領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該嚴(yán)厲地管理公司?

　　每天都有公司歇業(yè)、倒閉或破產(chǎn)，但每天也還有新的企業(yè)掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬，但成功的理由只有一個：他是強(qiáng)者。因?yàn)槭袌鲎钣辛Φ姆▌t就是強(qiáng)者生存。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該嚴(yán)厲地管理公司的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　對很多企業(yè)的管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……

　　寧可無人，也要辭退負(fù)面的員工

　　管理者不要害怕員工離開,負(fù)面的員工不換掉.弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來.員工越換越優(yōu)秀。一個員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的'表現(xiàn)。

　　哪個團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設(shè)計品質(zhì)更不能留。

　　抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

　　創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

　　老板帶兵的八大法則

　　法則一：以夢引導(dǎo)人：幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想

　　法則二：以志激發(fā)人：能做大事的老板善于影響人

　　法則三：以行感召人：有什么樣的老板就有什么樣的員工

　　法則四：以德培育人：老板要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖

　　法則五：以才幫助人：授人以魚不如授人以漁

　　法則六：以理說服人：把員打造成自動自發(fā)的人

　　法則七：以利回報人：讓追隨者及時得到回報

　　法則八：以權(quán)管理人：大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散

　　“老板”作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，絕對起著航標(biāo)一個清晰的引領(lǐng)意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業(yè)創(chuàng)立或處于危機(jī)狀態(tài)下呈現(xiàn)得更為突出，此時組織領(lǐng)導(dǎo)者奮發(fā)堅韌的精神就是最堅強(qiáng)的思想支柱。

　　卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”縱有千難萬阻也會燃著熱血豪情指揮紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業(yè)成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”強(qiáng)者的心態(tài)、至高無上的`紀(jì)律、強(qiáng)勢的企業(yè)文化、嚴(yán)格的自我要求、慈不掌兵的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩(wěn)”運(yùn)行有度的人和事、強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力、高昂的斗志、互助的團(tuán)隊(duì)、有創(chuàng)造力的員工當(dāng)然還有日益增長的效益。

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