提高團隊凝聚力方法技巧

　　導(dǎo)語：提高團隊凝聚力方法技巧。只有不斷加大工作力度、創(chuàng)新工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗、提高工作水平，把促進團隊隊伍的和諧穩(wěn)定，不斷提升團隊隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，才能從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的持續(xù)提升，從而形成良性循環(huán)。

　　提高團隊凝聚力方法技巧

　　一、把提高班組長自身素質(zhì)作為起點。

　　班長在管理中要處處以身作則，充分運用自身良好的處世藝術(shù)去影響員工。俗話說“已身不正，何以正人?”因此，在業(yè)務(wù)管理上要不斷地加強學(xué)習(xí)和“充電”，不斷提高自身的管理能力。

　　二、贏得員工的信賴。

　　在業(yè)務(wù)知識和能力上的提高，是贏得員工信賴的有效途徑，大家會感到你業(yè)務(wù)能力強、水平高，有能力幫助和指導(dǎo)他們，尤其在出現(xiàn)工作難題和遇有突發(fā)事件時，要勇于出面解決，而不是推卸責(zé)任。這樣，才會有感召力，員工才會佩服你。

　　三、營造融洽的氛圍。

　　只有加強團隊協(xié)作，才能步調(diào)一致，從而形成團隊精神。其中，人際關(guān)系十分重要，許多成功的管理者，他們都是能充分運用良好的人際關(guān)系。班長要主動征求員工意見，達(dá)到集思廣義，可以調(diào)動大家參與管理的積極性，獲得許多解決問題的渠道。

　　四、爭取上級的支持。

　　尊重上級，不但可以得到上級的信任，而且你還會有意想不到的收獲，那就是：上級會及時指導(dǎo)你的工作，提供他們寶貴的經(jīng)驗，這樣一來，不但有助于你工作的開展，而且有許多不易解決的`問題會迎刃而解。

　　五、鼓勵員工成功。

　　人總是要求上進的，然而，能否充分把握他們的“脈搏”，推動他們走向成功，這是件很“藝術(shù)”的事。因此，在工作中，不要去埋怨誤解員工，他們工作目標(biāo)是強調(diào)成功，而不是失敗，無論員工做出的大小成績，都要及時地去鼓勵他們。

　　六、理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人。

　　企業(yè)競爭人才是焦點，作為一名成功的管理者，要始終圍繞著這幾個方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的關(guān)心、人格上的尊重、業(yè)務(wù)和思想上的培養(yǎng)。當(dāng)然這并非平時談心所能解決的，而是要讓員工感到：不是工作出了差錯時才找他們談話，你要能讓所有的員工向你打開他們的心扉。

　　七、嚴(yán)格的制度管理。

　　執(zhí)行制度管理規(guī)章要一絲不茍，平等待人，做到獎罰分明，善用批評和懲罰這種負(fù)激勵，去調(diào)動他們積極的因素，從而培養(yǎng)自覺遵守制度的良好習(xí)慣。

　　提高團隊凝聚力方法技巧

　　★認(rèn)識團隊

　　◇團隊的組織結(jié)構(gòu)

　　團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團隊共同努力實現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的**，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

　　◇團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了**屬于"非權(quán)力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

　　◇團隊的組織目標(biāo)

　　在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個人的目標(biāo)的實現(xiàn)。而團隊的組織目標(biāo)是通過所有個人目標(biāo)的實現(xiàn)來完成，團隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，**要顧全團隊大局，只有每個人的目標(biāo)實現(xiàn)，才有團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　★團隊是特殊的企業(yè)

　　◇沒有老板，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;

　　◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗的團隊**;

　　◇沒有強制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。

　　★團隊建設(shè)的方法與技巧

　　團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。團隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：

　　◇組建核心層

　　團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，**是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標(biāo)變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

　　◇制定團隊目標(biāo)

　　團隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標(biāo)時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

　　◇訓(xùn)練團隊精英

　　訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團隊精英的重點在于：

　　建立學(xué)**型組織：讓每一個人認(rèn)識學(xué)**的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)**機會，提供學(xué)**場地，表揚學(xué)**進步快的`人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)**氛圍，使團隊成員在學(xué)**與復(fù)制中成為精英。

　　搭建成長平臺：團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

　　◇培育團隊精神

　　團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，**首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓(xùn)中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的**，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。

　　◇做好團隊激勵

　　激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚、獎勵、旅游、聯(lián)歡、慶�；顒拥�。

　　提高團隊凝聚力方法技巧

　　一、創(chuàng)新思想政治工作手段，增強工作針對性、有效性

　　目前我們的員工隊伍呈現(xiàn)出不同于以往的顯著特點，年輕員工多、學(xué)歷水平高、發(fā)展要求高。面對復(fù)雜的基層員工隊伍的現(xiàn)狀，過去傳統(tǒng)的單項灌輸式學(xué)文件、讀報紙、講傳統(tǒng)的思想政治工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，而應(yīng)該向雙向交流溝通型、教育手段實用型、活動載體多樣型發(fā)展。

　　一是要由灌輸型向溝通型轉(zhuǎn)變。要堅持“以人為本”和尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，從教育者的角度向傾聽者的角度轉(zhuǎn)變，認(rèn)真傾聽員工內(nèi)心的真實想法，以誠相待、真誠溝通，少些說教、多些討論，曉之以情、動之以理，才能收到事半功倍的效果。

