如何提高公司管理水平

　　導(dǎo)語(yǔ)：公司管理永遠(yuǎn)是一個(gè)話(huà)題，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和企業(yè)管理實(shí)踐不斷豐富的背景下,企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的演化將是一個(gè)沒(méi)有止境的歷史過(guò)程,因此對(duì)公司管理學(xué)學(xué)科體系的梳理和建構(gòu)也將是一項(xiàng)永無(wú)休止的研究工作。

　　如何提高公司管理水平?

　　1、不斷更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念

　　所謂經(jīng)營(yíng)觀念，就是人們對(duì)如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)總的看法和觀點(diǎn)。有什么樣的看法，有什么樣的關(guān)點(diǎn)，就會(huì)采取什么樣的行動(dòng)，可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)觀念決定著人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。落后的陳舊的經(jīng)營(yíng)觀念會(huì)導(dǎo)致人們采取落后的經(jīng)營(yíng)方式如果經(jīng)營(yíng)觀念落后，即使具有良好的自然條件豐富的資源也，“捧著金飯碗去討飯吃”。比如許多由區(qū)有著豐富的自然資源，而經(jīng)濟(jì)卻往往比較落后。想反。那些具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人，卻能夠把資源變成才富。某山區(qū)青年農(nóng)民丁某把山里野菜創(chuàng)出名牌，銷(xiāo)往上海，廣州等大中城市以極日本韓國(guó)和俄羅斯等國(guó)，便是一個(gè)成功的例子。他的成功關(guān)健在于樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念，采用了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法。他健生產(chǎn)車(chē)間和原料生產(chǎn)基地，制定規(guī)范的管理制度和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)：采用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)注冊(cè)商標(biāo)注重產(chǎn)品包裝的文化內(nèi)涵，充分體現(xiàn)產(chǎn)品來(lái)自大大自然的`特色：采用各種形式，樹(shù)立良好的企業(yè)行象：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)形成了一獨(dú)特的代理銷(xiāo)售方案。

　　2、積極運(yùn)用國(guó)際企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的要求，尋求更優(yōu)的資源配置和市場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)品附加值，必須熟悉和掌握國(guó)際通行規(guī)則，盡快與國(guó)際接軌。

　　3、建立和健全管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制

　　創(chuàng)新是企業(yè)管理進(jìn)步和持續(xù)成長(zhǎng)的活力源泉，要推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。

　　企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題，而且，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤(pán)考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。比如企業(yè)的創(chuàng)新投人系統(tǒng)要分別與各個(gè)部門(mén)發(fā)生關(guān)系，在投入決策時(shí)必須考慮的原則有：

　　一是要滿(mǎn)足創(chuàng)新企業(yè)最低必要資金的需要作為籌集的數(shù)量目標(biāo);

　　二是應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新的能力作為投資的重要條件;

　　三是要把投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)作為投資的評(píng)估條件，同時(shí)還要考慮企業(yè)的還款保證或能力;

　　四是考慮從什么渠道取得投資的資金。可見(jiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新決策是多維決策。

　　4、推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重建

　　完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)作，才能真正形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。

　　5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期適應(yīng)性，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　6、大力開(kāi)發(fā)人力資源

　　人力資源開(kāi)發(fā)能促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和科學(xué)技術(shù)水平的提高，與其他經(jīng)濟(jì)資源不同，人力資源是具有目的性、主觀能動(dòng)性和社會(huì)意識(shí)的人所擁有的創(chuàng)造性勞動(dòng)能力。一切物的因素都要通過(guò)人的因素才能加以利用。加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，一方面可以改善直接生產(chǎn)者的素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面，可創(chuàng)造更多的技術(shù)發(fā)明，從而實(shí)現(xiàn)多方位的生產(chǎn)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念

　　誠(chéng)信是中華民族傳統(tǒng)道德中最重要的行為規(guī)范之一,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中,處理各種關(guān)系的基本準(zhǔn)則。誠(chéng)信反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假。自古以來(lái),中華民族講究誠(chéng)信,“言必信,行必果”、“君子一言,駟馬難追”、“人而無(wú)信,不知其可也”這些古訓(xùn)不僅家喻戶(hù)曉,而且成為人們?yōu)槿颂幨雷罨�本的道德�?zhǔn)則。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德,是古老的道德文明的基石;誠(chéng)信也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則。誠(chéng)信是企業(yè)樹(shù)立良好形象的重要基礎(chǔ)，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象。

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