成本管理方法的優(yōu)缺點

　　導(dǎo)語：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果！

　　成本管理方法的優(yōu)缺點

　　標準成本管理優(yōu)點

　　標準成本管理制度作為一種現(xiàn)代的成本管理方式，具有很多傳統(tǒng)的成本管理方式所不具有的優(yōu)點，下面將對這些優(yōu)點逐一介紹。

　　(1)以多種科學(xué)的統(tǒng)計和計算方法得出的每一個生產(chǎn)項目所使用的直接材料、直接人工和制造費用的標準成本作為全體企業(yè)員工共同努力的目標和方向，有助于在員工中間普及成本意識。

　　(2)通過事先制定成本標準，事中進行過程控制，事后進行成本差異分析以解決生產(chǎn)中暴露出來的問題，企業(yè)可以對整個生產(chǎn)流程進行有效地控制。

　　(3)在制定標準成本時，將各種偶然因素考慮在內(nèi)，可以在一定程度上規(guī)避突發(fā)事件對企業(yè)造成的影響和損失。

　　(4)標準成本管理制度中的成本差異分析環(huán)節(jié)，以標準成本為基準，對實際成本的耗費情況進行評價，客觀有效、簡便易行，有助于正確評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　標準成本管理缺點

　　(1)成本管理工作并不能涵蓋產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程和部門標準成本管理統(tǒng)計的成本在很大程度上僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了口常管理過程中所付出的成本費用和產(chǎn)品在研發(fā)過程中耗費的成本，這樣以來，對不完全的成本對象的管理工作很難能夠?qū)�降低企業(yè)成本的因素做深入挖掘，不可避免地會有一些影響成本下降的重要因素被忽略�？偟膩碚f，標準成本管理方式己經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要。

　　(2)成本動因單一，責(zé)任分配模糊

　　在成本差異分析階段，標準成本管理方式以產(chǎn)品作為成本分配的對象，不能夠把實際成本比照標準成本多出的成本合理地分配到相關(guān)責(zé)任人，成本動因單一而且責(zé)任分配模糊。

　　(3)適用于生產(chǎn)的短期計劃和控制

　　標準成本管理被用于生產(chǎn)的計劃、調(diào)整和控制，由于單批產(chǎn)品的生產(chǎn)耗用時間短，因此，標準成本管理只能對短期內(nèi)的生產(chǎn)進行計劃和控制。

　　內(nèi)容擴展：

　　成本控制方法的主要方法

　　1、絕對成本控制

　　絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

　　標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　2、相對成本控制

　　相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

　　實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

　　3、全面成本控制

　　全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

　　企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　4、定額法

　　定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　5、成本控制即時化

　　成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　6、標準成本法

　　標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。

　　7、經(jīng)濟采購批量

　　經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　8、本量利分析法

　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。

　　9、線性規(guī)劃法

　　線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。

　　10、價值工程法

　　價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

　　11、成本企劃

　　成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

　　12、目標成本法

　　“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。

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