企業(yè)中如何做好管理?
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一、【授權(quán)】
關(guān)于授權(quán)。很多有想法、有能力的人，對于來他們來說最想要的就是給予一定的'權(quán)力，而得到了權(quán)力往往用起來又發(fā)揮不出自己的能力。
其實我們必須讓他們明白一些小道理：
1、授權(quán)≠可以不匯報(責任仍在領(lǐng)導)。
2、匯報≠請示(小事、常規(guī)事事后匯報;大事、突發(fā)事事前請示)。
3、授權(quán)≠可以越權(quán)(職場大忌)。
4、授權(quán)后，領(lǐng)導少過問，但下屬要多主動匯報。
5、匯報時，小事不能多講，大事不能少講。
6、具體做法要視領(lǐng)導風格而定。
二、【猴子管理法則】
自己的決定，自己才更能負責任。
在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再讓下屬去執(zhí)行，其實很多時候讓下屬來決定很多你想決定的事，你會發(fā)現(xiàn)事半功倍：
1、該下屬做決定的'事，一定要讓他們自己做決定;
2、做決定意味著為自己的決定負責任;
3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用;二是上司習慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復雜任務(wù);
4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。
三、【值得你跟隨的老板】
想讓你的員工穩(wěn)定長久，就需要學著去做一個值得員工追隨的'人。
如何做才能值得員工去追隨你呢：
1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板;
2、行動目標明確的老板;
3、敢于給員工犯錯誤機會的老板;
4、能直接指出員工錯誤還臭罵他一頓，當員工取得成果時主動給他說抱歉的老板。
5、敢于給員工3個月讓你試錯的老板。
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