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預(yù)算管理中有哪些常見的錯(cuò)誤?
如果沒有合理的長期財(cái)政策略，那么外表富麗堂皇的業(yè)務(wù)以及營銷方案都將只能是一紙空文。短期的數(shù)據(jù)不能說明任何問題，真相往往在最后一刻才會浮出水面。所以，面臨當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家應(yīng)該如何從他們的業(yè)界前輩身上汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?如果不想讓一個(gè)價(jià)值百萬的創(chuàng)意變成價(jià)值百萬的噩夢，避免五大常見預(yù)算錯(cuò)誤或許會大有裨益。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的預(yù)算管理中有哪些常見的錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
1 夸大預(yù)測。Enron并不是第一家預(yù)測過高但實(shí)際結(jié)果較低的公司，不幸的是，它也不會是最后一家。投資者時(shí)常會被一些短期數(shù)據(jù)所蒙蔽，但是最終投資的公司都沒有什么好結(jié)果。現(xiàn)實(shí)的預(yù)算和預(yù)測或許會延遲公司融資時(shí)間，但是一旦資金到位，再加上恰當(dāng)?shù)挠桨�，公司就能夠靠這筆純資金順利走過創(chuàng)業(yè)的開始階段。
2 忽略暫時(shí)的預(yù)算需求。另一方面，如果預(yù)算方案表明一個(gè)產(chǎn)品的上市需要50,000美元，那么不要只弄30,000美元。有意向的哪些投資人和銀行家只會對此產(chǎn)生疑惑，為什么我要在一個(gè)沒有其他資金就只能失敗的項(xiàng)目上投資?這也是網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)帶給我們的教訓(xùn)。耗盡了初始資本又沒有盈利的那些公司最后只能宣布破產(chǎn)�，F(xiàn)在的投資人都變聰明了，他們寧愿花50,000美元投資更有潛力的公司，也不愿意將30,000美元扔進(jìn)水里。
3 把收入的存在看作資金流轉(zhuǎn)正常的標(biāo)志。實(shí)際上每種貿(mào)易交易都不可避免地會有交易和現(xiàn)金收訖之間的時(shí)間差。這在商場上是很正常的，如果事先計(jì)劃完善的話，應(yīng)該不會對公司構(gòu)成威脅。但不幸的是，很多公司都沒有進(jìn)行妥善的事前計(jì)劃，結(jié)果陷入嚴(yán)重的資金流轉(zhuǎn)問題，因?yàn)楣疽呀?jīng)將不屬于自己的錢提前花掉了。而且或許更嚴(yán)重的麻煩就是，很多交易往往都可能延遲30來天，而錢已經(jīng)進(jìn)入了銀行。一點(diǎn)點(diǎn)的智慧、謹(jǐn)慎和遠(yuǎn)見就能保證公司的順利生存。
4 忘記了政府。每天的收支差額往往會比實(shí)際數(shù)目要大。收入要繳的銷售稅以及員工的工資，它們暫時(shí)都會在收支表上，但是最終還是要被政府收去。所以，不能將這部分錢當(dāng)成收入的一部分，否則就會把未來的預(yù)算和開支計(jì)算錯(cuò)誤。
5 廣告時(shí)間管理失策。廣告推動銷售，這是最基本不過的道理。但是，很多預(yù)算把廣告開支同時(shí)也當(dāng)作了銷售額的一部分。事實(shí)上，廣告或營銷計(jì)劃要想真正收效，就必須在至少銷售前的一個(gè)階段就開始開展。如果將這部分額外掏出的開支也算在內(nèi)的話，那么不考慮任何收入，至少應(yīng)該有合理的廣告預(yù)算。沒有給一定時(shí)間段內(nèi)所有的合理?xiàng)l目做出預(yù)算的話，將造成對資金的不合理利用，從而進(jìn)一步導(dǎo)致下一階段的預(yù)算超支。
這其中最困難的部分當(dāng)數(shù)某種預(yù)算遠(yuǎn)見。運(yùn)算處理一些數(shù)字雖然容易，但也是很多人夢想破滅的根本原因所在。能夠?qū)㈩A(yù)算這一環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣妥善處理的創(chuàng)業(yè)者，才是能夠真正笑到最后的成功者。
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