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怎樣抓好安全管理工作
導(dǎo)語： 怎樣抓好安全管理工作 ?安全生產(chǎn)管理制度是職工的生命安全的重要保障，是收費站的基礎(chǔ)，因此要一手抓職工素質(zhì)、管理制度，一手抓好硬件的管理，從思想上和行動上全方位消除安全隱患，使高速公路事業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展，收費站的安全可以說主要包括人、財、物三方面的安全。
怎樣抓好安全管理工作
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任
各地、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各地政府、管委會和有關(guān)部門要按照“三必須”(即：管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)的原則，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)。各有關(guān)部門要針對行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的特點，切實加強(qiáng)綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，全面落實各項安全防范措施，自覺遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織開展安全生產(chǎn)工作。
二、周密部署，扎實開展安全隱患排查整治工作
各地、各部門要按照市安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合條塊要求，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)合，確保整治取得實效。
危險化學(xué)品方面，要全面落實《揚州市危險化學(xué)品安全綜合治理實施方案》要求，明確時間表、路線圖、任務(wù)清單、保障措施，盯緊盯牢治理工作重點，全面摸排安全風(fēng)險，加強(qiáng)重大危險源風(fēng)險管控，健全安全監(jiān)管體制機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)，有效解決影響制約我市�；钒踩a(chǎn)的深層次矛盾和問題。積極運用“安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管綜合平臺”等信息化手段，提升綜合整治成效。鞏固去年全市危險化學(xué)品安全專項整治成果，對列入“紅、黃、藍(lán)表”整改情況定期跟蹤督查，增強(qiáng)隱患整治的剛性，確保紅表企業(yè)按期整改到位。
道路交通方面，要嚴(yán)格落實市政府出臺的《道路交通秩序大整治工作方案》，著力打擊機(jī)動車亂停放、亂變道、亂鳴號以及非機(jī)動車亂騎行，行人亂穿馬路等八類重點違法行為，確保在4·18前有明顯成效。要繼續(xù)開展“道路運輸平安年”活動，落實“三不進(jìn)站、六不出站” 和“凌晨2點至5點停車休息”的規(guī)定，強(qiáng)化“兩客一危”動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊非法載人、超速、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。
消防安全方面，要加強(qiáng)人員密集場所、勞動密集型企業(yè)消防安全管理，危險化學(xué)品生產(chǎn)廠區(qū)和倉庫、煙花爆竹儲存?zhèn)}庫、石油和燃?xì)鈳靺^(qū)，要配齊滅火器材和設(shè)施，完善防火隔離帶，加大對企業(yè)周邊野外用火的檢查監(jiān)控力度，防止引發(fā)安全生產(chǎn)事故。要加強(qiáng)祭祀掃墓活動場所安全防火工作，強(qiáng)化林區(qū)防火措施。
旅游安全方面，要強(qiáng)化景區(qū)景點的安全檢查，確保游客運載工具和大型游藝設(shè)施設(shè)備運行安全。要加強(qiáng)旅游安全主體責(zé)任落實，強(qiáng)化旅游組織單位、旅行社、承運單位全過程安全管理。要對帶有危險性的旅游項目和設(shè)備安全進(jìn)行重點檢查，加強(qiáng)維護(hù)和管理，對達(dá)不到安全要求的堅決叫停營，確保運行安全。
建筑施工方面，要強(qiáng)化建筑施工特別是露天施工、道路施工、水利施工的安全監(jiān)管，提升建設(shè)項目安全技術(shù)保障水平。遇雷雨、大風(fēng)天氣時必須停止塔吊等室外高空作業(yè)，防止高空墜落事故的發(fā)生。要有效預(yù)防深基坑塌陷、模板支撐系統(tǒng)坍塌和起重機(jī)械倒塌等事故發(fā)生。
煙花爆竹方面，清明期間，煙花爆竹銷售和燃放相對較多，各地要以打擊煙花爆竹非法經(jīng)營活動為重點，健全煙花爆竹安全監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對煙花爆竹的.經(jīng)營、儲存、運輸和燃放等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的安全檢查。
