

　　在端午節(jié)的眾多傳說(shuō)中，我們最熟悉的莫過(guò)于愛國(guó)詩(shī)人屈原在該日抱石跳汨羅江自盡。屈原是楚國(guó)重要的政治家，早年受楚懷王信任，任左徒、三閭大夫，兼管內(nèi)政外交大事，后因遭貴族排擠毀謗而被流放，但其《離騷》、《天問》、《九歌》、《九章》等作品被流傳千年，屈原也被譽(yù)為“辭賦之祖”。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的以《離騷》為例分析如何做一個(gè)管理者的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　屈原提倡“美政”，主張對(duì)內(nèi)舉賢任能，修明法度，這些從他的詩(shī)歌中可以深刻感受到，尤其是在《離騷》中，除了傾訴對(duì)楚國(guó)命運(yùn)和人民生活的關(guān)心外，屈原對(duì)“賢德君主”的渴望可見一斑。小編在端午之際，想同大家一同探討在《離騷》中，屈子向管理者究竟提出了哪些啟示與警告。

　　1、把握時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)

　　“紛吾既有此內(nèi)美兮，又重之以修能。扈江離與辟芷兮，紉秋蘭以為佩。汨余若將不及兮，恐年歲之不吾與。”

　　管理者們通常都具有較高的智商和情商，天賦幫助他們成為職場(chǎng)中的佼佼者，但一時(shí)的成功并不等于已經(jīng)不需要成長(zhǎng)。企業(yè)員工，尤其是中、高級(jí)管理者，如果不能不斷地通過(guò)再學(xué)習(xí)而進(jìn)步，極有可能會(huì)遭遇“瓶頸”與“阻礙”，不僅讓職業(yè)發(fā)展受限，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。世界500強(qiáng)企業(yè)有不少建設(shè)“企業(yè)學(xué)校”幫助員工“職場(chǎng)充電”，目的就是幫助管理者們要跟上行業(yè)、企業(yè)成長(zhǎng)的步伐。

　　2、不可因循守舊，無(wú)所改作

　　“惟草木之零落兮，恐美人之遲暮。不撫壯而棄穢兮，何不改乎此度?”

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是強(qiáng)者生存，在如今“全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)”的社會(huì)環(huán)境中，不及時(shí)、積極地投身調(diào)整和轉(zhuǎn)型，就可能對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展造成嚴(yán)重的損失或者是阻礙。管理因循守舊，管理者或許能在一定的時(shí)間內(nèi)不犯什么錯(cuò)誤，保住自己的職場(chǎng)地位，但絕不可能永恒。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自己的責(zé)任，勇于嘗試，才能同公司一起往前走。

　　3、指導(dǎo)員工處事光明，不貪捷徑

　　“彼堯、舜之耿介兮，既遵道而得路。何桀紂之猖披兮，夫惟捷徑以窘步。惟夫黨人之偷樂兮，路幽昧以險(xiǎn)隘。豈余身之殫殃兮，恐皇輿之?dāng)】?jī)!”

　　利益團(tuán)體在大部分公司都是存在的，但一個(gè)企業(yè)員工之間有非正式的小群體都可能給企業(yè)管理帶來(lái)困擾。職場(chǎng)沒有捷徑可走，影響組織文化與企業(yè)團(tuán)結(jié)的員工絕不可能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。管理者必須杜絕企業(yè)中結(jié)黨營(yíng)私、私相授受等情況，以企業(yè)大局為重，對(duì)于下屬走捷徑、輕文化等行為及時(shí)制止并給予相應(yīng)的懲處措施。

　　4、切記朝令夕改，需從諫如流

　　“荃不查余之中情兮，反信讒而齌怒。余固知謇謇之為患兮，忍而不能舍也。指九天以為正兮，夫惟靈修之故也。曰黃昏以為期兮，羌中道而改路!初既與余成言兮，后悔遁而有他。”

　　管理者不可能也沒有足夠的時(shí)間去了解每一個(gè)員工，但是對(duì)每一個(gè)員工的承諾都必須言而有信，用人要有“疑”，但也必須要有“信”。對(duì)于員工的忠言直諫，管理者應(yīng)“兼聽”不可“偏聽”;對(duì)于不利于員工的傳聞，管理者應(yīng)深入了解，不可武斷......規(guī)章、制度、任命、任務(wù)下達(dá)后，就不可反反復(fù)復(fù)。

　　5、重視職員的價(jià)值觀、職業(yè)觀

　　“鷙鳥之不群兮，自前世而固然。何方圜之能周兮，夫孰異道而相安?”

　　不少管理者在選拔新的管理層的時(shí)候，會(huì)遇到這樣的窘境：有的員工具有很強(qiáng)的工作能力，但是其在觀念中有很多同企業(yè)價(jià)值觀相悖的地方，“取”和“舍”之間往往讓管理者為難。員工的價(jià)值觀、職業(yè)觀是否與企業(yè)價(jià)值觀一致，是管理者不可忽視的，如果在晉升培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)二者差異不可斡旋時(shí)，管理者應(yīng)理智果斷地做出正確選擇。

　　6、提拔賢者能人，應(yīng)有理有據(jù)

　　“湯、禹儼而祗敬兮，周論道而莫差。舉賢才而授能兮，循繩墨而不頗。皇天無(wú)私阿兮，覽民德焉錯(cuò)輔。夫維圣哲以茂行兮，茍得用此下土。”

　　許多經(jīng)銷商老板在提拔員工時(shí)，往往是以自己的標(biāo)準(zhǔn)乃至個(gè)人喜好來(lái)進(jìn)行提拔，甚至老板在高興之下，臨時(shí)沖動(dòng)的提拔某個(gè)員工。企業(yè)管理中，明確的崗位晉升制度非常必要，員工提拔前也可有一定的鋪墊性工作，遵循一定的準(zhǔn)則才不會(huì)招致不滿，顯得公正公平。

　　7、要有容人之量，多做溝通協(xié)調(diào)

　　“湯、禹儼而求合兮，摯、咎繇而能調(diào)。茍中情其好修兮，又何必用夫行媒?”

　　領(lǐng)導(dǎo)者需為人嚴(yán)正，虛心求賢，要學(xué)會(huì)低調(diào)地處理人與人之間的關(guān)系，具備不計(jì)前嫌、寬以待人的品質(zhì)。實(shí)際生活中，大多數(shù)人都愿意接觸與自己愛好相似、脾氣相投的人，這在無(wú)形中就可能冷落了其他一些人，而管理者要想贏得大多數(shù)下屬的忠誠(chéng)，就必須容下他人的“不同”，工作中多做溝通與協(xié)調(diào)，以企業(yè)目標(biāo)、工作績(jī)效的實(shí)現(xiàn)為首要原則。

　　由于時(shí)代限制，屈原只能懷抱著遺憾投入江中，而如今人才擁有更多的選擇機(jī)會(huì)，管理者希望獲得職場(chǎng)晉升的機(jī)會(huì)或者為企業(yè)招募更多的人才，除了施展才能外，還需要謹(jǐn)記屈原提出的管理理念，“說(shuō)操筑于傅巖兮，武丁用而不疑。呂望之鼓刀兮，遭周文而得舉。寧戚之謳歌兮，齊桓聞以該輔。及年歲之未晏兮，時(shí)亦猶其未央。”

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