　　二是要把抽象的思想政治工作抓出實實在在的內(nèi)容。思想政治工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一個重要組成部分，也需要抓出實實在在的效益，空洞、缺乏針對性的說教，必然難以收到好的效果。思想政治工作要與社會發(fā)展的實際相結(jié)合，引導(dǎo)員工糾正錯誤思想的影響;要與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立熱愛企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的信念;要與組織開展社會活動相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立事業(yè)心、增強責(zé)任感。只有把思想政治工作落實到實實在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。

　　三是要開拓多種思想政治工作載體。進入信息時代后，人們接受信息的渠道更加多樣，信息傳播的速度也在不斷加快，傳統(tǒng)報刊、影視媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體無處不在。這就要求我們必須不斷創(chuàng)新教育載體，除了傳統(tǒng)的宣傳板報、報紙刊物、影視資料外，還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信箱、博客、網(wǎng)站等新的教育陣地，提高教育覆蓋率，消除思想政治教育工作的死角。

　　二、建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊伍，搭建員工成長平臺

　　員工隊伍具有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的能力，才能保證戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的持續(xù)增強。因此在員工隊伍建設(shè)工作中，要把學(xué)習(xí)型員工隊伍的建設(shè)放在突出的位置上抓好。

　　一是要努力營造有利于人才成長的良好環(huán)境。尤其是對青年員工，要為其明確發(fā)展目標(biāo)，制定清晰的發(fā)展規(guī)劃，放心大膽的使用，使員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機統(tǒng)一起來，真正做到用事業(yè)成就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，推進人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，使人才各得其所、各盡所能。

　　二是要落實安全教育培訓(xùn)，強化全員安全素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需求，就基礎(chǔ)知識、基本技能以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、危險危害因素辨識與防范、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容進行全面培訓(xùn)，增強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性。在培訓(xùn)方式上，采取仿真訓(xùn)練、模擬操作、崗位練兵、技術(shù)比武等培訓(xùn)形式，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　三是強化績效考核的激勵作用，督促員工不斷學(xué)習(xí)提高。執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵在監(jiān)督考核，通過階段性的監(jiān)督考核，把外在的監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動力，才能推動員工隊伍持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)行力。要建立完善計劃管理體系，每個部門、每個崗位都要建立年度、月度、每周的工作計劃，并定期對計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核�？己朔桨敢�明確考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等，使每名員工明確自己該做什么、怎么做、做到何種程度，樹立明確的工作目標(biāo)。

　　三、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，凝聚力量推動企業(yè)發(fā)展

　　基層員工身處生產(chǎn)經(jīng)營第一線，他們在做好安全生產(chǎn)工作的同時，本身也在創(chuàng)造著企業(yè)文化，是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承載者和實踐者。只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和感召力，才能把員工的力量凝聚到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)上來。

　　一是要加強企業(yè)文化的宣貫，樹立一致的發(fā)展目標(biāo)。無形的文化比有形的機器、設(shè)備對企業(yè)更為關(guān)鍵，“無形勝有形”。把企業(yè)文化深深地根植于每一名員工的心中，并使其自覺轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。而這種認(rèn)同感、歸屬感一旦形成，就會持久地影響員工對企業(yè)的忠誠感和對事業(yè)的責(zé)任感。因此，加強企業(yè)文化宣貫，就成為增強員工隊伍凝聚力和向心力的內(nèi)在要求。

　　二是要充分發(fā)揮榜樣的力量，樹立明確的'學(xué)習(xí)目標(biāo)。要注重發(fā)揮榜樣的示范作用，在員工中樹立起形象化的學(xué)習(xí)榜樣，將大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等企業(yè)精神具體化為可見、可感的具體形象，樹立起看的見、摸的著、夠的到的學(xué)習(xí)榜樣，避免空洞的說教，激發(fā)員工積極向上的進取精神。

　　四、充分發(fā)揮黨群組織的作用，推動員工隊伍建設(shè)深入開展

　　黨、工、團等群團組織是員工隊伍的核心和橋梁紐帶。充分發(fā)揮黨、工、團組織的作用，是確保員工隊伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提。

　　一是推動基層黨建工作制度化、規(guī)范化。從事企業(yè)基層黨建工作的員工大多為兼職，安全生產(chǎn)工作較為繁忙，要把黨建工作的開展與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，在不影響安全生產(chǎn)工作正常開展的前提下，不斷提高黨務(wù)工作水平，真正做到兩手抓、兩手硬。要細(xì)化黨群工作的要求，對三會一課、黨員聯(lián)系點等基礎(chǔ)工作提出具體的要求，使基層黨支部明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，提高基層黨組織處理實際工作的能力，真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。

　　二是充分發(fā)揮工團組織的橋梁紐帶作用。要大力開展“職工之家”建設(shè)，為一線員工購置活動器材，組織經(jīng)常性的文體活動，豐富基層員工的業(yè)余文化生活;深入開展送溫暖活動，對患病、親人去世、子女高考、家庭困難的員工，及時送去慰問金、慰問品，為員工送去企業(yè)的關(guān)懷。在共青團工作中，要加大人才培養(yǎng)力度，大膽使用已經(jīng)具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的青年員工，幫助其盡快成長，為全體青年員工樹立良好的榜樣。

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