同時，要進(jìn)一步加大冶金工貿(mào)、粉塵涉爆、涉氨制冷、油氣管道、水上交通、農(nóng)業(yè)機(jī)械、特種設(shè)備、校車、快遞、民航等重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任和安全措施，排查整治事故隱患，堅決遏制重特大事故和有影響事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化執(zhí)法，落實“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”的各項措施
各地、市各有關(guān)部門要按照“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”的統(tǒng)一部署，制定年度執(zhí)法計劃，明確重點監(jiān)管對象、檢查內(nèi)容和執(zhí)法措施，通過強(qiáng)化行政執(zhí)法，依法嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動，倒逼企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)嚴(yán)格履行法定責(zé)任和義務(wù)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊安全生產(chǎn)管理人員和注冊安全工程師，切實做到安全生產(chǎn)責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位和應(yīng)急救援到位。并通過“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場)、暗查暗訪等多種方式和手段，開展企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)督檢查，確保行政執(zhí)法不走過場，取得實效。積極推行企業(yè)安全生產(chǎn)信用記錄，實行安全生產(chǎn)“黑名單”制度并通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示，對列入“黑名單”的企業(yè)，在經(jīng)營、投融資、政府采購、工程招投標(biāo)、國有土地出讓、進(jìn)出口、出入境、資質(zhì)審核等方面依法予以限制或禁止。
四、健全機(jī)制，加強(qiáng)安全警示教育和應(yīng)急防范能力
各地、市各有關(guān)部門和單位要進(jìn)一步健全信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣、地質(zhì)災(zāi)害等預(yù)測預(yù)報和人流、車流監(jiān)測，及時發(fā)布預(yù)警信息。要充分利用電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體和微博、微信、新聞客戶端等新媒體，以及樓宇電視、戶外視頻、手機(jī)短信等廣泛進(jìn)行安全提示，提高廣大群眾和企業(yè)職工應(yīng)急避險意識以及自救互救技能。要進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案，做好救援隊伍、裝備、物資等應(yīng)急準(zhǔn)備。要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，一旦發(fā)生事故或險情，要組織救援力量和裝備物資快速響應(yīng)、有效應(yīng)對、妥善處置，加強(qiáng)輿情應(yīng)對，維護(hù)社會穩(wěn)定。
怎樣抓好安全管理工作
1、制定三個方針，一個原則
安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主， 綜合治理。
消防安全方針：預(yù)防為主、防消結(jié)合。
職業(yè)病防治方針：預(yù)防為主、防治結(jié)合。
四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
2、制定合理可行的目標(biāo)、指標(biāo)
“安全是相對的，不安全是絕對的”。有效的安全管理只說明風(fēng)險受控了，而不是沒有風(fēng)險了。減少和降低風(fēng)險是要付出代價的，要投入人、財、物，需要企業(yè)付出成本。通常的做法是將風(fēng)險控制在一個合理可接的受水平，不要試著去消除所有危險。要知道，沒有危險的企業(yè)是不存在的，對風(fēng)險可接受程度的把握，安全與效益矛盾的平衡，往往就成了檢驗安全管理人員經(jīng)驗和能力的“試金石”�？山邮茱L(fēng)險程度的確定是項嚴(yán)肅而有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，制定時要以企業(yè)的綜合水平，員工素質(zhì)，法規(guī)要求，風(fēng)險的容許度來確定。另外，風(fēng)險可接受并不意味著永遠(yuǎn)放棄監(jiān)管。要知道安全管理和風(fēng)險都是動態(tài)的，從量變到質(zhì)變，質(zhì)變中又有量變，是在不斷變化的，風(fēng)險始終是要受監(jiān)控的，一旦超出可接受程度，就要采取措施處理，絕對不能養(yǎng)虎成患。如;制定的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案合理可行，就很容易得到企業(yè)各階層的認(rèn)同，才能正確爭取到資源，總之制定合理可行的風(fēng)險管理目標(biāo)，是非常重要的。
