如何讓管理者成為自己命里的貴人

　　管理者在公司要面對(duì)形形色色的人，對(duì)不同的人管起來(lái)要用不同的尺度。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何讓管理者成為自己命里的貴人的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　第一，對(duì)下屬犯錯(cuò)，可以理解，但不可諒解。諒解不是包容，而是姑息;姑息不是關(guān)懷，而是作繭自縛。話說(shuō)“得饒人處且饒人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企業(yè)的命門(mén)，諒解一個(gè)人就必須諒解所有人，諒解所有人等于鼓勵(lì)所有人犯錯(cuò)。誠(chéng)然，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但犯錯(cuò)就必須承擔(dān)責(zé)任，否則就是告知人們可以“免費(fèi)犯錯(cuò)”。現(xiàn)實(shí)告誡我們：原諒，往往無(wú)法讓人杜絕犯錯(cuò)，只有讓人知道疼才會(huì)避免犯錯(cuò)。

　　第二，對(duì)優(yōu)秀人才，可以照顧，但不可遷就。照顧是一種利益褒獎(jiǎng)和福利，遷就則是面臨懲罰時(shí)“再給一次機(jī)會(huì)”。留住人才是企業(yè)的心愿，故使許多企業(yè)面對(duì)人才違規(guī)違紀(jì)時(shí)始終抱持一種“視而不見(jiàn)”或“下不為例”或“大事化小、小事化了”的姿態(tài)。殊不知，對(duì)優(yōu)秀人才遷就，結(jié)局必定是“關(guān)門(mén)養(yǎng)虎，虎大傷人”。中國(guó)有句話叫“芳蘭生門(mén)，不得不鋤”，要駕馭好人才，關(guān)鍵在握緊“法制”韁繩，如果一味“縱馬馳騁”，結(jié)局必是人仰馬翻。

　　第三，對(duì)企業(yè)功臣，可以重賞，但不可重用。用人問(wèn)題上，古今內(nèi)外都只“唯才是舉”，而不是“唯功是舉”。古有云：“見(jiàn)功而與賞，因能而受官”，中國(guó)自古只也只講“論功行賞”，從未有過(guò)“論功用人”之說(shuō)。誠(chéng)然，功勞可以代表能力，但這種能力只是勝任現(xiàn)時(shí)崗位的能力，而不是勝任更高一級(jí)崗位的能力。所以，在用人上，萬(wàn)不可“唯功是舉”。當(dāng)然，要做到“唯才是舉”就必須有科學(xué)的量才體系。

　　第四，對(duì)企業(yè)老臣，可以敬重，但不可敬畏。企業(yè)老臣憑借多年人脈積累，常在企業(yè)中產(chǎn)生一種“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)，故而常使管理者頗感棘手。管理者始終要明白一點(diǎn)：能干的老臣是企業(yè)生存的重要資本，無(wú)能的老臣則是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。所以，處理與老臣的關(guān)系重在把握兩個(gè)原則：工作干得好，我就敬重你;工作干不好，我就除掉你。只有這樣，才不會(huì)讓老臣感到寒心，也不會(huì)讓他人誤以為你懦弱。這種觀點(diǎn)貌似幼稚，但只要你是非分明，只要你為企業(yè)發(fā)展著想，所有員工就會(huì)擁護(hù)你，企業(yè)主也會(huì)支持你。有了下屬的擁護(hù)和支持，還怕工作不好干、干不好?

　　第五，對(duì)上下之交，可以生情，但不可多情。國(guó)有成語(yǔ)“日久生情”，上下之間相處長(zhǎng)了，產(chǎn)生情誼是一種必然。但對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論上下情誼有多深，永遠(yuǎn)都不要自作多情。生活告訴我們：自作多情的結(jié)局無(wú)一例外都是自取其辱。比如，你出于感情關(guān)照張三，張三絕對(duì)不會(huì)因此而感激你或者加深彼此的情誼，相反，他會(huì)認(rèn)為一切都是理所當(dāng)然，當(dāng)某一天你不再關(guān)照他時(shí)，他肯定會(huì)認(rèn)為你欠他了，你們的情誼會(huì)逐漸淡去直至瓦解。管理者并非不食人間煙火，他們也需要朋友，所以他們都會(huì)很珍惜與下屬的情誼，但在多數(shù)下屬看來(lái)，所謂感情，其實(shí)只是一種徇私的籌碼。

　　第六，對(duì)選用之人，可以相信，但不可信任。歷史有個(gè)規(guī)律：明君都是明在“疑人不用”上，昏君則無(wú)一例外都是昏在“用人不疑”上。放眼時(shí)下許多失敗案例，都可找到“失敗始于失察，失察始于信任”的影子。雖然下屬總是希望管理者抱持“用人不疑”的態(tài)度讓他們放手去干，但放手讓下屬去干，實(shí)質(zhì)是放手讓下屬去亂。話說(shuō)“信任代替不了監(jiān)督”，用人是為了追求一個(gè)良好的工作結(jié)果，但結(jié)果需要過(guò)程來(lái)保證，過(guò)程需要監(jiān)督。相反，如果只要結(jié)果不要過(guò)程，最終都會(huì)結(jié)出惡果�？v觀人間的諸多悲劇，有多少不是信任造成的?所以，對(duì)選用之人，你可以在心里相信他，但別在行動(dòng)上信任他。與諸位共勉韓非子的一句話：“人主之患在于信人，信人則制于人”。

　　第七，對(duì)工作創(chuàng)新，可以渴求，但不可強(qiáng)求。創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵。時(shí)下，有些管理者總在大會(huì)、小會(huì)上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，甚至用拔苗助長(zhǎng)的方法要求下屬積極創(chuàng)新，類如強(qiáng)迫母雞下蛋，可笑至極。創(chuàng)新如同莊稼一般，莊稼長(zhǎng)得好不好，關(guān)鍵看土壤。在荒涼的沙漠里，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是個(gè)“有心栽花花不開(kāi)”的結(jié)局，而在肥沃的土地上，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是個(gè)“無(wú)心插柳柳成蔭”的善果。所以，企業(yè)要謀求創(chuàng)新，關(guān)鍵在于打造能激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性的管理環(huán)境。

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