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成功的管理者需要修煉哪些領導力?
一千個人眼中就有一千個哈姆雷特。在這個全民創(chuàng)業(yè)的時代，除了必要的錢和前景兩大因素外，管理者的思想理念行為直接影響企業(yè)的發(fā)展，拼的不僅是創(chuàng)新，更重要的是管理者是否有足夠的人格魅力去帶動影響身邊的人，是否有海納百川的胸懷，是否有處事不驚的格局，是否有以身作則的大氣，是否有焦點利眾的境界。下面就是jy135網為大家整理的成功的管理者需要修煉哪些領導力的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
男人的深度是進則天下，退則田園，淡薄與進取，是舍我其誰的態(tài)度與責任，也是面對世事變遷、生命無常的淡定從容。”這是一個領導者帶領團隊致勝的胸襟與氣魄，也是一個領導者擔大事、敢做敢為的責任。“一伙人、一輩子、一件事”。
八年企業(yè)管理歷程，他用專一的態(tài)度和開拓力為匯聚投資造就了一批又一批極具戰(zhàn)斗力的“鐵軍”，在他的企業(yè)生涯中，成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領導力修煉。才能成就員工，成就自己。一起來看看，作為領導者的你目前修煉到幾重高度了。
大氣--領導力第一重修煉
敬而生畏，需要實力，威而不怒，懾服于心，需要的還是實力，那么到底是做善良的羊還是做殘暴的狼?都不對，要做仁慈的“獅子”，他能吃人，但它更能攝威。“一個合格的領導者不僅要以成就員工為第一要務，更應該要讓員工知道你是一只“善狩獵”的獅子，跟著你有肉吃，你賺翻了，跟著你干的人都賺翻了，天下的人就都來了。”
格局--領導力第二重修煉
成長的四個前提：目標、承諾、舍得、檢討;領導魅力三個樁：信念、承諾、契約。陸建東先生認為領導者的格局就是團隊的結局，領導人的自信，就是團隊的自信。人生的成就不會超過他思考的格局，讓所有人都知道你是一個干大事的，你的格局有多大就決定了有多少人會跟著你干。
胸懷--領導力第三重修煉
領導者領導力的第三重修煉，要敢于擔當，敢于負責任，容人之長、容人之短、容人之異、容人之過、容人之敵，海納百川，有容乃大。領導者在企業(yè)管理中處理事情的胸懷有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就會有多大。
境界--領導力第四重修煉
《老子》一書中寫到：“授人以魚不如授人以漁”，領導者在企業(yè)管理中不僅要滿足員工的物質需要，更要正確引導他們做事的方法，教員工方法和思路，激發(fā)員工上進的欲望，把快樂帶到工作中，傳遞務實穩(wěn)重的思維，所謂大智若愚，領導者不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里面制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。領導者在做任何事情起心動念焦點利眾。焦點利眾，眾生必然自會效仿追隨。
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