3、建立科學(xué)合理的安全組織和人員保障
設(shè)置科學(xué)合理的安全管理組織保障有助于推動安全管理工作的實施和劃分各職能部門及責(zé)任人分管范圍的界限，促進(jìn)安全管理能夠順暢的執(zhí)行，規(guī)范嚴(yán)密的`安全管理組織是提高安全保障能力的基本要求。安全管理組織體系的完善，是企業(yè)安全管理得以實現(xiàn)的基本保障，在安全管理方面，組織體系就是主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能科室或?qū)Ｂ毴藛T專門負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)單元(車間、班組)有專兼職人員負(fù)責(zé)，各崗位職工有具體安全責(zé)任，形成群管成網(wǎng)，橫向到邊、縱向到底的安全管理組織體系。
責(zé)任體系的建立和完善是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，“一崗雙責(zé)”就是把崗位責(zé)任與安全管理責(zé)任并列在一個同等重要的位置，在確定工作崗位責(zé)任的同時確定安全管理責(zé)任，形成從企業(yè)法定代表人到一線職工，覆蓋整個企業(yè)的安全責(zé)任制，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
企業(yè)的一切工作必須通過人去完成，要想實現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)，就必須一支頭腦清醒與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)種類相適應(yīng)的安全管理隊伍，為企業(yè)的安全管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全管理與技術(shù)服務(wù)。目前，多數(shù)企業(yè)在人力資源方面都存在不足，也給安全管理工作帶來若干的問題和影響，企業(yè)的安全管理理念決定企業(yè)的安全管理層次和水平，只有在此理念指導(dǎo)下，企業(yè)才能制定符合安全發(fā)展的戰(zhàn)略思想與任務(wù)，推動安全管理工作有效落地，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
4、獲得最高管理層的支持、信任和承諾
能否獲得高層主管的支持，是安全管理成功的關(guān)鍵，當(dāng)然不能期望主管時時以安全為中心，天天發(fā)文件去強(qiáng)調(diào)。但至少，在政策導(dǎo)向上要明確安全管理的地位，要讓其簽署制度性的宣言，定好安全第一的大政方針和為實現(xiàn)安全管理所作出的承諾，具體的沖突出現(xiàn)時就要靠安全管理人員的智慧去化解了。
5、建立有效的考核激勵機(jī)制
安全管理歸根到底還是對人的管理，對人的管理會經(jīng)歷從“管理”到“自律”的轉(zhuǎn)變過程。一般來說，在安全管理的初期階段，都屬于“管理”階段，人對安全的要求是被動的，這時除了建立嚴(yán)格的制度外，還要對執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)、有效的考核。安全做得好不好，是要有所體現(xiàn)的，否則大家都沒有積極性�？己说闹笜�(biāo)要可量化，事故發(fā)生率固然是考核要素，但不能是唯一要素，一些事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作，都可以量化成考核指標(biāo)。如;安全培訓(xùn)的時數(shù)，安全宣傳的次數(shù)，組織、參加安全活動的次數(shù)、人數(shù)，存在隱患的大小、個數(shù)，不安全行為發(fā)生次數(shù)，設(shè)備的危險程度等等都可列入考核指標(biāo)�？己说纳疃群蛷V度，可以視工作需要或難易程度靈活掌握。系統(tǒng)復(fù)雜的只考核到部門級即可，簡潔的可以考核到班組，也可以考核到個人，考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核結(jié)果必須張榜公布，要廣為宣傳，形成鮮明對比，考核結(jié)果要有獎有罰，形成激勵機(jī)制。
6、做好安全培訓(xùn)教育工作
培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)的重要途徑，一方面通過國家頒布的相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行重點解析、和先進(jìn)企業(yè)的安全管理模式，對中、高層管理干部進(jìn)行基礎(chǔ)安全知識和安全管理技能培訓(xùn)，讓其對安全管理工作有深刻的認(rèn)識和了解，培養(yǎng)其關(guān)注安全工作的意識與能力，同時展現(xiàn)安全管理人員的水準(zhǔn)與職業(yè)操守，促使其對專業(yè)能力的認(rèn)可。另一方面根據(jù)企業(yè)員工的文化與安全素質(zhì)和日常安全檢查、行為觀察了解到員工需要什么，進(jìn)行綜合分析，列出培訓(xùn)需求，進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，結(jié)合實際工作和案例編制相關(guān)培訓(xùn)課件進(jìn)行培訓(xùn)。制作的教材要簡便，通俗易懂，有針對性，實用性要強(qiáng)，否則員工無法接受，培訓(xùn)就會流于形式。培訓(xùn)的重點要側(cè)重于員工安全意識的養(yǎng)成，要讓員工明白危險無處不在，防患意識不可無的道理。
以制造業(yè)為例，它的特點是大量的外來民工，而其中的絕大部分都沒有工業(yè)化從業(yè)經(jīng)驗，對設(shè)備、環(huán)境除了感到新奇外，還感到茫然不知所措。除了從業(yè)經(jīng)驗匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識、安全行為都極為欠缺。作為企業(yè)，就自然而然地承擔(dān)了教育義務(wù)，從基本的生活，工作程序開始，都需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)來提升安全意識。
制造業(yè)作業(yè)簡單，直觀，危險源點顯而易見，大部分危險源都可以用眼睛“看”出來，只要有了安全的觀念，在行動前預(yù)先做簡單的識別和判斷，再工作，基本上，大部分的事故都可以避免。
7、建立、推行安全文化，變制度管人為文化管人
建章立制，強(qiáng)制性的規(guī)范，是在安全管理的初期階段，是在個人的安全意識，整體的安全水平不高的狀況下，而采用的不可或缺的重要管理工具。這時應(yīng)該依靠強(qiáng)制性的制度，去要求和約束人的行為。
制度，規(guī)章健全且煩瑣，是這時的特點，在員工整體的安全意識較濃厚，對安全的訴求較高時，這時就可淡化制度，營造安全文化氛圍，以文化意識去激發(fā)人的安全行為。安全文化是硬件和軟件構(gòu)建成的實體，我們要強(qiáng)調(diào)安全文化的前提，除前面所提以外，還要求企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化程度要達(dá)到要求，工藝、物料本身的安全程度，自動化，人機(jī)工程化程度都要比較高才行。這樣就可以構(gòu)建和諧的安全文化，將原來繁瑣的制度管人，上升為以安全文化進(jìn)行有效的自我約束。
怎樣抓好安全管理工作
一、通過思想政治工作，提高職工的思想覺悟，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識：
安全是常抓不懈的主題，個別人總是認(rèn)為這是老生常談，耳朵都磨出繭子。“我知道該怎么去做!”。說這句話的人往往思想上沒有對安全引起足夠重視，出事的往往也是這些人，等到真出了安全事故，悔之晚矣!安全不是一朝一夕的`事情，也不是一個人兩個人的事，它需要我們?nèi)珕T參與認(rèn)真對待，所以說安全必須是常抓不懈的，安全思想政治工作也必須是常抓不懈的。
二、提高自身的業(yè)務(wù)技能，杜絕安全事故出現(xiàn)：
干一行、愛一行、鉆一行，這不僅僅是一個愛崗敬業(yè)的問題，它更像是一個安全問題。例如由于長時間的封道造成收費廣場大量車輛滯留，這時你要有禮貌同司機(jī)解釋。開道時司機(jī)往往比較急，這樣的結(jié)果必然造成收費站秩序混亂，形成車輛阻塞車道，誰也走不了的局面。如果你做不出正確疏導(dǎo)，就會有事故發(fā)生，如果你思想上安全不重視，自身業(yè)務(wù)技能差，收費廣場秩序就會大亂，交通事故就會頻發(fā)。所以只有提高自身的業(yè)務(wù)技能才能夠有效地杜絕安全事故的出現(xiàn)。
三、加大安全管理力度與安全管理創(chuàng)新：
加大安全管理力度就必須建立一套完善的規(guī)章制度，明確分工，做到工作安全有章可詢，責(zé)任到人，杜絕違章操作。誰出了安全問題就由誰負(fù)責(zé)，并加大安全監(jiān)管力度，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，防止更大安全事故的發(fā)生。對于一些不符合安全規(guī)定的條款及時修改，真正做到安全管理創(chuàng)新，以此增加職工的責(zé)任心與危機(jī)感。
四、定期組織安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：
除了日常的管理和考核嚴(yán)格要求外，還要有針對性地結(jié)合業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、考試。安全知識的學(xué)習(xí)能夠有效地杜絕安全事故的發(fā)生，通過學(xué)習(xí)、互相交流可以取長補(bǔ)短，吸取別人的教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)收費站安全管理：
嚴(yán)格落實上下崗、交接班措施，明確人員落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行落實進(jìn)入收費亭反鎖門制度。下一級的工作要對上一級負(fù)責(zé)，做到層層落實，重視防患于未然，每季度組織至少一次觀看安全教育系列片，強(qiáng)化安全防范意識。
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